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房地產企業董事長、總裁、總經理、副總等決策者,房地產開發及企業成本管控負責人、總監、經理、主管等專業人士
【培訓收益】
1.利潤最大化是一個企業追求的最根本的目標。為實現這一目標，企業需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節流。
2.實踐證明，房地產項目成本控制，是實現利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業生產經營活動實現最優運轉的潤滑劑。
3.將房地產項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產企業項目成本管控環境，找到解決項目溝通的有效方法。
4.掌握精細化管理思維，從房地產項目的細節入手，實現企業利潤最大化。
5.充分學習、借鑒其他企業的項目成本管控經驗，取長補短，整合外部資源
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標
2、龍湖成本管理的基本內容
3、龍湖成本管理的基本方法
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責任
三、龍湖成本管理
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設計階段成本分解
案例：方案設計階段成本測算
5、設計階段的限額指標與成本優化
案例：各設計階段限額指標建議
5、工程實施階段成本控制
參考文件：月動態成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理
參考文件：《項目成本總結和分析》
7、龍湖的歷史成本數據庫
參考文件：《成本測算基礎資料》、《開發項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等
第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項目開發成本的控制
1、方案設計階段成本控制要點
2、初步設計（擴初設計）階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、體驗區成本管控
二、合給規劃體
1、成本科目
2、合約規劃案例
原龍湖地產總部PMO高級經理龍湖地產內訓高級講師
主要咨詢能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業文化與執行力、運營管理
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課程背景：梳理多年的服務客戶與相關案例，提煉出商業銀行共性與規律性的實戰技巧，讓一線從業者在開展具體經營工作時，有法可循，有效提升展業效能與業績。本課程基于實戰技巧與績效產能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產品和服務、獲客和經營、運營和支撐三方面入手結合經驗啟發、結合現場互動練習和總結，具體掌握技巧技能，實現完善體系、歷練團隊..
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引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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