【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、各崗位中高層管理者及人力培訓(xùn)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、課程結(jié)束后參訓(xùn)學(xué)員均可以弄懂演說本質(zhì)及減少演說恐懼
2、課程結(jié)束后每人都能在管理中針對不同場景進(jìn)行即興演講
3、課程結(jié)束后每人都能擁有一套完整的課程設(shè)計(jì)及呈現(xiàn)思路

開場 課程理念

一、微演說的一個中心——以“微”導(dǎo)向

內(nèi)容 演說設(shè)計(jì)

二、微演說的兩個基本塊——設(shè)計(jì)+呈現(xiàn)

設(shè)計(jì)前——細(xì)分聽眾

1、聽眾是誰        

2、關(guān)心什么

3、演說成果

設(shè)計(jì)中——謀篇布局

1、大綱提煉 2、例證收集    

3、結(jié)構(gòu)部署 4、頭尾設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)后——重點(diǎn)練習(xí)

1、開場與結(jié)尾

演說呈現(xiàn)

呈現(xiàn)前——恐懼突破

1、呈現(xiàn)的難點(diǎn)——恐懼

2、恐懼的克星——備練排

A、準(zhǔn)備（內(nèi)容/狀態(tài)/音樂）

B、演練（內(nèi)容/開場/結(jié)尾）

C、彩排（設(shè)備/舞臺/場地）

呈現(xiàn)中——A/三言并進(jìn)

一、文字修辭

1、三語鼎力

a/闡述語 (如：排比/對比/比喻/等)

b/提神語 (如：這對你很重要，因?yàn)?/span>……/二組xx學(xué)員說……/等）

c/說服語 (如：想象一下……/發(fā)現(xiàn)……/等)

二、語音語調(diào)

1、氣

2、聲

3、音

三、形體表達(dá)

1、形象語言（情緒劫持論）

2、肢體語言（ESOFT法則）

3、情感表達(dá)

呈現(xiàn)中——B/應(yīng)對突發(fā)

應(yīng)對突發(fā)

1、問題類型（涉及隱私/故意挑刺/蓄意干擾/忘詞卡殼）

2、處理方法（秋后問斬/麥克控場/走動控場/轉(zhuǎn)換概念）

呈現(xiàn)后——反思改進(jìn)

結(jié)尾 課程踐行

空談?wù)`國  實(shí)干興邦  踐行夢想  凈化靈魂

陸演者工坊創(chuàng)始人、董事長

微演說系統(tǒng)創(chuàng)始人、導(dǎo)師

微辭理論的提出者、實(shí)踐者

華人企業(yè)資本路演首任導(dǎo)師

暢銷書《總裁演說》、《微演說》、《微溝通》系列的作者

贏家講堂及倍增講堂欄目《微演說》系列主講人

于2012被評為“中國企業(yè)教育十佳溝通培訓(xùn)師”

于2012年被評為“中國企業(yè)教育十佳演說教練”

被媒體譽(yù)為“微時代里唯一講話最少卻讓你收益最多的演說教練”。

 

【風(fēng)范經(jīng)歷】

2004年觸及教育培訓(xùn)業(yè)；

2006年公開課首度開班；

2009年正式進(jìn)軍上海市場；

2011年受邀出任行動成功管理技術(shù)股份公司演說力訓(xùn)練學(xué)院院長；

2012年6月創(chuàng)立微演說并首度涉足微演說一對一教練服務(wù)；

2015年再次突破涉足資本市場，成為中國首個為企業(yè)家輔導(dǎo)路演的演說教練。

• 玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)，實(shí)戰(zhàn)微營銷總裁班

   

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• 管理綜合提升，實(shí)戰(zhàn)微營銷總裁班

   

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• 服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型—實(shí)戰(zhàn)微營銷總裁班

   

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• 微營銷總裁班

   

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• 總裁必上的一堂課--商業(yè)系統(tǒng)總裁班

   

  一、 建立信仰 凝聚人心 1、 沒有信仰的企業(yè)，就是沒有根基的企業(yè)2、 向儒、道、佛、基督學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)信仰3、 老板經(jīng)營的是認(rèn)同，沒有認(rèn)同事業(yè)不會廣大 4、 真正的企業(yè)家都在經(jīng)營人的精神世界5、 小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人二、 激活人才 解放老板 1. 建材企業(yè)如何打造讓員工瘋狂的分錢系統(tǒng)，激活人才2. 如果打造自..

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• “自動增長模式”經(jīng)銷商總裁班

   

  一、直面挑戰(zhàn)： 這3年來，集德能咨詢公司的咨詢顧問們深入調(diào)查研究跟蹤了國內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績在3000萬-2個億左右的成長性經(jīng)銷型企業(yè)，他們平均的年增長速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50%以上；并且..

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