【培訓對象】
有志提高個人技能或企業管理人士



【培訓收益】


企業文化培訓（一）、什么是企業文化？為什么要實施企業文化工程？

　——國內外有關企業文化與企業核心競爭力的最新理論

　　第17屆斯德哥爾摩國際企業文化年會和芝加哥國際企業競爭力大會綜述

　　1、什么是企業文化？

　　2、為什么要實施企業文化？

　　3、從企業文化的內涵看如何建立操作系統

　　4、創建企業文化首要問題？

　　5、企業文化導入的兩種戰略和方法

　　6、企業價值觀是企業文化的核心

　　7、從企業文化的結構看企業文化的內涵

　　8、對人的管理是企業文化的核心

企業文化培訓（二）、如何創建自己的企業文化？

　——用案例分析如何創建自己的企業文化

　　1、 世界500強的案例

　　2、企業文化工程分四個階段

　　3、理念是核心和精髓

　　4、理念是價值觀的直接體現

　　5、進行企業文化變革與心智模式重塑。

　　6、如何修煉心智模式？

　　7、如何激發企業的潛能。

　　8、創建企業文化——理念制勝。

企業文化培訓（三）、如何創建：找到一個有效的方法論

　——如何創建學習型組織和科學地實施CI

　　1、什么是未來企業應具備的競爭優勢？

　　2、核心競爭力管理

　　3、企業如何確立一種新的學習觀念？

　　4、企業管理需要在哪三方面進行有效的結合？

　　5、如何將心理學成果融入企業文化。

　　6、創建企業文化——終生學習、理論與實踐。　

企業文化培訓（四）、企業文化的前沿理論

　　1、嚴峻的現實

　　2、企業文化的價值排序

　　3、關于企業性質和企業文化的理論探討

　　4、 美國著名經濟學家Stiger 企業基因理論。

　　5、 “企業社會責任” 的觀點

企業文化培訓（五）、企業文化與企業生產、營銷等管理

　　1、生產管理的基礎

　　2、生產管理在當代的發展

　　3、企業文化與現場生產管理

　　4、企業文化與生產管理的任務

　　5、起源、發展和現代特征

　　6、案例：松下

　　7、企業文化與空間管理

　　8、企業文化與物流管理

　　9、企業文化與質量管理

　　10、企業文化與成本管理

　　11、企業文化與營銷管理

　　12、企業文化與廣告管理

　　13、企業家與企業文化

　　14、企業文化與華商文化

　　15、企業文化與環境文化

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯網品牌與企業文化建設

   

  課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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