【培訓對象】
中高層管理人員、相關(guān)工作者

【培訓收益】
解讀如何提升采購競爭力、如何處理集中采購與分散采購的矛盾、如何管理供應商...

 

豐富的理論基礎(chǔ)：
上海交通大學自動化學士
吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修
天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生
中國人民大學MBA

實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：
20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公
司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采
購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)
理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。

真實的榮譽稱號：
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會副秘書長、中國物流采購聯(lián)合會專家組專
家、美國CPM、CPSM授權(quán)培訓師、六項國家標準的制定小組成員（科技部與國
家質(zhì)檢總局供應鏈標準）；
在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美
國總部全球總裁特別獎。