【培訓對象】
企業內部的企業文化核心管理人員，包括企業文化部、黨群工作部、總經辦、發展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長／總經理等

【培訓收益】
1. 全新認識企業文化落地的本質，明確完整的企業文化管理體系內容；
2. 系統掌握企業文化管理體系及企業文化落地持續推進的構建思路、策略與方法；

 引言：關于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？

一、解讀企業文化落地

1、重新認識企業文化：定義/功能/優劣標準

2、企業文化落地的真正內涵

二、構建完整的企業文化管理體系

1、企業文化組織體系建設

1）明確領導：企業文化最高領導者與領導團隊

2）賦予權威：企業文化管理的專業部門

3）界定職能：各系統/部門的企業文化管理職能

4）組建團隊：跨部門的企業文化專兼職團隊與社團組織

2、企業文化培訓體系建設

1）高覆蓋：如何制定企業文化培訓計劃

2）高互動：如何開發企業文化培訓課程

3）高水準：如何培養企業文化專兼職講師隊伍

3、企業文化傳播體系建設

1）立體設計：系統整合所有可利用的傳播資源和渠道

2）儀式的力量：如何設計獨特的企業儀式

3）榜樣的作用：如何樹立企業內的英雄模范

4）故事的魅力：如何采編企業文化故事

5）活動的影響：如何成功組織企業文化活動

4、企業文化監控體系建設

1）建立企業文化管理制度

2）完善企業文化管理流程

3）企業文化審核、審計和考核

三、讓企業文化理念全面落地

1、員工行為的理念落地策略與方法

2、企業經營的理念落地策略與方法

3、企業形象塑造推廣的策略與方法

四、推進企業文化的持續優化

1、  企業文化現狀評估

2、不同時期的企業文化變革策略

3、落地規劃：系統規劃企業文化的建設目標、推進步驟與策略

4、  主題年計劃：實現企業文化為經營服務的本質需求

知名企業文化專家
工商管理博士
企業文化創造理論奠基人
新優勢企業文化咨詢機構首席顧問
孫健耀先生從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題，并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“企業文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領導下的新優勢團隊發起創辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發行《企業文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業文化卓越表現企業”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業文化事業的發展進程發揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。
受訓企業包括：華潤集團、中聯重科、濰柴集團、萬科、中航地產、雅居樂、中廣核、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、湖南松井新材、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、江門廣播電視臺、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯想集團 、TCL集團、浙江巨化集團、康達爾集團、光明乳業、正典生物和中山大學、深圳大學、中國地質大學、山東省企業家俱樂部、廣東信用協會等。

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