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相關(guān)最新下載資料
全面設(shè)備保養(yǎng)維護
課程編號：13149
課程價格：￥26000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2463
【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)收益】
1. 讓學(xué)員了解TPM對企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。 2. 讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的維護和維修有更為系統(tǒng)的認識，理解5S與TPM的關(guān)系 。回到企業(yè)后，在設(shè)備故障沒有形成前，學(xué)員就知道如何實施TPM，進行有效的預(yù)防和控制的方法。 3. 讓學(xué)員了解OEE的計算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 4. 研修如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前的設(shè)備水平。 5. 研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費。 6. 研修推行TPM對促進人才育成的重要性。 7. 研修推進TPM對樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。
二 自主保全
1、什么是自主保全
2、企業(yè)推行自主保全活動的七步驟
3、自主保全活動七步驟的階段目標(biāo)
4、成功開展自主保全所要解決的問題
5、TPM活動小組的建設(shè)
三 預(yù)防保全
1、靜態(tài)的設(shè)備管理模式
2、什么是預(yù)防保全
3、預(yù)防保全的管理思路
4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
5、保全的類別與職責(zé)劃分
6、預(yù)防保全四個階段七個步驟的展開
7、預(yù)防保全管理文件
四 個別改善
1、個別改善活動的要點
2、設(shè)備綜合效率（OEE）的計算和分析
3、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
4、PM分析法
5、設(shè)備故障分析及管理
6、4M的16種損失分析
五 設(shè)備前期管理
1、設(shè)備前期管理
2、設(shè)備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、設(shè)備管理成本
六 品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
2、推進品質(zhì)保全的六步驟
七 TPM其他活動的展開
1、員工提案活動的開展
2、TPM的教育訓(xùn)練
3、安全與衛(wèi)生改善活動
4、間接部門效率化改善活動
【培訓(xùn)收益】
1. 讓學(xué)員了解TPM對企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。 2. 讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的維護和維修有更為系統(tǒng)的認識，理解5S與TPM的關(guān)系 。回到企業(yè)后，在設(shè)備故障沒有形成前，學(xué)員就知道如何實施TPM，進行有效的預(yù)防和控制的方法。 3. 讓學(xué)員了解OEE的計算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 4. 研修如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前的設(shè)備水平。 5. 研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費。 6. 研修推行TPM對促進人才育成的重要性。 7. 研修推進TPM對樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。
1、設(shè)備的管理與發(fā)展
2、TPM的產(chǎn)生及其演進過程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升
2、TPM的產(chǎn)生及其演進過程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升
一 TPM活動的啟動
1、 TPM推進的十四個階段
2、 TPM正式啟動
3、 TPM推進的組織保證
4、 TPM的推進目標(biāo)
5、 創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境
1、 TPM推進的十四個階段
2、 TPM正式啟動
3、 TPM推進的組織保證
4、 TPM的推進目標(biāo)
5、 創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境
二 自主保全
1、什么是自主保全
2、企業(yè)推行自主保全活動的七步驟
3、自主保全活動七步驟的階段目標(biāo)
4、成功開展自主保全所要解決的問題
5、TPM活動小組的建設(shè)
三 預(yù)防保全
1、靜態(tài)的設(shè)備管理模式
2、什么是預(yù)防保全
3、預(yù)防保全的管理思路
4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
5、保全的類別與職責(zé)劃分
6、預(yù)防保全四個階段七個步驟的展開
7、預(yù)防保全管理文件
四 個別改善
1、個別改善活動的要點
2、設(shè)備綜合效率（OEE）的計算和分析
3、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
4、PM分析法
5、設(shè)備故障分析及管理
6、4M的16種損失分析
五 設(shè)備前期管理
1、設(shè)備前期管理
2、設(shè)備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、設(shè)備管理成本
六 品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
2、推進品質(zhì)保全的六步驟
七 TPM其他活動的展開
1、員工提案活動的開展
2、TPM的教育訓(xùn)練
3、安全與衛(wèi)生改善活動
4、間接部門效率化改善活動
。
八 TPM的新發(fā)展
1、TPM含義的新拓展
2、企業(yè)管理的四種境界
3、識別管理過程中損耗
八 TPM的新發(fā)展
1、TPM含義的新拓展
2、企業(yè)管理的四種境界
3、識別管理過程中損耗
案例：某企業(yè)推行TPM介紹(包含企業(yè)導(dǎo)入前的現(xiàn)狀，學(xué)員針對具體問題記錄，輔導(dǎo)過程出現(xiàn)的問題分析，學(xué)員參與討論，后期突發(fā)事件的處理和實際對策應(yīng)對教導(dǎo)，按流程引導(dǎo)學(xué)員)
臺灣小企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)專家
中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會會員
創(chuàng)維集團制造總部訓(xùn)練指定講師（團隊建設(shè)、MTP、TPM
富士康IE學(xué)院（IE、MTP）特聘講師
霸王集團常年顧問（現(xiàn)場IE輔導(dǎo)及管理培訓(xùn)）
擅長領(lǐng)域：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理
二、人力資源管理開發(fā)
三、團隊潛能激勵訓(xùn)練
專長課程：
A.生產(chǎn)管理類
A1. 7S現(xiàn)場實務(wù)管理
A2. 生產(chǎn)計劃與物料控制
A3. 先進生產(chǎn)計劃及調(diào)度 (APS)
A4. 生產(chǎn)效率管理和人員分析管理
A5. 現(xiàn)場改善低成本管理方法
A6. 競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)解決方案
A7. 精益生產(chǎn)—八大浪費
A8. TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
A9. 全面生產(chǎn)管理TPM
A10. FTPM介紹--設(shè)備預(yù)防性維護
A11. MODAPTS模特法
A12. 工業(yè)工程--IE與作業(yè)分析
A13. 工業(yè)工程（IE）動作研究
A14. 工業(yè)工程（IE）--流水線平衡
A15。 工業(yè)工程（IE）--時間研究
A16. 生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程七大手法
B.管理干部技能提升類
B1. 目標(biāo)管理與操作實務(wù)
B2. 基層干部如何做好管理工作
B3. 工作計劃執(zhí)行與控制
B4. 工作改善與提案技巧
B5. 如何利用品管手法分析及解決問題
B6.TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練
B7.MTP中階主管管理技能發(fā)展訓(xùn)練
C.品質(zhì)管理類
C1. 如何有效開展QCC品管圈
C2. 全面品質(zhì)經(jīng)營
C3. 全面品質(zhì)管理TQM—追求全面卓越績效之模式
C4. FMEA失效模式與效應(yīng)分析
C5. ISO9000國際品質(zhì)管理體系訓(xùn)練
C6. ISO14001國際環(huán)境品質(zhì)管理體系訓(xùn)練
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課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動效益的極大化。TPM活動從生產(chǎn)過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設(shè)備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實施TPM活..
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