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【培訓收益】
一、“六驅”動力——提升團隊效率的核心解決方案
1．關于行動力的驅動：領導力、執行力、創新力。
2．關于思維力的驅動：創新力、協同力、溝通力。
3．“六驅”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。
二、“六驅”動力課程綱要
1．領導力：3P領導，卓越領導者的DNA密碼
守土有責，卓越領導者的不二使命
工利其器，卓越領導者的常用工具
2．執行力：不講道理，結果第一
有為有位，主動第一
立即行動，速度第一
3．內驅力：知行合一
自動自發
值得信賴
4．服務力：思維突破
潤物有聲
最高境界
5．協同力：團隊三維
沖突管理
存異共贏
6．溝通力：準確定位
水性楊花
移情溝通
三、“六驅”動力之執行力課程示例
第1單元 不講“道理”，結果第一
1．這是一個不講“道理”的世界
2．少談些主義，多研究些問題
3．認真永遠比聰明重要
4．準確定位、永遠“恃才助上”
5．沒有任何借口
6．當一切成為當然
第2單元 有為有位，主動第一
1．馬太效應在中國
2．是騾子是馬拉出來溜溜
3．別只做上司交待的事
4．竭盡所能，而非盡力而為
5．人無遠慮、必有近憂——思維永遠超前一步
第3單元 立即行動，速度第一
1．“東風”不可待
2．快魚如何吃慢魚
3．速度為始、完美為終
4．做得多，錯的多？
5．把事情做正確
四、“六驅”動力之領導力課程示例
第1單元 3P領導，卓越領導者的DNA密碼
1．兵熊熊一個，將熊熊一窩
2．領導與管理的5大區別
3．領導者的使命
4．領導者的全局觀（Purpose）
5．領導者的人格魅力（Personality）
6．領導者的軟權力（Power）
第2單元 守土有責，卓越領導者的不二使命
1．明確決策，清晰指令
2．評估輔導，培育下屬
3．善做“壞人”，維護團隊
4．持續學習，不斷創新兵熊熊
第3單元 工利其器，卓越領導者的常用工具
1．領導者的時間管理
2．領導者的科學授權
3．領導者的會議管理
4．領導者的制度管理
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1.商業銀行中間業務涵義1)分業經營條件下狹義和廣義的中間業務涵義介紹2)巴塞爾協議解析的中間業務3)中間業務和表外業務的聯系和區別2.目前我國中間業務分類1)基本劃分為九大類3.中間業務體現的性質1)不是資產或負債業務2)自營和委托的關系3)收費4)風險5)體現出銀行的信譽4.中間業務得到發展的原因 ..
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第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態1. 陽光心態：挫折=存折；2. 學習心態：學歷≠能力；3. 空懷心態：批評=補品4. 雙贏心態：利他=利己；5. 責任心態：責任>能力；6. 主動心態：主動=機會；7. 稱職心態：努力≠得力；8. 執行心態：做了≠做好。二、..
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【課程規劃的說明】 企業經營持續成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創建高效團隊。而為提高企業經營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執行都必須由「人」協作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發展，更影響了團隊成員間的關系。 ..
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課程大綱： 第一單元：銀行網點主任的定位與職責 管理的基礎與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎 3. 組織管理的原則 銀行網點主任的角色與職責 1. 銀行網點主任的定位及任務 2. 管理的四大構面及工作 3. 重新定義管理者與企業的關系 4. 重新定義管理者與部屬的關系 理論講授 案例討論 ..
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