【培訓對象】
公司高管即董事長，總裁，總經理，副總，總監等

【培訓收益】
用全新的眼光看企業經營和競爭
洞悉未來趨勢，學會借助“軟勢力”
學習打造高效團隊秘訣
更強的競爭力
更高的客戶滿意度和忠誠度
更少的無效花費
減少無用、低效工作
以弱勝強，以小博大
更人性化的管理以“安人”
更順暢的變革過程
更高的創新成功率

 

第一模塊《企業軟實力致勝》課程大綱：

序章  軟實力，21世紀的決勝關鍵

時代不同了，只用硬的不行了

中國企業軟肋

軟實力如水

一切為了企業可持續發展

企業軟實力六力模型

 

第一力  人才團隊力 

Soft Strength 1: Talent & Team 

“別人有錢，我有人。”

人才團隊力是企業軟實力的驅動模塊

向卡內基學人才管理

非金錢的軟性激勵怎么做？

擅用獎罰做好團隊管理，持續提升績效

制造產品之前先制造人才

新時代呼喚軟實力領導人

 

第二力 產品服務力 

Soft Strength 2: Special Product and Superior Service

產品好就夠了？

產品的價格戰日益激烈，怎么辦？

IBM做了什么樣的重大變革

時刻與消費者需求對接

打造企業的服務軟實力

 

第三力 品牌文化力 

Soft Strength 3: Brand & Culture

中國企業的品牌軟肋

企業形象的集中體現是一個好品牌

品牌不只是廣告

注重品牌商譽

一夜坍塌的品牌神話

社會責任定勝負

走出企業品牌經營怪圈

做最優秀的企業公民

打造品牌的終極秘密

企業文化是一種力量，軟而強大

 

第四力  溝通整合力 

Soft Strength 4: Communication & Cooperation

企業內耗：關系緊張，溝通不暢

在公司內創造和諧的關系

傾聽客戶，做好市場溝通

與經銷商合作共贏

維護好公共關系

把供應商變成 “共贏商”

整合資源，才能左右逢源

從競爭到競合

 

 

第五力  遠見速變力 

Soft Strength 5: Foresight & Flexibility

競爭的要素改變了

聯想手機為何火了

執行力是變革成功的保障

遠見：預測未來趨勢的方法

迅速改變，增強企業的彈性

 

第六力  創新守恒力 

Soft Strength 6: Creativity & Consistency

創新才有出路

向三星學創新

創新不僅只有產品和技術

新技術和新商業模式的力量

創新也要有所為，有所不為

 

終章  軟實力結合硬實力，企業升級

巧實力：軟硬結合

硬實力保生存，軟實力促發展

國內知名培訓師，高管教練，服務營銷管理專家
上海交通大學、財經大學、同濟大學、中國人民大學、英國Stirling大學中國校區客座教授
美國韋伯斯特Webster大學MBA，印尼總統的校友
原美國卡內基訓練®公司資深經理，專職培訓師
10多年跨國企業服務、市場和培訓管理經驗
清華大學出版社特約作家
專欄作家，多本暢銷書作者
中國員工職業化培訓20強講師
國際認證心理咨詢師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語授課的老師