【培訓對象】


【培訓收益】
課程收益：

一、績效管理的障礙及誤區(qū)

二、績效考核及績效管理的區(qū)別及激勵目的

三、核心目的：提升企業(yè)和員工雙重工效，彼此共贏！

  

《績效加分》

1、績效是考核？面子工程？

2、績效管理走形式，只考核基層員工，所以員工排斥？

3、績效企業(yè)處于被動？績效 是為了獎懲員工？

4、企業(yè)績效如何分步驟去實施？過程又如何把控？

5、績效實施，一定是老板起帶頭作用！由上而下全員工一起，形成你追我趕的工作氛圍。

課程大綱：

一、何為績效、目標
        二、績效考核pk績效管理
        三、績效管理兩重心
        四、激勵法則

課程收益：

一、績效管理的障礙及誤區(qū)

二、績效考核及績效管理的區(qū)別及激勵目的

三、核心目的：提升企業(yè)和員工雙重工效，彼此共贏！

總結;

績效，讓員工愛上工作；

績效，提升員工成長！