打造企業新中層

第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優秀到卓越1.誰是管理者？何謂管理？Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么？Ø強調責任，注重價值，關注外部世界。3.做了=執行？服從=執行？Ø如何做“結果”？如何確保人人直奔結果？4..

打造企業新中層

 課程說明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業就要跟著倒霉！如果擁有一支強大的中層管理隊伍，企業就不會“腰疼”、戰略就不會“流產”。 中層強則企業強，企業若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是喊喊口號，空談而已；中層若缺乏應有的管理能力..

打造企業新中層

第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1. 中層角色認知的誤區1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表個人意見；4) 傳話筒；5) 業務員。2. 中層角色的三個維度1) 作為下屬的角色²體現上級的意志（替身）²上司永遠是對的；²切忌議論上司的是非；²不搶上..

高效執行－打造企業高效執行力

【前言】 為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？ 為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？ 為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ …… 畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的， 因..

塑造企業文化-打造企業核心競爭力

企業文化培訓（一）、什么是企業文化？ 　●企業文化的層次 　●企業的物質文化 　●企業的行為文化 　●企業家行為對企業文化的影響 　●企業的制度文化 　●企業的精神文化 　●企業精神的基本特征 　●文化的層次性與企業的關系 企業文化培訓（二）、如何塑造優秀的企業文化 　●注意..

打造企業文化精英團隊

企業文化培訓（一）、新世紀企業與員工雙贏的策略 1、企業普遍面臨的人才難題 2、企業人才流失原因分析 3、企業解決人才問題，如何切入？ 4、對馬斯洛需求層次理論的新解讀 5、企業與員工的共贏策略 企業文化培訓（二）、職業生涯的一個中心 1、什么是“職業生涯”？ 2、職..