第一部分  領導力的呼喚
1.領導力西游記之旅
2.領導力及領導力5個核心層面
3.提升領導力的渴望程度及領導力的困擾
4.領導力的境界、格局、平衡與七層次領導力模型
5.領導力與《西游記》：如何保證完成任務？
6.看西游記.學領導力
 
第二部分  全新的領導力思維
模塊一：成為領導者的第一位任務
1、領導者的最高境界：成為設計師
不做只會下命令的領導
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2、高管的領導秘籍
魔鬼在現場
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3、新任領導者最容易犯的錯誤
新任領導者的陷阱
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4、選擇團隊成員的6項錯誤做法
領導者選人要5看
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模塊二：領導者的6項新修練
1、領導者怎樣應對艱難時刻？
成為領導者.意味著你是孤獨的！
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2、如何從專業人才走上領導崗位？
領導力提升基本路線圖：提升領導能力層次
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3、如何管教刺頭下屬？
刺頭不等于問題員工
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4、下屬暗中越級.怎么辦？
互聯網時代.越級將越來越多
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5、統一團隊的價值觀比業績更重要
帶領團隊有4大法寶
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6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？
避免“教會徒弟.餓死師傅”式的接班人培養
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第三部分  打造高績效團隊
模塊一：讓大家都為了共同目標
1、如何讓團隊的戰斗力倍增？
通過價值領導.才能讓團隊的戰斗力倍增！
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2、外部誘惑巨大.軍心不穩怎么辦？
80、90后的激勵辦法
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3、讓下屬信服的秘訣
讓下屬心服的4要素
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4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！
獲得外部資源支持：影響他們的利益！
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5、解決沖突.什么最重要？
別跟失去理智的人糾纏對與錯
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模塊二：提升領導力能力層次
1、干將違背了團隊價值觀.怎么辦？
價值領導的三板斧
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2、能力、資歷都行.為什么不能晉升？
全怪領導能力層次太低！
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3、做個敢于自我批評和認錯的領導者！
領導者別怕沒面子
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4、為了完成任務.主管要敢于向上司要權力！
敢擔責任.哪怕出錯也不怕
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5、員工不負責任.怎么辦？
不負責任VS未能完成任務
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6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人！
團隊里的關系師去哪了？
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第四部分  激發領導力潛能
模塊一：從上到下都激發出可怕的力量
1、做大領導.就來一場越級管教吧！
當團隊業績不佳時.大領導需要出場
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2、你的領導風格要與任務相匹配！
問題就出在領導風格上
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3、高效的團隊協作是怎樣產生的？
讓團隊高效協作的辦法
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4、怎樣讓下屬生猛地干活？
有效的激勵就是要找到痛點
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模塊二：隱形的軟性因素
1、不信任.授權再多就好比給毒藥！
亂授權比不授權更可怕
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2、如何說服自尊心強的員工？
自尊心強的員工往往看不起低領導能力層次的人
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3、團隊的情感力
無關任務的說笑.卻發揮不可思議的作用！
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4、小人物如何與大領導相處？
小人物的“屌絲”邏輯
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第五部分  明星領導：完成任務、成長.一個都不能少！
模塊一：從個人英雄到依靠團隊
1、任務的壓力巨大.如何從不可能變成可能？
用行為傳達決心.用方法解決問題
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2、因意外不能繼續領導時.團隊怎么辦？
責任及情感的托付
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3、調整人員結構.你的團隊就能變成明星團隊！
5指結構的團隊
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4、如何讓整個團隊真正有行動力？
讓團隊有行動力的兩種途徑
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模塊二：面對棘手的難題
1、上級領導要維護自己的“臉面”.怎么辦？
尋找平衡點的藝術
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2、一線領導：解決問題需要情商
提升領導能力.最關鍵是
讓能力和情商都得到提升
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3、讓整個團隊成長才是好領導！
后進生也能逆襲！
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4、在不違背游戲規則之下.怎么面對“私利”？
不大懂得必要的妥協.會產生較大的阻力
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5、卓越領導之道
領導力的本質：影響力+共享利益
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楊老師是知名的經營管理實戰專家，聚焦推動業務成長的力量和方法，為客戶提供企業成長模式、領導力、管理技能提升和企業文化的培訓及咨詢服務。
楊老師是從一線開始依靠優秀業績一步步走上高層崗位的經理人，他擅長于帶領團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯網等行業，從生產團隊、產品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等，楊俊杰都帶出一批優秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養出多位業內知名高層。
楊老師在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職，是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發展顧問。
楊老師一直在企業一線邊實戰邊研究，并結合全球管理研究成果，系統化和工具化以指導實戰，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。

 

主講課程
《高效能經理管理技能升級實戰訓練》、《團隊精神與團隊動力提升實戰訓練》；
領導力西游記4部曲課程：《①完成任務寶典》、《②提升領導能力層次訓練》、《③打造高績效團隊領導力訓練》、《④企業成長模式總裁領導力訓練》、《中國好案例學習分享課堂》、行知格私人董事會