一、行為事件訪談
基于清晰的崗位要求與任務，將使用行為事件訪談的方法，對每位參與人員進行一對一的訪談。旨在考查測評對象的任務完成方式與其實際在崗管理能力。訪談全程將做錄音，以保證其中立性

 

二、角色扮演
引入精心設計的關于在公司內部推行先進管理體系的案例，對所有參與人員進行一對一的角色扮演模擬，旨在觀察測評對象是否有能力在短時間內解決沖突并給出雙贏的解決方案。整個過程將錄音，并用觀察表單來做記錄，以保證其中立性。

 

三、無領導小組討論
基于一個收購兼并的虛擬案例，將所有參與人員分為5人為單位的工作小組進行限時45分鐘的開放式討論，需要小組內達成一致并給出方案。旨在觀察測評對象在壓力之下所表現的各自的領導風格與管理能力。每討論組由三位觀察員進行行為觀察并予以記錄。

 

四、綜合評估
通過對參與人員各項關鍵能力素質點的測評，我方將為每位測評對象撰寫一份完整的綜合測評報告，其中將披露每位員工的任職風險建議，供公司進行人員管理與調整時作為參考依據
 

SGL Group 亞太區總裁
insights DISCovery 認證培訓師導師
交大教育集團EMBA課程客座教授

 

畢業于華中科大并獲得經濟學學士學位，于2009年從中歐國際工商學院畢業，取得 EMBA 碩士學位。目前在 SGL Group 擔任亞太區總裁，是 insights DISCovery 專業認證培訓師導師。他曾長期在跨國公司，民營企業和上市公司分別擔任人力資源，銷售和研發等公司高管職務。

 

他擁有17年以上的企業管理和咨詢管理經驗。他的工作主要涉及快銷，IT軟件外包，市場銷售等領域。他在進入咨詢業之前分別在美國 Amax IT，福瑞博德（深圳）軟件開發有限公司，方正集團，美夏酒業有限公司和碧生源控股集團擔任人力資源部負責人，并獲得人力資源和相關行業的管理經驗。朱紅軍先生擅長的領域包括戰略人力資源規劃、績效管理、組織能力建設、流程優化、變革管理等。目前朱紅軍先生同時擔任邁普通信、東阿阿膠和浩亞達投資等企業的高級人力資源管理顧問。