【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總等高層管理人員



【培訓收益】
1、緊扣實戰(zhàn)，理論、實踐有機結合

2、直面問題，分析問題，解決問題

3、共同參與，深入交流，現場體會

企業(yè)文化培訓（一）、卓越文化造就卓越的企業(yè)


　 1、柳傳志說：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！

　 2、何謂做人？最組織來說，就是做文化

　 3、理念文化－企業(yè)的內驅力

　 4、行為文化－企業(yè)的執(zhí)行力

　 5、制度文化－企業(yè)的保障力


企業(yè)文化培訓（二）、卓越文化的5個核心特征


　 1、理念：擁有滿足人們心理需求的愿景

　 美國名將的話：“根據星光而不是過往船只發(fā)出的燈光來確定自己　　

　　未來的方向”

　 實際上，愿景就是這樣的星光！

　　　對于目前我國絕大多數企業(yè)而言，都缺乏愿景。

　 案例1：方太廚具的愿景培育

　 案例2：廣州美林基業(yè)的愿景吸引

　 2、品格：以客戶導向的企業(yè)原則

　 有品格的人才能制造有品格的產品，才能提供有品格的服務！

　 企業(yè)文化就是培育有品格的員工，也才能真正建立產品的品質！

　　 案例1：聯想的“做人”原則

　　 案例2：四季酒店的“品質”服務

　 3、行為：建立一切行為中的責任感

　 人人都應該對公司的成長負責，而不僅僅是領導者！

　 一個在行動中缺乏責任感的團隊是一個失敗的團隊！

　 成功的管理者一定是負責任的管理者

　　 案例1：方太廚具文化－我是一切的根源

　　 案例2：美國海軍陸戰(zhàn)隊的責任感培育

　 4、導向：建立追求整體績效的文化

　 文化必須成為績效之船的海洋，而不是港灣！

　 員工績效：人力資本的真正價值體現

　 組織績效：競爭能力的保持與強化

　 顧客績效：為顧客創(chuàng)造真正的價值

　 股東績效：創(chuàng)造投資價值

　 社會績效：與社會環(huán)境的和諧與社會責任

　　 案例1：新奧集團的“事求卓越”精神

　 5、意識：保持永遠創(chuàng)業(yè)的精神

不管什么樣的企業(yè)文化模式，似乎都是雙刃劍，既可以推動企業(yè)走向　

繁榮，也能導致企業(yè)走向衰落，但是有一種核心意識，卻能夠讓企業(yè)基　　

業(yè)常青，那就是－永遠創(chuàng)業(yè)的精神！

　案例1：華為技術的“創(chuàng)業(yè)文化”

　案例2：新聯想的“創(chuàng)業(yè)文化”建設


企業(yè)文化培訓（三）、卓越文化需要創(chuàng)新


　 1、文化核心構建：三層文化是企業(yè)文化的主干

　A、理念文化：愿景形成－價值目標

　B、行為文化：執(zhí)行規(guī)范

　C、制度文化：強化責任

　　案例1：某房地產企業(yè)的“人文核心”文化建設

　　案例2：海爾文化的系統建設

　 2、卓越團隊建設：營造企業(yè)文化的中樞神經

　　 A、團隊是一種生存方式

　　 B、建設海豹法則

　　 C、學習海貍的方式

　　 D、強化團隊領導力

　　　 案例：萬科的核心團隊建設

　 3、關聯體系構建：建設文化力持久的策略

　　 我們要建設強有力的文化執(zhí)行形式－文化關聯體系

　　　A、關注客戶界面的事件文化

　　　B、關注員工界面的成果文化

　　　C、關注執(zhí)行界面的過程文化

案例1：勞斯萊斯的服務節(jié)點

案例2：本田汽車的行為特征

案例3：必勝客比薩的細節(jié)文化

　 4、教練輔導體制：系統的文化建設機制

　　　A、文化的建設需要體制的保障

　　　B、文化意識訓練

　　　C、文化行為訓練

　　D、文化教練模式

　　E、內外部教練的結合

　　F、培育內部教練

　 許多企業(yè)配備了“文化教頭”，而GE則為它的“文化大革命”構建了“教練體制”

　　案例1：寶潔公司的“快速成長機制”

　　案例2：國富GF06－教練體制
 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯網品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯網快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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