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汽車業質量管理內審員
【培訓收益】
解讀以過程為基礎的質量管理體系模式、審核要點和審核技巧......
1、以過程為基礎的質量管理體系模式
2、如何將過程方法運用到質量控制當中
3、如何用過程方法的邏輯思維方式進行審核
4、章魚圖和烏龜圖
第二單元：審核要點和審核技巧
1、質量管理體系的總要求
2、文件和記錄控制過程
3、管理承諾
4、以顧客為關注焦點
5、質量方針與目標
6、職責、權限與溝通
7、管理評審過程
第三單元：審核要點和審核技巧
1、培訓管理過程
2、員工激勵過程
3、基礎設施管理
4、工作環境管理
5、產品實現策劃
6、合同評審過程
第四單元：審核要點和審核技巧
1、設計開發過程
2、采購管理過程
3、供應商管理過程
4、生產管理過程
5、設備和工裝管理過程
6、標識和可追溯性
第五單元：審核要點和審核技巧
1、監視測量裝置
2、顧客滿意度測量
3、內部質量審核
4、產品監視和測量
5、不合格品控制
6、數據分析
7、持續改進
8、糾正和預防措施
第六單元：審核概念及流程
1、內部質量審核的基本概念
2、體系、過程和產品審核之間的異同點
3、如何評價質量管理體系
4、審核方案的管理
5、審核的完整流程
6、審核溝通和提問的技巧
第七單元：文件評審
1、組織學員以小組討論的形式對幾個程序文件案例進行文件評審，幫助學員通過實例掌握文件評審的方法，同時進一步理解標準
1、組織學員以小組討論的形式針對程序文件案例編制審核檢查表，幫助學員通過實例掌握在正式審核前策劃審核內容和審核方法，同時加深對程序文件的理解。
第九單元：如何開具不合格報告
1、講解一些專業審核員在實際審核過程中開出的不合格報告案例，幫助學員進一步理解開具不合格報告的方法，同時了解在TS16949審核過程中經常發生的一些問題。
第十單元：情景案例練習
1、組織學員以小組討論的形式，針對一些模擬的情景案例，學習如何判斷是否存在不合格，如何判斷不合格的性質，如何尋找判定不合格的依據。
第十一單元：疑難解答
1、解答學員在標準條款理解和五大工具運用中遇到的任何疑問。
第十二單元：培訓考核
曾任廣東某化工有限公司產品工程師、制造課生產主管；廣東某塑膠制品有限公司任生產部經理兼總經理助理；法資浙江某汽車塑料有限公司質量總監；蘇州某金屬沖壓有限公司副總經理；
現任上海強思企業管理服務有限公司咨詢師、高級咨詢師，所有被咨詢的企業均一次性通過國家和國際認證機構的審核。多次接受有關質量管理診斷和評價技術暨BALDRIGE ASSESSMENT FOR COMPANY-WIDE PERFORMANCE IMPROVEMENT培訓。
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、KAIZEN、6 Sigma、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、ISO/TS16949標準及內審員培訓、品質管理、抽樣檢驗等方面的培訓和咨詢。
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
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【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..
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