第一單元：基礎篇

1、1困擾中國企業人力資源管理三大疑惑

1、2人力資源管理與人事管理

1、3人力資源管理四大范疇

1、4企業人力資源管理系統與開發

1、521世紀企業人力資源管理策略

第二單元：實戰篇

2、1現代人力資源管理系統解決方案之組織模式

2、2現代人力資源管理系統解決方案之人力規劃

2、3現代人力資源管理系統解決方案之崗位分析

2、4現代人力資源管理系統解決方案之人才招聘

2、5現代人力資源管理系統解決方案之員工培訓

2、6現代人力資源管理系統解決方案之薪酬激勵

2、7現代人力資源管理系統解決方案之績效管理

2、8現代人力資源管理系統解決方案之企業文化

3年一線打拼、6年團隊管理、10年集團公司CEO

10年集團公司鞠躬盡瘁，利潤翻倍業績凈增10億

大連依紅妝服飾營銷總監

大連衫歌兒服飾副總經理

浙江康柔（實業）集團副總裁

營口東盛實業集團公司總經理

中國金令牌職業經理人

企業管理咨詢培訓兩棲顧問、資深老板顧問

中國民營企業贏利系統構建專家

【創客邦私總會】創始人兼秘書長

崔維文老師歷經20余年的職業經理人職業閱歷，從企業資源整合、市場營銷管理、 企業運營組織管理、企業投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、精益化生產管理、財務核算管理等具有多年管理實操經驗和企業利潤提升管理咨詢顧問經驗。

崔老師擅長企業利潤提升與改善項目咨詢；專業輔導和實施企業ERP/CRM信息管理、數據化集團管控、熟練應用六西格瑪、TOC供應鏈管理及KPI績效管理體系。

崔老師經歷多年集團內部運作管控、信息化資源整合、渠道資源管理、 連鎖運營組織管理、企業投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、企業流程管理、人力資源培訓體系建設等大中型企業全面經營管理職業操盤。

企業贏利系統（即贏利模式+系統運營），關乎著一個企業生死存亡和榮辱興衰，特別是在“互聯網+傳統企業”轉型、創新、升級、跨界、整合等現代經濟變革、社會發展趨勢下，市場競爭日趨激烈，產業鏈的協調分工越來越細、產品迭代速度越來越快、生產效率和管理水平快速提升；構建或再造企業贏利系統，聚焦企業資源，緊隨經濟發展趨勢，打造企業持續發展。

崔老師是東北人，講課風趣幽默，剛柔并濟，語言犀利，句句刀刀見血，直擊企業核心要害，聽崔老師的課是一種享受也是一種洗禮，在快樂、熱情、嚴謹的氛圍當中發現自身核心問題，并能在崔老師系統性的分析與獨特的管理工具下找到企業痛點實效性解決方法，對于管理者終生受益，對于企業贏利倍增！

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

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