【培訓對象】
企業總裁、董事長、中層管理者

【培訓收益】
?幫助企業引領中層革命，讓“綿羊”變成“獅子”?幫助企業中層認準自己的角色定位，正確的面對企業中存在的問題，并能夠積極的提供解決方案；幫助企業中層養成好的職業習慣，提升中層的管理技能，促進企業高速持續發展；?提升企業中層的執行力和帶隊伍能力，打造企業鐵營盤。

 模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”

1.差距敲響警鐘
2.中國企業面臨的三大“強敵”

1、 外來企業

2、 本土企業

3、 企業自身
6.中層管理者斷層時代已經來臨
7.扁平化時代的中層革命

模塊二： 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰略思維

4、 進行自我認知——跳出自我

5、 做管理的三個前提

6、 中層管理者的自我認知

7、 三個警惕

8、 克服惰性
2.中層管理者的角色定位

9、 發揮“三承三啟”

10、 業務帶頭人

11、 工作技能輔導者

12、 下屬心態建設者

13、 下屬行為監控者

14、 項目發展的策略建議者
3.中層管理者如何面對企業成長中的問題

15、 問題都是管理者“造”出來的

16、 有問題才需要管理者

17、 誤區：管理越好，問題越少

18、 企業的問題是每一個人的問題

19、 三不放過
4.三個核心思維原則

20、 鏡子思維

21、 系統思維

22、 創新思維

模塊三： 中層管理者的職業素養——習慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內傷
1.事必躬親，不懂激勵與授權
2.沒有主見，成為上級領導的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級管理
6.不顧企業利益，只顧部門利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業素養
1.沒有規矩不成方圓
2.關注細節
3.正確的，堅持；錯誤的，反對
4.以身作則，說到做到
5.自動自發，全力以赴
6.務實、積極的態度
三.中層管理者應具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應具備的基本技能

23、 培養積極的職業態度

24、 樹立積極的外在形象

25、 創建積極的辦公環境

26、 掉個頭。你就是最棒的

27、 運用“雙贏”的職業思維
3.中層管理者“三忌”

28、 一忌：差不多，過得去，慢慢來

29、 二忌：算了，下次注意

30、 三忌：不過，我以為
4.中層管理者“三問”

31、 一問：你說怎么辦

32、 二問：差距在哪里

33、 三問：為什么
5.警惕“職業倦怠綜合征”

34、 “職業倦怠綜合征”產生的原因

35、 對癥下藥

36、 預防職業倦怠綜合征的方法

模塊四： 中層管理者如何鍛造高效的執行力——打造企業競爭力的關鍵
1.中層管理者高效執行的七大關鍵

37、 打造員工理念與行為的組織忠誠

38、 全員開展“OEC”

39、 進行時間管理

40、 恰當的激勵與壓力疏導

41、 培訓員工

42、 把握授權的維度

43、 走動管理
2.建立贏的執行文化精神

44、 什么事贏的執行文化精神

45、 建立執行文化應解決的問題

模塊五： 如何打造高績效的企業團隊——我們需要“狼性管理”

l 影響團隊績效的原因

46、 不容樂觀的企業團隊狀況

47、 團隊內耗

48、 缺乏高效團隊的特質

l 打造高績效團隊需要狼性管理

l 高績效團隊的用人原則

49、 招聘、選用合適的員工

50、 指導每一個員工，讓他們變得更優秀

51、 解雇那些績效低劣的員工

l 高績效團隊管理者的管理風格

 

模塊六： 課程回顧總結

注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據客戶要求略做調整，以實際授課為準。

 

 

亞洲領導力開發研究院 高級研究員
中國執行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認證培訓師
國際注冊管理咨詢師
中華講師網500強講師
中山大學MBA,
武漢大學、西北工業大學總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時尚集團任營銷總監和企業商學院院長等職，具有不同行業，不同規模公司的企業人才職業化培養經驗，對狼性團隊建設有深刻的研究和實戰經驗。
李老師授課特點“實戰+互動+應用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來，共培訓企業及各種團體組織5萬多人，授課滿意度達95%以上。著暢銷書《解放軍執行力》和《做雷鋒式的好員工》。

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1780  

  

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1380  

  

• 中高層人員管理能力提升訓練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領導：成為領導者，不只是管理者1..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3479  

  

• 企業中高層的領袖智慧

   

  第一章企業中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業中高層的定位誤區：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節 企業中層對總裁是執行官要100%執行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

  ￥   元/ 天

  人氣：2412  

  

• 銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態1. 陽光心態：挫折=存折；2. 學習心態：學歷≠能力；3. 空懷心態：批評=補品4. 雙贏心態：利他=利己；5. 責任心態：責任>能力；6. 主動心態：主動=機會；7. 稱職心態：努力≠得力；8. 執行心態：做了≠做好。二、..

  ￥   元/ 天

  人氣：6838  

  

• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環（PDCA）3. 現代企業對職業經理人的要求4. 職業經理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：2621