【培訓對象】
項目經理、研發經理、產品線經理、事業部經理、研發副總、總裁等

【培訓收益】
1. 掌握研發績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）
2. 分享領先企業在研發績效管理及激勵方面的經驗和教訓
3. 掌握研發績效KPI設定的方法
4. 掌握績效溝通和員工面談的技巧
5. 掌握研發人員激勵的有效手段
6. 掌握提高研發團隊效能的綜合手段

 第一部分   研發績效管理概述

1. 案例：一次關于研發績效考核的對話

2. 什么是績效

3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）

3.1 績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）

3.2 績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）

4. 為什么要進行績效管理

4.1 員工的困惑

4.2 經理的困惑

4.3 對組織的回報

5. 研發績效管理的獨特性

5.1 研發人員的特點

5.2 研發人員的素質要求（討論：研發人員應該具備哪些素質？）

5.3 討論：研發人員應該具備哪些素質？

5.4 對研發人員進行激勵的重要性（激勵知識型員工的四大因素、翁格瑪利效應）

5.5 研發管理者的特點

6. 研發項目經理為什么難做

7. 討論：貴公司在（研發）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？

8. 績效管理中的核心問題（六大核心問題）

9. 績效管理系統解決方案：績效管理系統論

第二部分   研發績效計劃

1. 研發績效計劃的前提條件和參與人員

2. 績效計劃制定流程

2.1 重新明確崗位職責

2.1 選擇、分解KPI到崗位

2.3 確定各KPI的權重

2.4 確定目標值（基本和挑戰）

2.5 確定評分標準

2.6 檢查

3. 常見問題

4. 業界優秀實踐PBC介紹

4.1 PBC是什么？

4.2 制定PBC？

4.3 PBC制定的要求

5. 績效目標之內容

5.1 贏的承諾（WINNING）

5.2 執行承諾（EXECUTION）

5.3 團隊承諾（TEAMWORK）

5.4 目標、執行、團隊間的關系

6. PBC的管理過程

7. 演練：運用PBC制定績效目標

第三部分   研發績效指標設計

1. KPI體系的建立原則

2. KIP設計的幾種基本方法

2.1平衡記分卡

2.2 KRA方法

2.3 職責-流程方法

2.4 MBO

3. 基于戰略和流程的KPI體系設計方法

4. KPI設計流程

4.1 確定公司的KRA及KPI

4.2 將公司KRA及KPI分解到相關部門

4.3 確定公司的核心流程及其KPI ，將流程KPI分解到相關部門

4.4 把以上兩個步驟中備選的KPI匯總，形成初步的部門的KPI集合

4.5 對部門KPI集合中國的指標進行審查、篩選和確定

4.6 制作各部門KPI管理表

5. 演練：識別某研發部門的KPI

第四部分   研發績效輔導

1. 實施績效輔導的原因

1.1 員工的收益

1.2 管理者的收益

2. 實施績效輔導的方式

2.1 經常性指導

2.2 定期回顧

3. 演練：如何輔導不同類型的人

第五部分   研發績效考核與反饋

1. 績效評估和述職的時間安排

2. 高層述職評審程序

3. 員工績效考核程序

4. 研發績效考核形式

5. 人力資源部同研發主管之間的角色分工

6. 績效考核的信息來源

7. 績效評估估算規則、結果分級

8. 績效考核關注點

9. 績效考核的誤區

10. 績效考核案例討論

11. 如何進行績效面談

12. 演練：績效面談

13. 績效反饋流程

13.1 擬定面談議程

13.2 確定預期結果

13.3 診斷績效問題

13.4 營造氣氛

13.5 駕馭溝通過程

13.6 填寫考核表

第六部分   績效考核結果運用

1. 績效考核結果運用的領域

2. 研發薪酬的構成及特點

3. 如何根據績效及任職資格調整薪酬

3.1 研發人員的雙重晉升機制

3.2 任職資格等級劃分

4. 任職資格認證與績效考核之間的關系

5. 薪酬并非唯一和最重要

6. 企業在獎勵員工方面的十大錯誤

第七部分   研發管理有效的激勵措施

1. 激勵的重要性（員工的需求與激勵）

2. 你了解你的員工的需求嗎？（保健因素與激勵因素的區別與聯系，如何應用這些因素？）

3. 團隊遠景設立（實戰演練：遠景設定）

4. 如何設立團隊目標（MBO）

5. 目標激勵作用與技巧

6. 授權管理與激勵

7. 目標激勵與執行

8. 如何強化激勵

9. 公平與激勵——客觀公平存在嗎？如何在實際管理中應用這一激勵手段？

10. 討論：如何應對下屬的要求（例如晉升、加薪等）

 

中天華夏資深講師、高級顧問
產品需求開發與管理專家
產品測試管理專家
研發績效管理專家
流程與質量管理專家
IPD-CMMI體系專家
產品需求開發與管理專家
原華為、中興內部高級講師
工作經歷及專業背景
石花老師是產品創新與研發管理領域高級顧問，曾就職于華為和中興等著名企業，歷任測試經理、需求分析經理、產品研發工程師、過程改進經理、流程總監等中高層管理職務。擁有超過10年的研發管理工作經驗及培訓與咨詢經驗。
在華為工作期間，從事海外智能網的產品研發及項目管理工作，并參與華為智能網的重點項目（英國電信BT項目）；在中興期間，曾負責測試，需求分析，EPG（過程改進小組），公司級的流程優化等相關工作的管理與領導工作，09年在中興通過CMMI 4級時，主導測試/需求/項目管理等多個方面的體系建設與優化工作。
近些年，石花老師主要從事研發管理的咨詢和培訓工作，幫助了大量企業在研發管理能力方面的持續提升。
擅長領域
產品戰略規劃、產品開發流程優化、研發項目管理、研發質量保證與過程改進、技術研發流程優化、需求開發與管理、研發績效管理、產品測試管理等。
核心課程
《產品創新流程優化》 、《研發項目管理實戰》 、《研發績效管理》 、《產品測試管理》 、《產品需求管理與需求開發高級實務》、《研發質量管理》 、《研發團隊溝通與管理》等。
部分培訓及咨詢客戶
美的生活電器、唯品會中國有限公司、影歌科技、無限極中國有限公司、康立高科技公司、珠海全志科技、東方網信、浪潮通信、從興電子、京信通信、百富環球、廣電運通、新國都、上海BCD、深圳華普電子、握奇數據、順洛電子、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、許繼集團、元征科技、創真軟件、金蝶軟件、中興通訊公司、中國一汽、海格通信、江波龍電子、九陽歐南多小家電、珠海太川電器等
客戶評價摘錄
u 實用性很強，過程歡樂，在快樂中學習到測試理論
u 學習了測試技術總體理論和案例，加深了測試技術知識體系，很有收獲
u 很滿意，希望有機會引入石老師的課程到公司的內部培訓
u 講課系統，思路清晰，實戰演練非常好（比如正交設計法），互動較多，氣氛比較活躍
u 很系統、重點清晰，對個人提升有比較大的幫助。
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  第一部分 研發績效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績效1.3如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）1.3.1績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）1.3.2績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）1.4為什么要進行績效管理1.4.1員工的困惑1.4.2理的困惑 ..

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