【培訓對象】


【培訓收益】

 第一單元：傳統思維的轉變--用互聯網的思維重新審視自己的企業價值鏈

1.1互聯網數據化時代，傳統企業痛點分析；

1.2什么是互聯網的思維；

1.3傳統企業為什么要互聯網思維轉變；

第二單元：了解自己，看清趨勢--當代中小實業企業現狀與發展

2.1新的經濟環境下，中國民營企業發展瓶頸和制約；

2.2當代民營企業發展趨勢與破局之道；

第三單元：企業為何存在---企業最基本的價值維度與系統管理

3.1投資收益率---如何實現企業股東價值最大化；

3.2客戶需求痛點解決之道---產品+體驗+渠道+服務

3.3企業成長平臺---如何打造股東、員工、客戶利益共同體；

3.4企業的社會責任與影響力---如何打造企業品牌和企業核心文化；

第四單元：企業領導人四度思維修煉

4.1用戶思維；

4.2成果思維；

4.3數字思維；

4.4成長思維；

第五單元：企業贏利系統構建---數據運維分析

5.1用戶需求分析構建與改進；

5.2市場競爭分析與差異分析；

5.3大數據時代，企業如何進行運營數據分析與維護；

第六單元：企業贏利系統構建---精準定位戰略

6.1什么是企業定位；

6.2企業為什么要精準定位；

6.3企業的四大精準定位戰略方法

第七單元：企業贏利系統構建---資源整合聚焦

7.1企業為什么要進行資源整合和聚焦

7.2企業資源的分類與詮釋

7.3企業資源聚焦與提煉的方法及工具

7.4企業資源聚焦與企業精準定位的關系

第八單元：企業贏利系統構建---打造企業贏利倍增

8.1產品系統

8.2客戶系統

8.3人才系統

8.4資源系統

8.5指標系統

8.6績效系統

8.7營銷系統

8.8財務系統

3年一線打拼、6年團隊管理、10年集團公司CEO

10年集團公司鞠躬盡瘁，利潤翻倍業績凈增10億

大連依紅妝服飾營銷總監

大連衫歌兒服飾副總經理

浙江康柔（實業）集團副總裁

營口東盛實業集團公司總經理

中國金令牌職業經理人

企業管理咨詢培訓兩棲顧問、資深老板顧問

中國民營企業贏利系統構建專家

【創客邦私總會】創始人兼秘書長

崔維文老師歷經20余年的職業經理人職業閱歷，從企業資源整合、市場營銷管理、 企業運營組織管理、企業投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、精益化生產管理、財務核算管理等具有多年管理實操經驗和企業利潤提升管理咨詢顧問經驗。

崔老師擅長企業利潤提升與改善項目咨詢；專業輔導和實施企業ERP/CRM信息管理、數據化集團管控、熟練應用六西格瑪、TOC供應鏈管理及KPI績效管理體系。

崔老師經歷多年集團內部運作管控、信息化資源整合、渠道資源管理、 連鎖運營組織管理、企業投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、企業流程管理、人力資源培訓體系建設等大中型企業全面經營管理職業操盤。

企業贏利系統（即贏利模式+系統運營），關乎著一個企業生死存亡和榮辱興衰，特別是在“互聯網+傳統企業”轉型、創新、升級、跨界、整合等現代經濟變革、社會發展趨勢下，市場競爭日趨激烈，產業鏈的協調分工越來越細、產品迭代速度越來越快、生產效率和管理水平快速提升；構建或再造企業贏利系統，聚焦企業資源，緊隨經濟發展趨勢，打造企業持續發展。

崔老師是東北人，講課風趣幽默，剛柔并濟，語言犀利，句句刀刀見血，直擊企業核心要害，聽崔老師的課是一種享受也是一種洗禮，在快樂、熱情、嚴謹的氛圍當中發現自身核心問題，并能在崔老師系統性的分析與獨特的管理工具下找到企業痛點實效性解決方法，對于管理者終生受益，對于企業贏利倍增！