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- 2026年-9月18-19-劉成熙老
高層所有人員
【培訓收益】
1.系統揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發展過程中的管理做法，深入理解房地產企業發展的路徑和常見問題的應對思路與方法，對成長型公司建立區域領先品牌提供借鑒；
2.了解龍湖目前運營及項目計劃管理的精細化程度： 讓學員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業提供管理思路、工具參考；
3.了解龍湖計劃發展演變：了解自己企業目前計劃管理所處階段、如何提高本企業計劃管理能力；
4.從項目的前中后看龍湖的項目管理：即以典型項目前期－啟動時對項目分析、結束后的項目總結看龍湖項目管理的精細化和持續改善。
龍湖地產發展框架解讀
龍湖地產人力資源管控
龍湖項目管控PMO模式
龍湖如何梳理和優化流程？
龍湖全國擴張期間的發展策略及管理特點
成功管理模型的提煉
龍湖的運營體系目標與價值
龍湖的運營體系的內容
龍湖三級計劃的相互邏輯和關系
公司經營目標、項目運營目標、里程碑、一級節點、二級節點、三級節點如何定
龍湖項目階段成果的定義及審批流程
龍湖項目運營決策會議體系
龍湖項目階段成果管理辦法及階段成果提交模版示例
龍湖運營決策會管理辦法示例
龍湖項目啟動時對項目的分析和目標計劃案例
龍湖對項目的關鍵節點及計劃案例
龍湖項目后評估和持續改善案例
龍湖管理的啟示
原龍湖地產總部PMO高級經理龍湖地產內訓高級講師
主要咨詢能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業文化與執行力、運營管理
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一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
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1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..
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第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..
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第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業成長過程中的必然2. 4種典型大企業病及“大企業病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..
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