物流成本控制與物流管理提升技法

課程編號：13612

課程價格：￥22000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2089

行業類別：交通物流

專業類別：采購物流

授課講師：顧聞知

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
倉儲經理，物流經理，倉儲物流管理運營，供應鏈相關職業

【培訓收益】
學習通過物流流程優化降低物流成本
實施物流標準化降低物流成本
推動供應鏈管理，提升物流服務，降低物流成本
信息系統加快物流周轉降低物流成本
配送效率優化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優化倉儲系統管理

第一講：規劃運輸配送方式
1.物流配送流程
庫存如何解決?
倉儲物流職能7大步驟與口訣
銷一補一快速反應鏈規劃, 倉儲物流商機在哪？
配送路徑規劃的重要關鍵…
創新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹

2.物料配送方案的制定
物流方案制訂實施目標
物流運作利潤最大化及成本費用最低化
時間及空間最優化使用
配送業務管理系統化
促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
高效快速響應的物流運作系統
物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…

3.倉儲物流配送模式創新
現代化倉儲管理關鍵八大步驟
倉儲空間規劃321原則
自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
線邊倉或前沿倉的規劃與實施
新一代物流企業4 大成功發展路徑演繹拓撲圖
3~5年物流戰略五大規劃
倉碼與貨架編碼方法
條形碼的利用與關鍵管制
流程倉介紹…

4.運輸與配送管理的要求
3PLGPS系統規劃與改革要點
強化車調中心與物調中心的管制關鍵
鏈接GPS與MES系統的關鍵
中轉配送服務及再創新的JM3I+MA的體系…

5.運輸作業流程
物流配送中心流程走一遭:
物流配送管理問題常見缺失
倉儲管理問題常見缺失…

6.如何搞好運輸跟蹤與監控
e化連線到客戶銷貨庫存倉的意義為何？
ETD/ETA的管制技法
成品出銷貨管制關鍵技巧
出貨裝箱裝柜關鍵技巧…

第二講：物流標準化
1.制造現場物流標準化
倉儲物流供料上線標準化
線邊倉規劃
現場物流動線標準化

2.倉庫物流標準化/國際化
2個立方米(2M3)的物流標準化起步
倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線
收料入庫標準化
儲存盤點標準化
發料，備料標準化

3.產品標準化
產品設計標準化
包裝標準化，國際化

第三講：掌握及時準確庫存信息
1.追求“零庫存”
零庫存能做到嗎？
聯合管理庫存-供應商庫存-JMI
FOXCONN-E-VMI HUB業界最佳典范

2.如何設定安全庫存
影響安全庫存的因數
安全庫存設定3-9原則
安全庫存設定案例

3. 應用實時信息系統代替庫存
SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關系…
ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)
改變設立倉庫的方式

第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
第三方物流成本的破局
分銷物流應建立的數據庫
挑選3PL的方法與組織改造配合
建立新鮮+快穩準的物流領先指標KPI
怎么樣建立第三方物流的網絡
如何管理第三方物流
物流成本管理的模式
如何確定目標成本
物流成本標準怎么確定
物流成本核算系統，如何進行成本預測
成本的主要規模和內容

2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數據庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例

5.國藥物流立體倉運行分揀發貨案例

第五講：企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發展風險)
1.物流供應定位模型
2.物流風險規避與建設創新

第六講：物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋
1. 物流成本核算的細節有那些
2. 倉儲成本管理KPI指標
3. 物流配送成本管理KPI指標
問題互動與思考：物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理

臺灣供應鏈管理專家：（英語與國語）

臺灣RCA工業工程師

臺灣中國生產力中心管理師

美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優化顧問

臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問

中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理

深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問

廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助

中山長江印務董事長特助

現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師( 聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，培訓雜志百佳講師)

30年供應鏈從業經驗,15年企業顧問培訓經驗,實戰專家, 臺美雙籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業工程學士, 美國德州大學IE工業工程碩士. 國立清華大學客座研究學者.

“供應商家數選擇, 從掌控物料開始”; “訂單管制”; “存貨周轉與呆滯分析”; “常用EDI簡介”; “倉儲管理實戰經典” 等。

主講課程：
PMC生產計劃與物料控制
柔性生產計劃與排產管理
高效采購與供應鏈管理
采購成本,供應商質量與交期管理
供應商開發，選擇，評估管理
采購成本降低與談判技術
采購價格分析與成本控制
采購成本降低,流程優化及供應商管理
戰略采購與供應商管理

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物流成本控制與物流管理提升技法