亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理

臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程編號(hào):15783

課程價(jià)格:¥64000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1344

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:臺(tái)灣劉成熙老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁班

【培訓(xùn)收益】
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?什么是戰(zhàn)略管理?
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式?
4. 掌握公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的步驟
5. 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧
6. 學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7. 戰(zhàn)略管理方案研議技巧
8. 戰(zhàn)略管理議題技巧
9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
10. 掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟
11. 戰(zhàn)略管理成功的技巧
12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力

 臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理

 
前言:
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評(píng)估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個(gè)迭代的過程,需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略,以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析(包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析)3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達(dá)到目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期的利潤(rùn),策略無(wú)法以達(dá)成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題,還是沒有宣導(dǎo),導(dǎo)到?jīng)]有共識(shí),因此策略規(guī)劃并能保證成功,先有策略才有行動(dòng),最大的好處是知道為什么行動(dòng)成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經(jīng)驗(yàn),萬(wàn)一行動(dòng)失敗,則可以有系統(tǒng)地去追查那一個(gè)環(huán)節(jié)做了錯(cuò)誤的判斷,而累積教訓(xùn)。
 
課程特色:
1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4. 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
 
授課方式:
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
 
客戶點(diǎn)評(píng):
兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團(tuán)、中國(guó)電信等)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
 
課程目的:
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?什么是戰(zhàn)略管理?
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式?
4. 掌握公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的步驟
5. 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧
6. 學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7. 戰(zhàn)略管理方案研議技巧
8. 戰(zhàn)略管理議題技巧
9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
10. 掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟
11. 戰(zhàn)略管理成功的技巧
12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力
 
課程大綱:2天12小時(shí)(9:00-12:00 13:30-16:30)
 
項(xiàng)次 主題 詳細(xì)內(nèi)容
第一單元:戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知
時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
未來趨勢(shì),經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
破除行動(dòng)慣性陷阱
親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對(duì)未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
第二單元:戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作:結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
 
第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場(chǎng)組合分析
強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
SWOT整合分析
案例:分析公司目前的現(xiàn)狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出策略矩陣。
 
第四單元:戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議
戰(zhàn)略形態(tài)
基本戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
成長(zhǎng)戰(zhàn)略
維持戰(zhàn)略
撤退戰(zhàn)略
功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
 
第五單元:戰(zhàn)略管理議題探討
多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
垂直與水平整合
合作與聯(lián)盟
進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略
時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策
 
第六單元:企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧 
職能部門戰(zhàn)略概述 
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 
人力資源戰(zhàn)略 
生產(chǎn)戰(zhàn)略 
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 
協(xié)作戰(zhàn)略
研究與開發(fā)戰(zhàn)略
組織發(fā)展戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略,制定配套機(jī)制
 
第七單元:評(píng)估公司戰(zhàn)略的步驟與技巧
評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估 
第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估 
第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估 
第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的,即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估 
最五步是對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估 
評(píng)估戰(zhàn)略的因素
評(píng)估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn):評(píng)估所得出的策略,對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化
 
第八單元:戰(zhàn)略管理執(zhí)行與控制
戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
塑造自我執(zhí)行的文化
戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量
如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計(jì)分卡
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
評(píng)選KPI
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
擬定行動(dòng)方案
分配資源
個(gè)案分享
模擬實(shí)戰(zhàn):評(píng)估策略后,構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案,評(píng)選KPI指標(biāo)。
 
精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略管理課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)
1 鑫茂科技(深圳) 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地(中國(guó))投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地(中國(guó))投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地(中國(guó))投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地(中國(guó))投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無(wú)錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理(9小時(shí)) 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日
26 歐文托普(中國(guó))暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28
27 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
 
 
 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍
日本一区二区动态图| 精品不卡在线视频| yourporn久久国产精品| 色哟哟一区二区三区| 日韩欧美一级精品久久| 午夜在线成人av| 成人av网在线| 欧美韩日一区二区三区| 日韩午夜激情视频| 黑人精品欧美一区二区蜜桃| 欧美一区二区三区系列电影| 日韩在线一区二区| 欧美午夜精品一区二区三区| 亚洲精品乱码久久久久| 91国偷自产一区二区三区成为亚洲经典| 日本一区二区成人| 国产亚洲综合在线| 成人免费毛片高清视频| 国产视频一区二区在线观看| 欧美一区二区三区影视| 精品电影一区二区三区| 26uuu亚洲综合色欧美| 国内成人免费视频| 成人性色生活片| 91蝌蚪porny成人天涯| 亚洲午夜精品久久久久久久久| 欧美日韩精品一区二区三区| 日本成人在线网站| 欧美激情艳妇裸体舞| 1024国产精品| 欧美一级二级在线观看| 久久久www成人免费无遮挡大片| 成人性色生活片免费看爆迷你毛片| 国产白丝网站精品污在线入口| 国产亚洲欧美日韩日本| 中文字幕一区二区三区av| 亚洲综合久久av| 国产人成亚洲第一网站在线播放| 91福利精品视频| 欧美va在线播放| 在线欧美一区二区| 国产成人精品免费在线| 一区二区激情视频| 久久综合久久综合久久| 亚洲精品久久嫩草网站秘色| 激情综合一区二区三区| 一区av在线播放| 国产一区二区伦理| 麻豆精品在线观看| 午夜视频一区二区| 一区二区三区四区国产精品| 狠狠色狠狠色综合| 欧美一区二区视频在线观看| 亚洲免费大片在线观看| 国产精品电影一区二区| 精品伦理精品一区| 亚洲成人一二三| 国产精品综合一区二区| 日韩专区欧美专区| 在线一区二区三区四区五区| 国产精品家庭影院| 成人国产免费视频| 国产精品欧美一区喷水| 国产精品素人一区二区| 精品亚洲免费视频| 欧美大片一区二区三区| 奇米精品一区二区三区在线观看一| 午夜在线成人av| 欧美色图12p| 在线播放视频一区| 欧美精品黑人性xxxx| 亚洲韩国精品一区| 欧美精品18+| 蜜臀久久99精品久久久久宅男| 欧美情侣在线播放| 欧美aa在线视频| 久久综合中文字幕| 91玉足脚交白嫩脚丫在线播放| 亚洲色图在线看| 图片区小说区区亚洲影院| 91精品福利在线| 天堂va蜜桃一区二区三区 | 欧美一区二区成人6969| 久久爱另类一区二区小说| 久久99精品网久久| 国产亚洲一本大道中文在线| 成人手机在线视频| 亚洲午夜视频在线| 337p日本欧洲亚洲大胆精品| 91一区二区三区在线观看| 香蕉久久夜色精品国产使用方法| 欧美精品一区二区三区蜜臀| 日本丶国产丶欧美色综合| 久久99精品国产.久久久久久| 国产精品乱码妇女bbbb| 欧美日产国产精品| 国产成都精品91一区二区三 | 久久婷婷成人综合色| av在线播放成人| 久久国产精品99精品国产| 亚洲精品伦理在线| 国产精品免费av| 26uuu精品一区二区| 欧美日韩国产一二三| 99视频精品全部免费在线| 美女视频黄 久久| 亚洲精选一二三| 中文字幕一区二区三区精华液| 欧美精品一区二区在线播放| 欧美日韩一区成人| 色哦色哦哦色天天综合| 成人美女视频在线看| 国产精品中文字幕日韩精品| 亚洲动漫第一页| 一区二区三区中文免费| 中文字幕一区在线观看视频| 欧美精品一区二区三区在线| 日韩欧美的一区二区| 555www色欧美视频| 亚洲一区二区三区爽爽爽爽爽| 久久久蜜桃精品| 精品va天堂亚洲国产| 日韩精品中文字幕一区| 日韩一区二区视频| 欧美精品色综合| 精品日产卡一卡二卡麻豆| 欧美一区二区三区啪啪| 日韩欧美精品三级| 精品福利视频一区二区三区| 精品国产污网站| 国产农村妇女毛片精品久久麻豆 | 免费精品视频在线| 日本不卡不码高清免费观看| 日本美女一区二区| 国产精品一级在线| 岛国一区二区三区| 色综合中文字幕国产| 国产精品久久久久久久久免费丝袜| 久久综合九色欧美综合狠狠| 欧美tk—视频vk| 欧美极品aⅴ影院| 综合久久国产九一剧情麻豆| 亚洲综合色视频| 免费观看一级特黄欧美大片| 国产精品一区二区三区乱码| 成人免费精品视频| 欧美三级电影精品| 久久亚区不卡日本| 日韩理论电影院| 青青草精品视频| 91在线你懂得| 日本伊人色综合网| 国产成人综合在线播放| zzijzzij亚洲日本少妇熟睡| 欧美日韩国产另类一区| 欧美成人三级电影在线| 亚洲人成精品久久久久| 奇米亚洲午夜久久精品| 暴力调教一区二区三区| 91精品国产一区二区三区| 国产精品久久久久久久第一福利| 午夜欧美电影在线观看| 成年人午夜久久久| 精品久久久久久综合日本欧美| 日韩毛片在线免费观看| 国内精品伊人久久久久av一坑| 色一区在线观看| 国产欧美日韩在线视频| 蜜芽一区二区三区| 欧美性一二三区| 亚洲日本韩国一区| 成人aaaa免费全部观看| 国产日韩欧美激情| 国产一区二区网址| 日韩精品一区二区三区四区| 亚洲国产日韩a在线播放性色| 懂色av噜噜一区二区三区av| 26uuu色噜噜精品一区| 日韩一区精品字幕| 欧美亚洲一区二区在线观看| 国产精品国产精品国产专区不蜜| 激情成人午夜视频| 精品日韩一区二区三区 | 国精品**一区二区三区在线蜜桃| 一本色道**综合亚洲精品蜜桃冫| 国产三级一区二区三区| 国产成人av电影在线观看| 精品999在线播放| 国产露脸91国语对白| 久久综合久色欧美综合狠狠| 国产乱码字幕精品高清av| 国产日韩欧美a| av电影在线观看完整版一区二区| 国产精品理论片在线观看| eeuss鲁一区二区三区| 亚洲美女一区二区三区| 在线不卡的av| 成人午夜看片网址| 亚洲已满18点击进入久久| 欧美三级三级三级|