- 打造卓越的執行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 打造金牌店長特訓營（第32期）
- 打造企業新中層
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 打造績優團隊 【上海.9月24日.鮑
- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓營（第3
部門經理、主管、中層管理人員、儲備中層干部
【培訓收益】
企業文化培訓（一）、新世紀企業與員工雙贏的策略
1、企業普遍面臨的人才難題
2、企業人才流失原因分析
3、企業解決人才問題，如何切入？
4、對馬斯洛需求層次理論的新解讀
5、企業與員工的共贏策略
企業文化培訓（二）、職業生涯的一個中心
1、什么是“職業生涯”？
2、職業對人生的意義
3、職業生涯的一個中心
企業文化培訓（三）、職業生涯的兩個基本點
1、社會對自己的認同
2、自己的優勢
企業文化培訓（四）、職業生涯的三個代表
1、平臺代表你的成長空間！
2、素質代表你的生產力
企業文化培訓（五）、職業生涯的四項基本原則
1、專注、專業、專家！
——工作激情哪兒去了？
——高薪的奧秘
——“專注”才能形成有效的積累
——“專業”才能避免平庸
——“專家”才有身價
——“幫助每一位員工都成為專家！”
2、學習、學習再學習！——終身學習
——學習的態度
——學習的根本障礙
——學習的四步循環法
3、責任！責任！責任！
4、主動、主動再主動！
——為什么企業越換越小
——為什么求職的道路越走越窄？
——你的職業生涯在萎縮嗎？？
——如何防止職業生涯的萎縮？
企業文化培訓（六）、職業生涯的五個警惕
1、職業生涯的萎縮！
2、職業生涯的透支！
3、對符號的幻想！
4、揀了芝麻丟西瓜！
5、捧著金碗去要飯！
企業文化培訓（七）、破解“德”與“才”的死結——轉變企業的用人觀念
1、員工的“德”與“才”到底哪一個更重要？
2、企業文化對“德”的影響
3、用“人性”溫暖人心
4、應該如何把握企業對應聘者考察的重點？
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第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優秀到卓越1.誰是管理者？何謂管理？Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么？Ø強調責任，注重價值，關注外部世界。3.做了=執行？服從=執行？Ø如何做“結果”？如何確保人人直奔結果？4..
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課程背景：團隊的發展壯大，除了持續優增外，還需要把好不容易增進來的人留下來，新人留存的第一責任人就是主管，而新晉主管往往缺乏系統性輔導、管理新人的技能，導致很多新主管增了不少人，但留下來卻寥寥無幾，直接影響新晉業務主管做團隊的信心，一名優秀的主管不僅要會增人，更要會留人。要留人主管除了要具備關心、關懷、凝聚團隊等軟性技能外，更重要的是真正能夠幫助..
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課程說明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業就要跟著倒霉！如果擁有一支強大的中層管理隊伍，企業就不會“腰疼”、戰略就不會“流產”。 中層強則企業強，企業若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是喊喊口號，空談而已；中層若缺乏應有的管理能力..
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第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1. 中層角色認知的誤區1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表個人意見；4) 傳話筒；5) 業務員。2. 中層角色的三個維度1) 作為下屬的角色²體現上級的意志（替身）²上司永遠是對的；²切忌議論上司的是非；²不搶上..
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前言：中層強則企業強/不懂帶人，你就自己干到死第一章 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執行力是制度的問題還是人的問題？說明 ：進行討論并提出具體的操作方法案例：德魯克的思想與工作到..
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【前言】 為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？ 為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？ 為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ …… 畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的， 因..
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