第一部分：突破傳統采購價值定位
1、商業環境變革與采購職能轉變
2、采購對于組織成功的重大價值貢獻
3、成功實施戰略采購提升采購競爭優勢

 

第二部分：戰略尋源與供應商關系增值
1、戰略尋源流程
2、建立差異化類別策略
3、戰略重要性分析
4、關系吸引力評估
5、供應商關系細分
6、供應商評估
7、供應商區分策略與改進計劃

 

第三部分：全方位提升采購成本競爭優勢
1、對比供應力與需求力兩種力量制訂4種采購戰略
2、依據4種采購戰略制訂16種采購方案
3、依據采購方案構建64種采購成本管理法
4、繪制獨特的棋盤博弈指紋圖
5、案例：博弈棋盤采購法應用實例

 

第四部分：間接采購支出管理
1、間接采購管理面臨的典型問題
2、間接采購支出數據來源
3、間接采購支出數據多維分析
4、尋找間接采購潛在節省機會
5、間接采購優化策略

 

第五部分：提升庫存周轉效率
1、建立庫存管理目標并評估庫存績效
2、設置庫存管理策略
3、建立合理的經濟訂購批量（EOQ）
4、應用再訂貨點庫存安全庫存
5、準時制采購（JIT）
6、寄售制交貨(Consignment)
7、供應商管理庫存（VMI/SMI）

 

第六部分：衡量采購績效
1、建立360度采購績效管理體系
2、設立采購關鍵績效指標
3、應用記分卡衡量業績表現
4、持續提升采購績效表現

 

案例：
IBM成功實施采購的戰略轉型；
A.T.kearney棋盤博弈采購法；
LENOVO 供應商管理庫存模式（VMI）；
MRO采購支出分析；
 

 

13年以上采購與供應鏈管理工作經歷 (其中5年以上供應鏈高管經驗)；
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專家顧問;
國際注冊采購經理C.P.M專業資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯合會核心采購專家;
全球供應鏈解決方案領導廠商i2系統規劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規劃顧問;
《中國采購發展報告》特約撰稿人;

專業領域：
采購與供應鏈專題培訓與項目咨詢、C.P.M.認證培訓、供應鏈業務流程重構BPR、ERP/SCM培訓與咨詢輔導。

 

個人履歷：
具有十年以上跨國公司與國內IT企業集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。 　　
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內IT企業聯想集團。并擔任過采購工程師、采購經理、物料經理、生產計劃主管、ERP項目經理、物流總監、SCM項目經理、大客戶銷售經理、高級采購與供應鏈職業顧問、咨詢機構CEO等職位。
曾參與規劃與實施全球最大的ERP資訊產品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠商i2的供應鏈項目實施并接受其系統的項目培訓。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導采購與供應管理業務流程重組。擁有采購與供應鏈專案管理與實務運作的經驗，擅長于實務應用與優化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢輔導與流程優化實戰經驗。
主講課程
需求預測與供需平衡
供應市場分析與資源開發
采購合同與商務談判
全面削減與優化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業資源規劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經理高爾夫實戰訓練
制造業全程供應鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰略與戰略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開發與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績效管理
庫存管理