一、何謂問題
1.問題是對具有問題意識的人，才成為問題
2. 問題的層次：業(yè)務層次 / 管理層次 / 戰(zhàn)略層次
3. 發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
4. 生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始
二、如何解決工作問題
1.解決問題的誤區(qū)
2.有利于解決問題的環(huán)境
3.對癥治療與根本治序（治標與治本）
4.解決問題的標準程序
三、系統(tǒng)化解決問題
1.了解現(xiàn)狀
2.發(fā)現(xiàn)并消除異常
3.分析問題的真因
4.制定改進計劃
5.實施改進措施
6.檢驗改善的結果
7.鞏固并擴大改善的成果與范圍
四、幫助下屬解決問題
1.管理人員的職責
2.幫助下屬解決問題的有效工具

• 大數(shù)據(jù)挖掘與分析培訓綱要

   

  內(nèi)容概要 1.介紹SPSS Modeler數(shù)據(jù)挖掘軟件的功能和基本操作； 2.學習如何使用SPSS Modeler完成數(shù)據(jù)挖掘過程； ..

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關鍵問題二、 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結構決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、 報表體系..

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

   

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• 基于Excel的精細人力管理與分析

   

  課程大綱：第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用第二部分 人力資源結構分析1.公司員工結構多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預測3.在職員工結構三維圖..

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• 市場調(diào)查方法與分析工具培訓

   

  《市場調(diào)查方法與分析工具培訓》課程大綱課程一：市場調(diào)查簡介與調(diào)查方法（1天） ○課程目標 通過本課程的學習，學員了解市場調(diào)查的現(xiàn)狀與趨勢、并要求掌握文案調(diào)查法、觀察法、焦點團體座談會、深度訪談法、德爾菲法、電話調(diào)查、面訪調(diào)查、郵寄調(diào)查法等調(diào)查方法的實施步驟并結合某一調(diào)查課題選取合適一種或幾種的調(diào)查方法。了解上述調(diào)查方法各自的特點、優(yōu)缺點以..

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• 電子產(chǎn)品可靠性預計與分析

   

  一、可靠性常用的度量指標及其測量 1、常用的可靠性指標 　　可靠度、不可靠度、瞬時失效率、保證壽命、平均壽命、特征壽命、中位壽命、平均修復時間、 有效度。2、電子產(chǎn)品常用壽命分布類型及其指標分析 2.1 指數(shù)分布、正態(tài)分布、對數(shù)正態(tài)分布、威布爾分布 2.2 不同分布類型時可靠性指標的計算3、可靠性模型 3.1串聯(lián)系..

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