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EHS--精益安全生產管理

EHS--精益安全生產管理

課程編號:17466

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1560

行業類別:    

專業類別:

授課講師:教授

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 

課程大綱:
第一章   認識杜邦文化(安全文化對責任系統的驅動)
一、杜邦安全典范源于杜邦安全代價
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦十大安全原則
四、杜邦的安全業績及安全文化
五、安全知識比安全工具、安全意識比安全知識更重要
六、安全意識源于安全文化
討論: 1、評估你的安全文化
     2、杜邦安全文化與我們安全文化差異  
       3、安全文化建設四個階段你是怎么認識的
 
第二章  如何建立我們安全管理組織架構與職責(什么樣的組織架構與職責對目標、指標、方針起積極推動作用)
一、杜邦SHE體系—目標、指標、方針
      討論:理解其真實含義
二、杜邦安全組織架構與職責&我們安全組織架構與職責
    討論:杜邦組織架構與職責有什么特色
      討論:我們組織機構與職責與杜邦差異
      討論:那些表現值得我們借鑒,為什么
三、卓越的組織架構與職責有助于企業安全文化實現  
      討論:你認可杜邦的觀念嗎
四、什么是有感領導
五、有感領導涵蓋層面(個人安全行動計劃—責任系統具體體現)
六、如何實施有感領導(責任系統)
       討論:有感領導與安全管理責任系統因果關系
七、什么是直線管理層
八、管生產必須管安全具體體現
九、如何實施直線管理層
十、直線管理層安全管理的中堅(責任系統)
       討論:安全管理的核心工作是誰的責任
十一、什么是屬地管理(責任系統)
十二、屬地管理為何有利于“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”(責任具體體現)
十三、如何實現屬地管理
        討論:屬地管理—安全是我的責任
        討論: 如何實現從全員參與向全員負責轉變   
十四、卓越安全管理的先決條件(0事故實現的先決條件)
十五、卓越安全預防工具---風險識別(0事故實現預防系統)
十六、卓越的安全防范工具—風險消除(0事故實現防范系統)
討論:1、杜邦安全組織架構組織及職責與我們組織架構及職責差異
      2、在責任系統方面那些值得我們借鑒
第三章   杜邦卓越安全管理體系之一行為安全管理BBS(杜邦STOP)
一、安全挑戰_零傷害安全文化
1、零傷害、無事故、零污染真實含義
2、安全三角模型
3、杜邦安全文化階段四階段
4、安全文化轉變的主要工具-行為安全管理(BBS)
二、行為安全管理實施基礎
1、安全發展簡史
1.1不感興趣和被動應付階段
1.2主動預防—工程控制和安全管理體系
1.3安全文化創建和行為安全管理階段
2、為何需要行為安全?-行為安全管理模式的好處
3、行為安全管理模式的原則和基礎
4、何謂行為?何謂不安全行為?
        識別:不安全行為清單
        視頻:視而不見
5、行為誘因和ABC模式
6、行為安全管理(BBS)定義
7、目前行業內的行為安全管理的模式 (杜邦安全觀察訓練課程STOP)
8、傳統安全管理與行為安全管理(BBS)異同
9、何謂關鍵行為?如何識別關鍵行為?
      視頻:關鍵行為描述(識別)
    小組練習:看圖--關鍵行為識別
10、安全觀察流程
11、行為安全觀察表
12、安全觀察重點 (人員反應、個人防護用品、人員位置、工具與設備、程序與秩序)13、觀察后溝通策略
14現場練習:針對某一操作工位:
        開發關鍵行為檢查表
        實施行為安全觀察,分組匯報
        看圖--模擬進行觀察后的對話
三、推進難點和下一步行動討論
1 、推進難點討論
2、高級管理人員如何推進BBS?
3、中層、基層及員工如何推進BBS?
四、如何利用行為安全觀察BBS來實現對安全績效的測評?
1、行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法
1.1識別:確定關鍵行為
1.2積累:收集觀察數據
1.3反饋:提供建設性的反饋意見
1.4評價:使用觀測數據解決問題
2、行為安全(BBS)實施流程
3、成功和不成功的BBS實施案例研究
4、討論:項目BBS成功的關鍵
5、討論:成功的關鍵-如何落實管理承諾?
6、討論:如何建立BBS項目組和BBS委員會
7、確定推動行為安全管理模式的關鍵職責
8、行為安全管理實施務實
9、無責備文化
10、獎勵和表彰的使用和濫用
10.1.討論:激勵方式、激勵預算和計劃
11、積極和消極的強化
12、衡量行為安全管理的指標
12.1.練習:制定部門行為安全(BBS)目標
13、行為安全觀察策略、觀察計劃
13.1.練習:制定部門行為安全(BBS)計劃
13. 1.2討論:觀察/糾正/溝通的操作辦法
14、觀察的統計分析
14.1.1案例討論:行為安全(BBS)統計分析
15、將行為安全管理模式整合到EHS的總體框架中
16、在現有HSE系統內實施和整合BBS的策略
17、確定適當的指標監測和衡量行為安全管理模式
18、小組活動 -持續改進小組討論
 
第三章   引入杜邦安全文化,構建中國特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
四、安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設的四個階段
 
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