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企業中、基層管理人員，行政、人事部門人員
【培訓收益】
企業文化培訓（一）、企業文化方面的誤區
—企業文化認識上的十大誤區
—民營企業文化建設上的誤區
企業文化培訓（二）、企業文化的定義與內涵
—什么是企業文化
—企業文化的四個層面
—企業文化的內涵
企業文化培訓（三）、企業文化的作用
—企業文化是企業核心競爭力
—企業文化與企業可持續發展
—優秀的企業文化才是吸引人才、留住人才的根本
企業文化培訓（四）、企業使命、愿景與價值觀概述
—什么是是企業使命？企業愿景？企業價值觀？
—如何構建企業價值觀
—案例分享
企業文化培訓（五）、企業文化建設的基本流程與步驟
—企業文化建設的基本流程與步驟
—中基層管理人員在企業文化建設過程中扮演的角色
—案例分析：企業文化手冊的編寫概述
企業文化培訓（六）、企業制度與企業文化形成統一
—企業文化與制度的關系
—如何保持制度制定與文化理念的一致性
—企業制度建設中員工行為規范設計應遵循的基本原則
企業文化培訓（七）、企業文化在執行過程中執行不力的主要原因分析
—執行不力的主要原因
—如何讓企業文化在企業落地生根
—企業文化工作的八大定律
企業文化培訓（八）、企業文化實戰案例
—如何讓新請來的中基層管理人員對公司一見鐘情
—案例分享：三星公司的班組管理
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第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..
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一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..
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一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關系？5.流程管理和組織重構的關系？6.“革命/改良”的兩條道路如何..
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