【培訓對象】


【培訓收益】
課程收益：
一、認識企業文化及了解企業文化梳理方法
二、打造企業文化步驟及方法
三、企業軟文化核心：留住員工的心，減少流失率。

 《企業軟文化落地》

企業文化就是公示的標語？

員工抱怨太多；

為何員工離職率太高？

企業整體工作氛圍消極，企業形象難以樹立；

員工沒有歸屬感，企業無軟文化性競爭力。

課程大綱：

一、何為企業文化
        二、企業文化現狀及障礙
        三、企業軟文化類型
        四、打造企業軟文化工具                                    課程收益：

一、認識企業文化及了解企業文化梳理方法

二、打造企業文化步驟及方法
三、企業軟文化核心：留住員工的心，減少流失率。

 

北京大學法學學士；高級職業經理人；
現代化實踐人力資源、行政管理專家；
不拘一格實戰性企業管理培訓師。
人力資源實踐操作管理培訓發起人；
鮮有的女性拓展教練；
超強執行力培訓師；
生產制造業管理專家；
企業文化落地強有效執行者；
人力行政總監；
董事長助理；培訓總監；
廣州澤而宇教育科技總經理；
人力資源“前、后”服務理念倡導者；
幼兒之幼兒園外教育培訓發起人。

9年人力資源、行政管理工作經驗，踏實一步步成長, 曾任職國內知名汽車用品生產制造型集團、連鎖企業董事長助理及人力行政總監、培訓總監;曾主持并指導集團架構重組；各項管理體系導入及推行；制度建設專家；規范化管理踐行者；工化推崇細化至人心，企業文化方可真正落地。
“真誠．付出．責任．執行” 是其代言詞。
其課程善用游戲、活動、互動、分享、工作體驗等多種形式把握授課氣氛；具有非常優秀的職業素養及親和力，曾為數家企業一對一管理輔導培訓；以苛刻完美的工作態度及執行力深入瓦解管理中存在的潛在問題，令企業管理快速改善，成效倍增!

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 企業文化落地與執行

   

  第一單元 企業文化的組成及其作用一、企業文化的概念 案例分析：請舉例說明你認為成功的企業，它一定有自己的特質和風格。說說你對這家企業的第一聯想度。例如：海爾，首先想到的是“服務”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂，首先想到的是“年輕和激情”。..

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• 加強企業文化建設 推進企業文化落地

   

  一、為什么要加強企業文化建設?1、從國內市場環境看，沒有文化力的企業是沒有出路的 從產品經濟向客戶經濟時代的轉變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業在那里感嘆：“我們已經這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業，沒有文化力，將活不下去..

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• 卓越企業文化落地實訓

   

  一、受訓單位企業文化現場診斷1、企業文化核心要素明確理解2、企業文化作秀的原因分析 3、如何讓企業文化走下“秀場”？4、受訓公司企業文化現場診斷5、初步診斷結論并提出解決思路二、企業文化的建構及其要素1、理念識別系統（MIS） 2、行為識別系統（BIS） 3、視覺識別系統（VIS） 4、..

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