【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員；公司總裁和各分支機構負責人，創(chuàng)業(yè)初期人員

【培訓收益】
課程收益：
1.您在這里可以體驗到沙盤實戰(zhàn)模擬的樂趣，透視整個企業(yè)的業(yè)務流程和經(jīng)營理念。
2.全面展現(xiàn)企業(yè)運營各個部門之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；
3.增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解；并加強提高執(zhí)行力的自覺性；
4.理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經(jīng)營成敗的“至關重要”性；提高管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎信息的主動性；
5.理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤績效考核的必要性
6.解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；
7.您將和其他隊員共同完成4-6年的經(jīng)營決策，在共同操作的企業(yè)模擬運營平臺上互通信息，在面對面的交流中，增進部門間業(yè)務內(nèi)容和流程的了解，達成團隊為共同愿景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗，鍛煉和增強您團隊的合作意識，在信息為主導的情境中認知團隊合作的價值。
沙盤課程主要特征---
依據(jù)沙盤這個工具，結合現(xiàn)場學員的具體能力和表現(xiàn)癥狀展開，圍繞著事先確定的主題，所以，課程的內(nèi)容無法提前確定。但是，課程主題可以確定，內(nèi)容是主題的隨機呈現(xiàn)
以下主題都可以使用沙盤工具實現(xiàn)：
1、《提升管理者的領導力》
2、《團隊管理能力提升》
3、《跨部門溝通》
4、《企業(yè)全面經(jīng)營管理》
5、《工作目標計劃制定與執(zhí)行》
6、《團隊建設》
7、《計劃與組織》
8、《管理者的系統(tǒng)思考力》
9、《團隊工作有效方式提升》

 節(jié)奏安排：

 

附：講師總結點評內(nèi)容（部分，供參考）：

第一部分：全面闡述一個企業(yè)的概貌

企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

      企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則

第二部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

      企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素

      影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

第三部分：運營管理與成本控制

      庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系

      生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義

第四部分：全面計劃預算管理

      企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略

      如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃

      腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六部分：團隊建設管理和決策

      群體決策和個體決策

決策的基本步驟

保證決策執(zhí)行的基本原則

      溝通方式的選擇

教育部職業(yè)核心能力辦公室特聘專家

中國企業(yè)管理能力建設工程辦公室專家

上海交大總裁班授課教授

總裁網(wǎng)特聘專家

北大博雅智庫企業(yè)管理行業(yè)專家

山東培訓行業(yè)聯(lián)誼會、培訓師聯(lián)誼會創(chuàng)始人

曾任某大型上市公司大區(qū)培訓教育總監(jiān)

 

背景經(jīng)歷

王譽凱工作過的環(huán)境有大型國有企業(yè)、民營上市公司、中小型私營企業(yè)等，跨石油、包裝、制造、貿(mào)易、軟件等行業(yè)。曾經(jīng)在企業(yè)中擔任過人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，培訓教育副總。20多年的職業(yè)生涯和多年的管理經(jīng)驗讓王譽凱儲備了深厚的培訓元素。

自08年起接觸的企業(yè)有上千家，面授人員上萬名。在和企業(yè)高管、中層、基層人員溝通過程中，積累了豐富的工作模型和企業(yè)見識。

王譽凱結合自己的企業(yè)工作經(jīng)歷、融入大量的理論學習，更重要的是自己的思考和慎重的論證，建立了自己實用和系統(tǒng)的管理課程體系。

王譽凱的課程輕松、幽默風趣，常常運用故事和分析引人入勝，把學員帶入深層真知的世界，從原因入手看待現(xiàn)象和預測未來。王譽凱的授課旁征博引，生動又嚴謹，結構清晰，主題突出，目的性和實用性超強。運用最新技術和前沿教學手法，從培訓績效出發(fā)設計和開發(fā)課程。從實際企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)研究解決方案。課程實用、細致入微，既有大家的理論，更有個人多年的經(jīng)驗沉淀。課程深刻、新穎、生動、通俗。

 

觀點點滴

關于管理

低成本、易操作、可達成

績效是管理的第一層，業(yè)務結果是管理的過程

做成一件事，帶出一群人

尊重員工個性，因勢利導

從來就沒有什么80后、90后管理，所有的管理都應該是滿足時代特征的

人總是要先被“識“，然后是“用”，然后才有“育”和“發(fā)展”

管理的策略是在職能范圍內(nèi)，為達目的不擇手段管理者就做兩件事：幫助組織成長，幫助下屬成長

 

既要有高度，更要有深度，學以致用，知行合一

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴重影響物..

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