【培訓(xùn)對象】
對項目管理有興趣的可以單聊哦

【培訓(xùn)收益】
梳理項目管理方法，學(xué)習(xí)項目管理技能，鍛煉項目管理思維

 大連市第49期PMP認證考前培訓(xùn)

大連市項目管理協(xié)會（DPMA）在2003年將PMI的項目管理引入大連，致力于在大連地區(qū)PMP認證推廣工作，并建立大連項目經(jīng)理人俱樂部，推廣項目管理在工作中的應(yīng)用，以達到提高工作質(zhì)量的目的。

至今已有HP、IBM、埃森哲、NOKIA、簡柏特、華信、海輝、電信、東軟、、松下、新興能源、西太平洋石化、星瑪電梯、冰山、造船重工、大連港、中海物流、中遠物流、新型地產(chǎn)億達集團等多家知名企業(yè)，近千人參加過協(xié)會舉辦的各種培訓(xùn)和活動，其中3 0 0 0多人參加ＰＭＰ認證考前培訓(xùn)；平均通過率在85%以上！

2015年7月份PMP考前培訓(xùn)班招生簡章

預(yù)計考試時間：2015年9月19日

開課時間：49班：  大連

報名熱線：15140624797  0411-62195602   常老師

培訓(xùn)費用：4000元/人   （培訓(xùn)費 書本資料費 模考答疑費用）

49期班：培訓(xùn)日程安排

2015年9月19日PMP考前培訓(xùn)課程表

課程方案	培訓(xùn)時間	內(nèi)容安排	上課時間安排
第一部分 體系學(xué)習(xí)和重點講解	7月17、18、19日	基于《PMBOK 2012中文版》的 項目管理十大知識體系和職業(yè)道德	9：00——17：15
第二部分 模考及試題解析	8月15日	知識串講、同步練習(xí)解析
第三部分	8月16日	模擬題詳細解析
第四部分	9月5日	綜合模考和串講，突出考試重點，指點答題技巧，強化訓(xùn)練。
第五部分	9月6日	問題解答

 我們的優(yōu)勢：

1.   專家級PMP授課團隊；擁有多年培訓(xùn)經(jīng)驗，熟悉歷屆考試難點、重點；能夠針對考生的實際情況，全面系統(tǒng)安排、針對性強的輔導(dǎo)；

2.   “3+4”模式的七天全程伴隨式授課，旨在最短的時間內(nèi)為考生提供系統(tǒng)化培訓(xùn)；實現(xiàn)“7*24”模式的伴隨式備考支持；

3.   提供極高備考價值的試題庫；協(xié)助制定個人高效備考計劃，使復(fù)習(xí)效率事半功倍；

4.   頒發(fā)40小時的PDU證明（滿足報考PMP所必須的35小時培訓(xùn)證明）；

我們的服務(wù)：

協(xié)會負責(zé)為希望學(xué)習(xí)ＰＭＰ知識的項目經(jīng)理提供考前培訓(xùn)，頒發(fā)ＰＤＵ證書，指導(dǎo)考生報名，協(xié)會定期組織活動，學(xué)員可以通過參加協(xié)會活動積累PDU學(xué)分 

我們的承諾：

本次考試未通過者，可免費參加下期培訓(xùn)！

肖文毅：
PMP，曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普 － 霍爾茲曼建設(shè)    股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團等國內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。
在美國BMC項目管理顧問公司接受現(xiàn)代項目管理咨詢與服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。曾為太原鋼鐵（集團）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司、中海石油、國華電力等項目提供項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。
美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。
在全國十幾個城市提供過近百期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項目管理專題培訓(xùn)和PMP考前培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)千余人，學(xué)員遵從肖老師幫助制定的復(fù)習(xí)計劃，PMP考試通過率一直在90%以上。
劉守信：
PMP, PMP考前模擬考試解析專業(yè)咨詢師；主要為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通等電信運營商提供通信設(shè)備安裝調(diào)試服務(wù)，直接管理過的重大項目：某省級固網(wǎng)NGN網(wǎng)絡(luò)新建項目，某市固網(wǎng)綜合接入網(wǎng)項目。為多個城市、多期PMP考前培訓(xùn)提供過優(yōu)質(zhì)的考前培訓(xùn)習(xí)題講解；
劉紅梅：
美國項目管理協(xié)會（PMI）認證項目管理師（PMP）、信息系統(tǒng)項目管理師、信息     系統(tǒng)項目監(jiān)理師、PMP考前模擬考試解析專業(yè)培訓(xùn)師
從業(yè)后一直從事IT工作，先后帶領(lǐng)團隊開發(fā)過財務(wù)、醫(yī)保、學(xué)歷等多個大型項目，具有教育、醫(yī)療、社會保險等行業(yè)計算機系統(tǒng)項目管理經(jīng)驗。十幾年來開發(fā)、設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃工作逐步發(fā)展到業(yè)務(wù)分析、項目經(jīng)理、集成項目經(jīng)理管理，對IT行業(yè)的各個崗位都有過親身經(jīng)歷，對項目管理有比較深刻地理解。作為項目管理的顧問，始終追蹤、關(guān)注著項目管理科學(xué)的前沿發(fā)展，并熱衷于項目管理的培訓(xùn)工作。