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企業(yè)經(jīng)營管理沙盤

課程編號:17989

課程價格:¥18000/天

課程時長:12 天

課程人氣:1886

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:王譽凱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員;公司總裁和各分支機構負責人,創(chuàng)業(yè)初期人員

【培訓收益】
課程收益:
1.您在這里可以體驗到沙盤實戰(zhàn)模擬的樂趣,透視整個企業(yè)的業(yè)務流程和經(jīng)營理念。
2.全面展現(xiàn)企業(yè)運營各個部門之間的協(xié)同,剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門之間的邏輯關系;從而理解團隊合作的價值與作用;
3.增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解;并加強提高執(zhí)行力的自覺性;
4.理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經(jīng)營成敗的“至關重要”性;提高管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎信息的主動性;
5.理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤績效考核的必要性
6.解讀財務報表的奧秘,掌握預算工具,理解現(xiàn)金流控制的重要性;
7.您將和其他隊員共同完成4-6年的經(jīng)營決策,在共同操作的企業(yè)模擬運營平臺上互通信息,在面對面的交流中,增進部門間業(yè)務內(nèi)容和流程的了解,達成團隊為共同愿景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗,鍛煉和增強您團隊的合作意識,在信息為主導的情境中認知團隊合作的價值。
沙盤課程主要特征---
依據(jù)沙盤這個工具,結合現(xiàn)場學員的具體能力和表現(xiàn)癥狀展開,圍繞著事先確定的主題,所以,課程的內(nèi)容無法提前確定。但是,課程主題可以確定,內(nèi)容是主題的隨機呈現(xiàn)
以下主題都可以使用沙盤工具實現(xiàn):
1、《提升管理者的領導力》
2、《團隊管理能力提升》
3、《跨部門溝通》
4、《企業(yè)全面經(jīng)營管理》
5、《工作目標計劃制定與執(zhí)行》
6、《團隊建設》
7、《計劃與組織》
8、《管理者的系統(tǒng)思考力》
9、《團隊工作有效方式提升》

 節(jié)奏安排:

時間

內(nèi)容

目的

08:30—09:30

學習規(guī)則

熟悉沙盤規(guī)則

09:30—11:30

試運營

進一步熟悉規(guī)則,了解財務報表

13:30—15:30

進行第一年的正式運營

年度會議

年度運營

年度總結

使參訓者領會和深刻學習完善的規(guī)章制度對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

15:40—17:00

第二年的正式運營

年度會議

年度運營

年度總結

使參訓人員了解經(jīng)營決策的一些基本步驟,并嘗試運用這些步驟進行第三年的經(jīng)營決策

08:30—11:30

第三年的正式運營

年度會議

年度運營

年度總結

使參訓人員熟練使用決策工具,并且做出科學的決策

13:30—16:30

第四年的正式運營

年度會議

年度運營

年度總結

根據(jù)學員在運營過程中的表現(xiàn),結合本次培訓主題進行點評,讓學員在做之后,深入思考,從而完成從行為到理論的提升。

08:30—11:30

第五年的正式運營

年度會議

年度運營

年度總結

根據(jù)學員在運營過程中的表現(xiàn),結合本次培訓主題進行點評,讓學員在做之后,深入思考,從而完成從行為到理論的提升。

13:30—17:00

第六年的正式運營

年度會議

年度運營

年度總結

根據(jù)學員在運營過程中的表現(xiàn),結合本次培訓主題進行點評,讓學員在做之后,深入思考,從而完成從行為到理論的提升。

大總結

講師總評

排名次

關鍵詞記憶

學員自我審查評定

從理性的角度分析利弊得失,從而用到工作中

 

附:講師總結點評內(nèi)容(部分,供參考):

第一部分:全面闡述一個企業(yè)的概貌

企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

      企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則

第二部分:企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

      企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素

      影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

第三部分:運營管理與成本控制

      庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系

      生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義

第四部分:全面計劃預算管理

      企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略

      如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃

      腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想

第六部分:團隊建設管理和決策

      群體決策和個體決策

決策的基本步驟

保證決策執(zhí)行的基本原則

      溝通方式的選擇

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