一、商業(yè)銀行信貸風險管理問題與對策
1.1邏輯與主導邏輯
1.2管理、管理科學與信用評估體系的弊端
1.3小微企業(yè)信貸難點分析
1.4小微企業(yè)信貸特點及其對策
1.5案例:JP摩根、富國銀行、馬云、扁鵲等

二、優(yōu)秀企業(yè)有什么特征（戰(zhàn)略篇）
2.1優(yōu)秀企業(yè)的基本戰(zhàn)略特征：一個中心兩個基本點
2.2優(yōu)秀企業(yè)家有什么特征
2.3目前企業(yè)哪些主流商業(yè)模式值得關注？
2.4案例：分眾傳媒、蘋果公司、金夫人等
2.5重點案例分析與研討：以某化纖企業(yè)為案例，分析是否值得貸款？

三、優(yōu)秀企業(yè)有什么特征（公司治理篇）（選修）
3.1 動態(tài)治理與世界最佳公司治理案例剖析
3.2差的公司治理有哪些表現(xiàn)？
3.3案例：新東方、香港利豐、麥肯錫、愛多等
3.4重點案例講解與研討：以某化工廠的為案例，判斷公司信貸的風險點

四、優(yōu)秀企業(yè)有什么特征（運營管理篇）
4.1 企業(yè)能力與企業(yè)能力的要素構成
4.2如何評估企業(yè)競爭力---競爭力公式
4.3 如何快速評估企業(yè)的經營能力與狀況---結構法（訂單、客戶、業(yè)務、產品、股權、組織、渠道等）
4.4如何參觀考察企業(yè)----工廠速讀法
4.5 案例：某鞋材廠、某不銹鋼管廠等
4.6重點案例講解與研討：以某醫(yī)院為主，評估其競爭力與經營狀況是否值得貸款？

五、如何快速評估企業(yè)項目的前景與風險
5.1市場前景分析六大技法
5.2集中度分析
5.3行業(yè)生命周期分析
5.4競爭對手分析
5.5標桿分析
5.6成功關鍵要素分析
5.7案例：世聯(lián)地產、邑通道具、匯眾水處理等
5.8重點案例講解與研討：以一個農業(yè)飛防項目為案例，分析項目的前景與貸款風險點

六、高級篇（選修）：企業(yè)利潤公式
6.1企業(yè)利潤公式一：企業(yè)績效函數
6.2企業(yè)利潤公式二：成本收益分析法
6.3企業(yè)利潤公式三：價值創(chuàng)新模

6.5案例：粵高速、中成不銹鋼、民生銀行、某培訓公司等

七、附件
附件一：工廠速讀法
附件二：與老板對話訪談提綱
附件三：調查企業(yè)常用的十個問題
附件四：小微企業(yè)信用等級評估標準模板

 

權威戰(zhàn)略轉型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家 中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
《戰(zhàn)略轉型》作者，戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業(yè)績效函數；戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主要著作：
《戰(zhàn)略轉型》 2007年 廣東經濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業(yè)主打課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略轉型》 （公開課和內訓版）
《企業(yè)轉型三部曲》
《藍海戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》（內訓版）
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（公開課版）
《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》
《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》(公開課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》
《商業(yè)銀行風險管理轉型》
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
主筆：《廣東省順德區(qū)民營經濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》