管理技能培訓(xùn)（一）、學(xué)員互動：相見歡！
管理技能培訓(xùn)（二）、案例討論：西天取經(jīng)四人組的裁員抉擇
管理技能培訓(xùn)（三）、管理 ＝ 管人 ＋ 理事
管理技能培訓(xùn)（四）、案例討論：小張犯了什么錯？
管理技能培訓(xùn)（五）、管理就是通過別人完成工作
管理技能培訓(xùn)（六）、管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
管理技能培訓(xùn)（七）、管理者的角色認(rèn)知
管理技能培訓(xùn)（八）、學(xué)員自測：你在團(tuán)隊(duì)中適合扮演哪種角色？
管理技能培訓(xùn)（九）、高績效團(tuán)隊(duì)角色分析
管理技能培訓(xùn)（十）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則
管理技能培訓(xùn)（十一）、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
管理技能培訓(xùn)（十二）、 輔助上級工作的基本原則
管理技能培訓(xùn)（十三）、 了解上級的管理風(fēng)格
管理技能培訓(xùn)（十四）、與上級相處的8項(xiàng)原則
管理技能培訓(xùn)（十五）、 怎樣向上級提建議
管理技能培訓(xùn)（十六）、如何獲得上級的信任
管理技能培訓(xùn)（十七）、與同級相處的“3C”原則
管理技能培訓(xùn)（十八）、 跨部門的溝通與合作
管理技能培訓(xùn)（十九）、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題
管理技能培訓(xùn)（二十）、 嚴(yán)明紀(jì)律的有效方法
管理技能培訓(xùn)（二十一）、根據(jù)下屬特點(diǎn)選擇指導(dǎo)方法
管理技能培訓(xùn)（二十二）、如何提高下屬的工作績效
管理技能培訓(xùn)（二十三）、激勵下屬的技巧
管理技能培訓(xùn)（二十四）、如何正確向下屬授權(quán)
 

• 打造幸福力高績效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊(duì)n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費(fèi)升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會說話11、自媒體營銷助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..

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