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決勝中層——中層核心技能研修營
課程編號：12664
課程價格：￥24000/天
課程時長：3 天
課程人氣：1790
【培訓(xùn)對象】
職業(yè)經(jīng)理人、中層管理干部、核心骨干
【培訓(xùn)收益】
國學(xué)智慧和團(tuán)隊管理的應(yīng)用，重新認(rèn)識和盤點自己，打造成功者的強(qiáng)大內(nèi)心
塑造現(xiàn)今企業(yè)中層最重要的五顆心態(tài)，顛覆固有思維，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力
如何克服工作中的溝通壁壘和敵對堅冰？如何建立良好的溝通環(huán)境？溝通暢通才能合作共贏
探究效能型團(tuán)隊的真諦以提升團(tuán)隊協(xié)作的效率，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，讓部門協(xié)作成為習(xí)慣和企業(yè)文化，解讀中層執(zhí)行瓶頸并給出解決方案
掌握團(tuán)隊高效能溝通和團(tuán)隊協(xié)作能力，當(dāng)好團(tuán)隊的帶頭人和企業(yè)的執(zhí)行者
中層干部教練技術(shù)的的應(yīng)用，掌握團(tuán)隊的指導(dǎo)、訓(xùn)練、激勵、檢查監(jiān)督的核心能力
領(lǐng)導(dǎo)魅力修為，深度修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力的五個核心模塊，讓中層具備氣場和磁場
利用大型活動的體驗式培訓(xùn)方式讓學(xué)員對課程體會更加深刻并增強(qiáng)了培訓(xùn)的實戰(zhàn)、實效性
職業(yè)經(jīng)理人、中層管理干部、核心骨干
【培訓(xùn)收益】
國學(xué)智慧和團(tuán)隊管理的應(yīng)用，重新認(rèn)識和盤點自己，打造成功者的強(qiáng)大內(nèi)心
塑造現(xiàn)今企業(yè)中層最重要的五顆心態(tài)，顛覆固有思維，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力
如何克服工作中的溝通壁壘和敵對堅冰？如何建立良好的溝通環(huán)境？溝通暢通才能合作共贏
探究效能型團(tuán)隊的真諦以提升團(tuán)隊協(xié)作的效率，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，讓部門協(xié)作成為習(xí)慣和企業(yè)文化，解讀中層執(zhí)行瓶頸并給出解決方案
掌握團(tuán)隊高效能溝通和團(tuán)隊協(xié)作能力，當(dāng)好團(tuán)隊的帶頭人和企業(yè)的執(zhí)行者
中層干部教練技術(shù)的的應(yīng)用，掌握團(tuán)隊的指導(dǎo)、訓(xùn)練、激勵、檢查監(jiān)督的核心能力
領(lǐng)導(dǎo)魅力修為，深度修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力的五個核心模塊，讓中層具備氣場和磁場
利用大型活動的體驗式培訓(xùn)方式讓學(xué)員對課程體會更加深刻并增強(qiáng)了培訓(xùn)的實戰(zhàn)、實效性
引言
關(guān)于知行合一的探討
關(guān)于知行合一的探討
一、從盤點自己開始
認(rèn)識自己，看清自己才能識透別人
我是誰？人貴有志知之明
我的優(yōu)勢、劣勢、盲點在哪里？
我在哪里，我在社會那個層面？
我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)
影響人生發(fā)展的五大因素？
分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個境界
認(rèn)識自己，看清自己才能識透別人
我是誰？人貴有志知之明
我的優(yōu)勢、劣勢、盲點在哪里？
我在哪里，我在社會那個層面？
我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)
影響人生發(fā)展的五大因素？
分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個境界
二、中層干部的“定位”與“落位”
中層管理著看待工作和公司的角度
管理者的職業(yè)化工作觀
中層管理者的四大角色
中層管理著看待工作和公司的角度
管理者的職業(yè)化工作觀
中層管理者的四大角色
三、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修為
管理者陽光心態(tài)的塑造
領(lǐng)導(dǎo)的四個核心能力
領(lǐng)導(dǎo)力的深度修為：五度一力
指導(dǎo)員五個指責(zé)和帶隊伍的精髓
經(jīng)理人“精氣神”和“六氣”的修煉
案例分享：王陽明的領(lǐng)導(dǎo)力
管理者陽光心態(tài)的塑造
領(lǐng)導(dǎo)的四個核心能力
領(lǐng)導(dǎo)力的深度修為：五度一力
指導(dǎo)員五個指責(zé)和帶隊伍的精髓
經(jīng)理人“精氣神”和“六氣”的修煉
案例分享：王陽明的領(lǐng)導(dǎo)力
四、激勵與輔導(dǎo)下屬
團(tuán)隊激勵的真正價值
四種不同員工的激勵策略
五種核心激勵模塊
正面激勵與反面激勵的真正作用
一個人真正強(qiáng)大要內(nèi)心強(qiáng)大而非外表強(qiáng)大
案例分享：瑪麗、翟孝偉成長之路
團(tuán)隊激勵的真正價值
四種不同員工的激勵策略
五種核心激勵模塊
正面激勵與反面激勵的真正作用
一個人真正強(qiáng)大要內(nèi)心強(qiáng)大而非外表強(qiáng)大
案例分享：瑪麗、翟孝偉成長之路
五、中層干部的教練技術(shù)
員工不是培訓(xùn)出來的，是訓(xùn)練出來的
指導(dǎo)新員工走入“正軌”的四步流程
嚴(yán)師出高徒：師父領(lǐng)進(jìn)門修行在師傅，
團(tuán)隊培訓(xùn)意識和培訓(xùn)體系的建立
如何激發(fā)大家對銷售的興趣與信心
營銷團(tuán)隊的常規(guī)訓(xùn)練，進(jìn)階訓(xùn)練，超常規(guī)訓(xùn)練
輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)人才是中層管理者的重中之重
案例：中國冰上教父
員工不是培訓(xùn)出來的，是訓(xùn)練出來的
指導(dǎo)新員工走入“正軌”的四步流程
嚴(yán)師出高徒：師父領(lǐng)進(jìn)門修行在師傅，
團(tuán)隊培訓(xùn)意識和培訓(xùn)體系的建立
如何激發(fā)大家對銷售的興趣與信心
營銷團(tuán)隊的常規(guī)訓(xùn)練，進(jìn)階訓(xùn)練，超常規(guī)訓(xùn)練
輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)人才是中層管理者的重中之重
案例：中國冰上教父
六、團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行
目標(biāo)分解與設(shè)定的五大策略
時間管理與團(tuán)隊計劃的執(zhí)行的三個流程
如何將團(tuán)隊目標(biāo)融入團(tuán)隊成員的血液
成功召開目標(biāo)分解會的四個準(zhǔn)則
為榮譽(yù)而戰(zhàn)而不是為提成而干
執(zhí)行力的核心要素，打造鋼鐵執(zhí)行文化
案例：巨邦的團(tuán)隊文化
目標(biāo)分解與設(shè)定的五大策略
時間管理與團(tuán)隊計劃的執(zhí)行的三個流程
如何將團(tuán)隊目標(biāo)融入團(tuán)隊成員的血液
成功召開目標(biāo)分解會的四個準(zhǔn)則
為榮譽(yù)而戰(zhàn)而不是為提成而干
執(zhí)行力的核心要素，打造鋼鐵執(zhí)行文化
案例：巨邦的團(tuán)隊文化
七、團(tuán)隊溝通與團(tuán)隊共贏
溝通的真正障礙
高效溝通的實質(zhì)解決方案
團(tuán)隊溝通的必要性和技巧
上級、下級、平級如何和諧共贏
高效溝通的五個原則
視頻分享：本田的成功之道
溝通的真正障礙
高效溝通的實質(zhì)解決方案
團(tuán)隊溝通的必要性和技巧
上級、下級、平級如何和諧共贏
高效溝通的五個原則
視頻分享：本田的成功之道
八、職業(yè)價值觀與執(zhí)行力提升
政策與制度是企業(yè)的生命
對制度的態(tài)度:尊重與遵守
落實能力：今天你結(jié)果了嗎
結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化
落實能力提升的三三法則
分享：走向卓越的六大職業(yè)信念
政策與制度是企業(yè)的生命
對制度的態(tài)度:尊重與遵守
落實能力：今天你結(jié)果了嗎
結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化
落實能力提升的三三法則
分享：走向卓越的六大職業(yè)信念
九、締造團(tuán)隊超強(qiáng)凝聚力
沒有合作的團(tuán)隊是源于沒有責(zé)任
“團(tuán)隊”和“團(tuán)伙”的區(qū)別
責(zé)任是萬力之源，人格魅力源于責(zé)任
“職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴(yán)源于你肩上責(zé)任的鑄造
中層干部的五大責(zé)任
將責(zé)任和使命進(jìn)行到底
分享：巨邦的團(tuán)隊文化
沒有合作的團(tuán)隊是源于沒有責(zé)任
“團(tuán)隊”和“團(tuán)伙”的區(qū)別
責(zé)任是萬力之源，人格魅力源于責(zé)任
“職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴(yán)源于你肩上責(zé)任的鑄造
中層干部的五大責(zé)任
將責(zé)任和使命進(jìn)行到底
分享：巨邦的團(tuán)隊文化
十、中層干部的責(zé)任和使命修為
成功的管理者還是一位成功演講者
職業(yè)經(jīng)理人的使命感和責(zé)任感修煉
境界和格局決定成就的大小
讓感恩成為職業(yè)化的習(xí)慣
人格魅力修為的三個核心內(nèi)容
如何讓你就具備吸引力和磁場
領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的修煉：氣場的產(chǎn)生
案例分享：孫子兵法與團(tuán)隊建設(shè)
成功的管理者還是一位成功演講者
職業(yè)經(jīng)理人的使命感和責(zé)任感修煉
境界和格局決定成就的大小
讓感恩成為職業(yè)化的習(xí)慣
人格魅力修為的三個核心內(nèi)容
如何讓你就具備吸引力和磁場
領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的修煉：氣場的產(chǎn)生
案例分享：孫子兵法與團(tuán)隊建設(shè)
活動安排
《一》責(zé)任與魅力：讓學(xué)員在震撼心靈之余領(lǐng)悟責(zé)任之魅力，培養(yǎng)勇于承擔(dān)，敢于挑戰(zhàn)，勇于負(fù)責(zé)的領(lǐng)袖氣質(zhì)，同時不忘千里之行始于足下，腳踏實地才是成功之本，讓大家懂得任何事業(yè)都是從小事做起，不斷積累的過程
《二》感恩之心：歷時三個小時的活動是一次心靈的凈化，更是一次靈魂的洗滌，老師在多年教學(xué)中深深明白“言傳身教”中身教更為重要，此活動真實感人，教人深省，學(xué)員在互相分享中感情得到升華與融合！
《一》責(zé)任與魅力：讓學(xué)員在震撼心靈之余領(lǐng)悟責(zé)任之魅力，培養(yǎng)勇于承擔(dān)，敢于挑戰(zhàn)，勇于負(fù)責(zé)的領(lǐng)袖氣質(zhì)，同時不忘千里之行始于足下，腳踏實地才是成功之本，讓大家懂得任何事業(yè)都是從小事做起，不斷積累的過程
《二》感恩之心：歷時三個小時的活動是一次心靈的凈化，更是一次靈魂的洗滌，老師在多年教學(xué)中深深明白“言傳身教”中身教更為重要，此活動真實感人，教人深省，學(xué)員在互相分享中感情得到升華與融合！
課程回顧與問答
知行合一團(tuán)隊訓(xùn)練專家
中國式店面管理A3系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國王陽明研究學(xué)會理事
知行合一理論終生踐行者
多所知名院校總裁班特聘培訓(xùn)師
中國式店面管理A3系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國王陽明研究學(xué)會理事
知行合一理論終生踐行者
多所知名院校總裁班特聘培訓(xùn)師
張雷冰老師從事營銷及營銷管理工作十余年，在銷售、營銷以及營銷團(tuán)隊管理方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾服務(wù)于北京某大型快銷品集團(tuán)，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊連續(xù)三年被集團(tuán)公司評為“銷售至尊團(tuán)隊”。近兩年來，先后為國內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，取得良好的輔導(dǎo)效果，得到企業(yè)一致好評。
張老師從大學(xué)開始研習(xí)心學(xué)大師王陽明先生的《傳習(xí)錄》，并深深被陽明先生“致良知”理論所吸引。在后來的工作和生活中，一直堅持以‘良知’為價值標(biāo)準(zhǔn)，處處踐行知行合一，取得豐碩成果。
成為職業(yè)培訓(xùn)師前，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索運用良知管理理論與經(jīng)營企業(yè)的方法；先后深入數(shù)千家門店調(diào)研，探索運用良知管理提升店面經(jīng)營效率的方法，最終總結(jié)出一套運用傳統(tǒng)智慧高效經(jīng)營門店的管理系統(tǒng)——中國式店面管理A3系統(tǒng)。
主講課程：《打造知行合一的營銷團(tuán)隊》
《銷售精英激勵實戰(zhàn)實戰(zhàn)技能提升》
《企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營》
《陽光心態(tài)與情緒管理》
《電話銷售實戰(zhàn)技能提升》
《中國式店面管理A3系統(tǒng)》
《終端店面超級賣手特訓(xùn)營》
《高效溝通與團(tuán)隊共贏》
主講課程：《打造知行合一的營銷團(tuán)隊》
《銷售精英激勵實戰(zhàn)實戰(zhàn)技能提升》
《企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營》
《陽光心態(tài)與情緒管理》
《電話銷售實戰(zhàn)技能提升》
《中國式店面管理A3系統(tǒng)》
《終端店面超級賣手特訓(xùn)營》
《高效溝通與團(tuán)隊共贏》
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一、 從盤點自己開始 認(rèn)識自己，看清自己才能識透別人 我是誰？人貴有志知之明 我的優(yōu)勢、劣勢、盲點在哪里？ 我在哪里，我在社會那個層面？ 我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué) 影響人生發(fā)展的五大因素？ 分享：曾國藩的帶兵..
人氣：2438
