- 2015版7C企業文化突破方案實操
- 第28屆7C企業文化突破公開課
- 第28屆7C企業文化突破公開課.9月
- 2015版 7C部門及班組文化建設方
- 7C-國際質量總監必修的七堂課
- 7C-卓越質量總監必修的七堂課
- 7C-國際質量總監必修的七堂課
- 7C集團公司企業文化突破
- 7C-卓越質量總監必修的七堂課
- 7C集團公司企業文化突破
- 移動客服中心：客戶投訴處理技巧及電信
- 創新思維與管理創新的開發和應用
- 現代項目管理在中國電信ICT項目中的
- 高績效項目管理實戰與應用
- 心理學、九型人格、測評技術在招聘甄選
- Excel金融財務分析應用
- 通信行業戰略目標指引下的勝任素質模型
- 物業管理服務流程與應用
- 醫院管理心理學及其應用
- 靈佑大師-家居風水基礎和日常應用
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業管理工作人員。建議企業高層團隊集體參與學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
【培訓收益】
蘊文化于實戰，化潛力為實力！
課程理念：凝聚力是企業最關鍵、最核心的能力，企業要想生存發展并做大做強，必須有足夠的凝聚力以凝聚員工、客戶及相關的市場資源，不管多強大的企業，失去凝聚力就必然會衰落。
課程目標：本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業打造一個有效的高凝聚力平臺，更大程度的凝聚人才和資源，實現企業的超常規成長和持續健康發展。
什么才是經營企業的核心優勢？
老板的位置在哪里？憑什么凝聚人心？
企業凝聚力提升的三個敵人
企業凝聚力提升的四項原則
課程實戰：搭建企業凝聚力平臺
第二部分以德聚人--企業道德凝聚力突破：人們不會追隨個人，能讓人們追隨和堅持的只有思想和信念！
無信不立—我們該相信什么？追隨什么？
仁義之師—什么樣的理念能讓人們前赴后繼？
因勢利導—讓員工自己對自己負責
厚德載物—企業道德體系的建立和管理
課程實戰：擬定企業道德框架
第三部分以情聚人--企業情感凝聚力突破：雖然企業不是慈善機構，企業不是‘家’，但企業對員工、對客戶的情感凝聚力決定了企業是否真正的強大
愛你的員工吧，他會百倍的愛企業
企業感情形成的三條原則
企業感情形成的三條途徑
員工歸屬感與忠誠度的建立和強化
課程實戰：情感管理能力提升演練
第四部分以心聚物--企業資源凝聚力突破：心有多大，舞臺就有多大，只有不斷的拓寬我們的視野和胸懷，才能讓越來越多的天下資源皆為我所用。
解用隨心—從‘赤壁之戰’看企業資源凝聚之道
點石成金—企業存量資源的激活
先予后取—如何凝聚社會資源為企業所用？
化敵為友—如何凝聚競爭對手的資源為企業所用？
課程實戰：擬定企業資源利用計劃
課程理念：企業價值觀決定了企業能否健康成長，企業領導力必須構筑于企業價值觀、企業理念和企業文化基礎之上。
課程目標：本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業提升基于企業文化的管理和領導能力，實現企業卓越成長。
中國企業面臨的挑戰與機會
企業經營的核心本質
如何打造一個持續強大的企業
領導的位置在哪里？憑什么凝聚人心？
案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？
案例分享：蘋果喬布斯最核心的成功秘訣 。。。。。。
第二部分志同道合--企業價值觀的內涵和內容：人們不會輕易追隨，更不會輕易堅持，必須擁有強大的價值觀和信念，才能讓人們義無反顧的追隨和堅持！
企業文化的核心與意義
企業價值觀的本質與作用
企業價值觀的基礎與體系
企業價值觀的提煉與優化
案例分享：阿里巴巴核心價值觀解讀
案例分享：萬科王石不行賄，行的是什么？ 。。。。。。
第三部分以理服人--基于企業價值觀的管理實務：無論多好的價值理念都是‘虛’的，只有讓價值觀融進我們的一言一行，才能讓其產生真正的價值和成果。
綱舉目張—如何將企業價值觀轉化為行動措施
正己化人—企業價值觀培訓的方法與工具
快馬加鞭—企業價值觀激勵的方法與工具
求仁得仁—企業價值觀考核的流程與方法
案例分享：惠普公司的人性化價值觀如何由虛到實?
案例分享：佛家的“無財七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。
第四部分以情聚人--基于企業價值觀的領導實務：雖然企業不是慈善機構，企業不是‘家’，但員工、客戶對企業的感覺和感情決定了企業是否真正的強大
順水行舟—如何將企業價值觀轉化為企業氛圍
心安理得—如何將企業價值觀轉化為員工感覺
心甘情愿—如何建立和強化員工與企業的感情
百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強化
案例分享：通用電氣公司的情感管理
案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
課程理念：幸福的企業才能真正凝聚員工，才能真正感動客戶，才能真正引領社會，才能真正持續發展。
課程目標：本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法，融入心理學、國學中的人類幸福智慧，致力于幫助企業打造一個人人幸福快樂的環境，推動企業全員真正的持續幸福。
第一部分幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意義和目的，幸福是每個人的終極目標’ --亞里士多德
什么才是經營企業的終極目標？
傳統文化中沉淀的幸福智慧
關于幸福與企業的前沿思考
五福臨門—幸福企業的思路和框架
課程實戰：個人幸福路徑規劃設計
第二部分幸福的員工—讓每個員工獲得全身心的幸福：沒有幸福的員工，就不會有幸福的企業，員工幸福是企業幸福的前提和保障
斷惡修善—厘清個人幸福的源頭與脈絡
自利則生—克服影響幸福的四大不良心態
利他則久—愛是工作最大的動力
福慧雙修—幸福生活的三大要素修煉
課程實戰：個人幸福心態修煉
第三部分幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福體現于全方位的真實體驗，必須把幸福融入企業管理的每一個細枝末節，才能得到真正的幸福
幸福管理的基礎和原則
營造幸福的企業環境
通過團隊活動讓員工感受幸福，享受幸福
通過家庭化管理和社區化管理強化幸福
課程實戰：如何讓員工‘幸福’的工作？
第四部分幸福的企業—讓幸福沉淀下來，持續下去：幸福的企業文化是構筑幸福企業的土壤和基礎，可以為企業注入源源不斷的幸福動力。
幸福企業價值觀體系構建
基于幸福的企業使命愿景體系構建
基于幸福的企業行為體系構建
如何在企業營造‘愛心文化’和‘感恩文化’
課程實戰：企業幸福文化體系規劃
企業文化咨詢總監
高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
擁有10余年企業高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性。----浙江新柴控股集團公司 商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發。----廣州市郵政局鄧局長。
課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團人力資源部周經理 。
這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家。----河南旭陽科技集團張董事長。
7C企業文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團楊立新董事長。
課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值。----普天集團公司人力資源部李總監。
內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的。----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任。
老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益。----白馬集團公司周總經理。
除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務師事務所顧副所長。
類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理。
【周建老師《7C企業文化突破》咨詢項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設難題！
咨詢項目 項目描述 關鍵成果
C1：企業文化提煉 厘清企業價值觀，明確企業使命愿景 企業文化核心方案
C2：企業文化整理 整理企業理念體系，確立員工行為體系 企業文化體系方案
C3：企業文化管理 完善企業文化運作機制、職責和流程 企業文化管理體系方案
C4：企業文化傳播 整理和優化企業文化傳播信息及媒介 企業文化傳播體系方案
C5：企業文化落實 完善企業文化落實機制、職責和流程 企業文化落實體系方案
C6：企業文化診斷 了解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸 企業文化診斷報告
C7：企業文化突破 形成企業文化突破的平臺、機制和環境 企業文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業文化突破目標與計劃 年度企業文化突破方案
企業文化常年顧問 7C企業文化突破常年顧問服務項目 常年企業文化突破建議
【周建老師《7C企業文化突破》培訓項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化培訓解決方案，九天全面解決文化建設難題！
課程名稱及時間 課程目標及核心內容
◆ 7C企業文化突破方案實操（1-7天） 構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺
◆ 7C集團公司企業文化突破（1-7天） 構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺
◆ 互聯網時代的企業文化突破（1-3天） 融入互聯基因，激活人性潛力，成就卓越企業
◆ 7C部門及班組文化建設（1-3天） 將企業文化落實到部門、落實到事、落實到人
◆ 7C企業文化暨企業頂層設計（1-2天） 三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天） 心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊
◆ 企業文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業理念，助力業務成長
◆ 7C企業文化提煉與體系構建（1-2天） 融合企業智慧，提煉文化理念，構建文化體系
◆ 7C企業文化宣貫與共識研討（1-2天） 升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識
◆ 7C企業文化管理與傳播落實（1-2天） 將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長
◆ 7C企業文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
◆ 7C核心價值觀踐行實操（1-2天） 切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長
◆ 弟子規與企業文化建設（1-2天） 養成敦厚扎實的企業文化，成就和諧幸福企業
◆ 國學智慧在企業管理中的應用（1-2天） 傳承國學智慧，夯實文化基石，提升管理能力
