【培訓對象】
制造型企業——企業中高層以及生產管理相關干部，如：副總、廠長、生產總監、生產經理、車間主管等等

【培訓收益】
制造型企業——企業中高層以及生產管理相關干部，如：副總、廠長、生產總監、生產經理、車間主管等等

 

主講人：黃國成

著名企業管理專家、中國產品質量協會專家委員、

精益生產專家、中國企業教育百強培訓師、美國認證協會金牌講師

課程背景：

在經濟增長放緩時期，市場需求相對減弱，市場對企業的競爭力提出了更高的要求，使得企業間的競爭加劇。無論是大蕭條時期還是石油危機時期，都證明了有效的生產運作是這種時期增強競爭力的關鍵途徑之一，更是逆勢突圍的主要法寶，同時也是企業常青的基礎。

課程簡介：本課程用獨特的創新思維來剖析和講解生產、精益生產和高效生產，極有可能引領未來潮流。

1、 在第一講中不但剖析了總多生產定義的不足，并提出了更加科學、更加直觀的生產和生產力定義，使得生產和生產力的核心思想立即體現，有利于更好的理解生產與運作的精髓。

2、 在第二講中結合豐田與大眾的實例對精益生產進行剖析，把精益生產區分為值得學習、選擇性學習和謹慎學習這三類，并剖析了精益生產中一些科學性不足的思想與工具，同時指出了豐田近階段運行精益生產的一些偏差，對企業學習和推廣精益生產極具參考性和警示作用。

3、 在第三講中創新的提出內在驅動和協作均衡是實現高效生產的基礎，2015年豐田薪酬制度的大革新佐證了這個觀點，并提出高效生產的架構，為實現高效生產指明方向。

4、 第四講和第五講是對如何激發員工的內在動力進行講解。課程不再局限于對經典激勵理論的應用，而是在經典理論和方法的基礎上提出了更具積極性的理論和方法，在總多企業實踐中取得了極佳的成效，為激發員工積極性提供了更有效的工具和方法。

5、 第六講和第七講是對高效生產的原則、工具、方法和要點等方面進行講解。其中高效生產的精髓不但囊括了精益生產的傳世哲學和工具，還注入了更多高效生產的新鮮血液，其余內容是對高效生產精髓的細化或補充，使得生產運作更系統、更科學。

6、 正確的質量觀是產生好品質的基礎，在第八講中將對這方面進行講解。

預期收益：

1、 認識和掌握生產和生產力的定義與核心思想。

2、  認識或掌握高效生產的架構、原則、精髓、要點和相關工具與方法。

3、  認識和或掌握激發員工積極性的關鍵原則和方法。

4、   理性認識精益生產。

5、   樹立正確的質量觀。

授課對象： 制造型企業——企業中高層以及生產管理相關干部，如：副總、廠長、生產總監、生產經理、車間主管等等

課時安排：培訓需2天（12小時），培訓時間與內容可根據實際情況作調整

課程大綱：

第一講、       認識生產與生產力的本質（1.5h）

一、        誤解“生產”的管理精英

二、        生產的本質

三、        反思與討論：反思現狀+討論生產的精髓

四、        生產力與生產統一論（經典事例分享）

五、        討論：部門關系與協作均衡

第二講、       理性剖析精益生產（學習宗旨：學習精益但不膜拜精益生產）（1h）

一、        精益生產的傳世哲學和工具

二、        精益生產的時代性思想和工具

三、        精益生產的一些不足

四、        運行精益生產的一些警示（經典案例剖析之一：豐田與大眾）

第三講、       高效生產的架構（1h）

一、        實現整體利益最大化的架構

二、        高效生產的四大系統

三、        高效生產的支柱

四、        高效生產的架構

第四講、       激發內在動力——工作形態與激勵方式（1.5h）

一、        工作動機與分類（經典案例剖析之二：分組蠟燭實驗）

二、        工作形態與激勵效價的關系

三、        追求需要的三個階段

四、        基于激勵效價的激勵方式（經典事例分享）

第五講、       激發內在動力——終極原理（1.5h）

一、        努力價值（經典案例剖析之三：期望理論與霍桑實驗）

二、        利益均衡的策略與步驟（經典案例剖析之四：智豬博弈與四大經典均衡）

三、        期望均衡與多方驅動（經典事例分享）

四、        模擬與討論：激勵機制設計案例

第六講、       高效生產原則與有效布局（2h）

一、        高效生產原則與精髓

二、        工廠布置的基本原則與要求（經典事例分享）

三、        設備布置的基本原則與要求（經典事例分享）

四、        生產流設置的步驟

第七講、       高效生產運作的要點和基礎（2.5h）

一、        影響效率的主要環節

二、        造成生產損失的主要原因及預防

三、        尋找約束，平衡物流（經典事例分享）

四、        控制節拍，平衡生產

五、        捋順流程，改善交期（經典事例分享）

六、        合理組織，提高準時率

七、        細化管理，把握細節（經典事例分享）

八、        挖掘易變，增加可控性（經典事例分享）

第八講、       樹立正確的質量觀（1h）

一、        質量的價值

二、        剖析質量 “至理名言”，返璞歸真

三、        消除“質量”的錯誤觀念

四、        樹立正確的質量觀（多案例說明）

五、        從五個角度看質量

著名企業管理專家、

機制與制度設計專家、

精益生產專家、

中國企業教育百強培訓師、

美國認證協會金牌講師、

高級注冊國際職業經理人

二十多年的專職企業管理和培訓經歷。曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業，從基層的技術員一步一步干到擔任廠長、制造經理、生產部長、生產總監、生產副總、總經理等職務，具有豐富的實戰經驗，熟悉多種類型的生產制造，了解企業不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念、獨特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實際問題的能力而著稱。

黃老師出自于企業，能迅速找出企業的核心問題并提出改善建議，同時結合先進的理念和獨特的見解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內進行了1000多場專業的企業管理培訓，受訓的學員遍布全國，好評如潮。

 

黃老師的課程以理念先進、思路獨特、內容系統、涉及面深而廣、知識點分析精確、針對現狀、可操作性強而聞名；而豐富并深入淺出的實戰案例、生動詳實的圖片和描述、豐富的互動、目視效果強的課件，同時輔以通俗易懂的語言，使得內容非常容易理解。

• 制造業生產運作計劃和控制

   

  課程背景1、在市場競爭日趨激烈的今天，每個企業都希望擁有低庫存、低成本，同時能靈活的滿足客戶需求的流暢生產環境。計劃及控制部門作為組織企業生產及物料運作的總調度，其工作內容直接影響銷售、生產、采購、乃至質量、設計部、工程、人力資源以及財務成本和預算控制，尤其在以供應鏈與供應鏈之間的競爭為主流的當今環境下，計劃和控制部門扮演的角色尤為重要。2、現實..

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