- 九型人格與領導力
- 全球領導力--美國標桿學習之旅 20
- 中高層經理卓越領導力修煉
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 領導力決定執行力
- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 卓越領導力與團隊執行力
- 中層管理者領導力修煉（買一贈一）
- 領導力訓練營
- 未來成長領導力--團隊三維成長管理
- 領導力修煉
- 店面珠寶銷售技巧訓練
- FABE黃金銷售法則實戰訓練
- 中層干部管理能力提升訓練
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- 銷售實戰技能提升訓練
- 8E領導力模型構建
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- 變革領導力
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
企業中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員
【培訓收益】
課程輔導你如何提升自身的領導能力，幫助你不斷創出佳績并能持久成功。
1、盤點領導力業績，發現問題；
2、掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;；
3、幫助從低階領導能力層次成長到高階領導能力層次，逐步實現從優秀走向卓越；
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發現問題所在；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。
1、提升領導能力層次之旅
2、了解領導力及發展
3、企業最缺乏：領導力和產品力
4、大顛覆：互聯網時代下的領導者
5、提升領導力的秘密武器：價值驅動
6、掌握全新的方法：七層次領導力模型
模塊一：領導力業績盤點——常規項
1、規7項自我檢查
2、格的領導者
3、我拷問及問題診斷
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要！
1、好領導的鐵三角
2、“壞”領導的小宇宙
3、成功領導指數檢查
模塊一：領導能力進階
1、實施領導四部曲
2、領導力金字塔與價值驅動
3、領導能力進階3大維度：領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、案例及討論：差業績與意識層次的不匹配
4、測評：我的領導意識的層次有多高？
1、任務的領導力匹配：意識、能力、行為、結果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、案例及討論：尋找10個關鍵必備要素
4、測評：你所負責任務的領導能力層次
1、誰能當領導？
2、根據任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
3、案例及討論：上位后為什么不被認同？
模塊一：可怕的無效領導
1、無效的做法：沒有意識到
2、曾經成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領導力與績效掛鉤
1、領導力有效性的考量
2、領導有效性7維度評估：任務、價值、能力、標準、行動、結果、發展
3、案例及討論：7維度評估的應用
4、自我檢測：我的領導力有效性有多高？
1、管理你的欲望
2、驅動力與領導意識層次的結合模型
3、案例及討論：基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評：尋找我的驅動力
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現的
模塊一：領導力進化
1、升領導力的方向
2、種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業，做社會領導
3、如何挖掘你的領導力潛能？
1、我的領導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領導人
4、我的領導層
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業規劃
6、我工作場所的對標
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定
6、我的平衡輪（自我意識）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標/行動
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化
1、個人的自我輔導
2、內部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導
楊老師是從一線開始依靠優秀業績一步步走上高層崗位的經理人，他擅長于帶領團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯網等行業，從生產團隊、產品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等，楊俊杰都帶出一批優秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養出多位業內知名高層。
楊老師在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職，是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發展顧問。
楊老師一直在企業一線邊實戰邊研究，并結合全球管理研究成果，系統化和工具化以指導實戰，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。
《高效能經理管理技能升級實戰訓練》、《團隊精神與團隊動力提升實戰訓練》；
領導力西游記4部曲課程：《①完成任務寶典》、《②提升領導能力層次訓練》、《③打造高績效團隊領導力訓練》、《④企業成長模式總裁領導力訓練》、《中國好案例學習分享課堂》、行知格私人董事會
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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