基礎知識篇　
一、企業的本質與企業利潤公式
1.1 企業的本質一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰略管理與運營管理關系
1.3利潤公式與戰略管理、運營管理的商業邏輯
1.4企業的本質二：契約組合性
1.5利潤公式一：企業績效函數
1.6 A0與創業期的戰略邏輯
1.7 利潤公式二：價值與成本函數
1.8 案例：姚明、TCL、聯想、愛多、本田等

二、轉型與轉型管理
2.1什么是轉型
2.2企業轉型三部曲：戰略轉型、管理轉型和治理轉型
2.3 管理轉型四大法則
2.4互動： 討論從計劃經濟到市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
2.5有效轉型的七大要點
定義轉型及其目標
闡明必要性和緊迫性
愿景引導
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀念轉型與主導邏輯
變革宣講和持續改進
2.6 互動：對本企業定義轉型及其類型、哪些是重點轉型內容、轉型的必要性、阻力分析和差距分析
2.7 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行、俞敏洪等

戰略管理篇　
一、戰略概念
1.1什么是戰略
1.2什么是戰略管理
1.3戰略管理的“一個中心，兩個基本點”
1.4案例：曹操、分眾傳媒、格蘭仕、安科生物、戴爾、速達軟件等

二、競爭力公式與競爭戰略
2.1價值、效用與客戶偏好
2.2競爭力公式
2.3競爭力公式與企業競爭戰略路徑選擇
差異化戰略
總成本領先與集中戰略
藍海戰略
金字塔戰略
2.4案例：格蘭仕、海爾、美兆診所、諾基亞、松下電器等

戰略轉型篇　

一、戰略轉型的必要性分析
1.1 外因分析
1.2 內因分析
1.3案例：佛山天地行、匯眾水處理、中國電信、IBM、東經包裝、微軟、TCL等
1.4互動：對本企業通過現有業務分析、資源能力分析和可持續發展模式分析等，為什么企業要戰略轉型

二、戰略轉型的路徑分析：業務轉型
2.1企業增長的七個自由度分析
互動：結合企業實際，對本企業進行增長自由度分析及其轉型路徑分析
2.2產業鏈發展路線圖分析
互動：結合企業實際，對本企業進行產業鏈發展路線圖分析及其轉型路徑分析
2.3企業商業模式分析（專題）
互動：結合企業實際，對本企業進行商業模式現狀分析與轉型路徑分析
2.4企業現有業務的加法減法合并法
多元業務情況下的戰略轉型及其路徑
單一業務情況下的戰略轉型及其路徑
2.5現有業務加法減法合并法的工具介紹
波士頓矩陣
GE矩陣
企業生命周期與資源能力匹配矩陣
互動：結合企業實際，對本企業業務做波士頓、GE矩陣等分析
2.6案例：東軟、東經包裝、佛山天地行、匯眾水處理、宏大爆破等
2.7互動：總結匯總本企業所有可能的轉型路徑

三、戰略轉型的配套基礎設施：能力轉型
3.1 什么是能力
3.2價值鏈系統分析
3.3能力四要素模型
3.4微笑曲線
3.5能力決策模型
3.6能力轉型的路徑分析
3.7案例：小花的故事、EBAY、香港利豐、天鵬盛電子、戴爾、匯眾等

管理轉型與治理轉型專題篇
一、管理轉型
1.1管理的概念與本質
1.2企業生命周期理論與管理轉型
1.3企業從創業期向發展期轉型的主要管理問題、癥狀及其對策
1.4案例分析：律師的故事、溫州老板當采購經理的苦惱、交期會議、銀行風險評估體系等

二、治理轉型
2.1公司治理概念及其誤區
2.2當前中國企業存在的主要公司治理問題
2.3產權比較優勢的變化與治理轉型
2.4公司治理結構優化的主要對策
2.5公司治理案例：三九、創維、愛多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等

商業模式篇
一、商業模式
1.1什么是商業模式
1.2成功商業模式的特征
1.3商業模式模型
1.4尋找客戶客戶偏好的八大技法
1.5商業模式創新與設計的步驟與方法
1.6咨詢案例：佛山天地行、匯眾水處理、漢唐汽車電子、冠盛汽配、新濠畔、天津尚仕、上海邑通、田秀才、紅太陽腎病醫院
1.7案例：我愛卡、湖南衛視、通用汽車、百思買、冠盛汽配、海南航空、美兆診所、墨西哥水泥公司、F35飛機、蔣介石、宋江等

二、平臺戰略
2.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司
2.2中國企業進入平臺戰略競爭階段
2.3平臺戰略及其分類
2.4平臺戰略構建基本邏輯
2.5平臺戰略構建方向與路徑
2.6平臺戰略構建步驟
2.7平臺戰略評估
2.8平臺戰略咨詢實踐與案例賞析

 

權威戰略轉型專家
實戰派戰略專家
商業模式專家 中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授
廖曉老師有著十多年的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業市場、醫院、美容化妝品等行業戰略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業績效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業模式創新模型：四維價值創新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主要著作：
《戰略轉型》 2007年 廣東經濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業主打課程：
《企業戰略轉型》 （公開課和內訓版）
《企業轉型三部曲》
《藍海戰略》
《企業戰略管理與規劃》（內訓版）
《企業戰略管理》（公開課版）
《企業發展與戰略決策》
《商業模式設計與創新》(公開課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業銀行信貸定性分析》
《商業銀行戰略管理》
《商業銀行風險管理轉型》
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
主筆：《廣東省順德區民營經濟與中小企業發展十二五規劃》