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有志于提升戀愛和諧指數、婚姻幸福指數的中高層經理
【培訓收益】
1、通過導師引導，讓學員洞悉自身的性格模式、優勢、盲點及自我提升的方向； 2、通過課程訓練，開始研判男/女朋友、配偶的型號； 3、通過課程學習，開始理解副型對雙方關系的影響，并開始運用教授的技巧改進親密關系； 4、通過課程學習，開始理解什么行為代表對方愛上了你，雙方潛在的沖突點是什么，不同型號的對象有什么針對性的相處方式，從而提升戀愛和諧指數及婚姻幸福指數。 5、通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。
一、Teambuilding
1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與
2、創建學習型團隊
1、現場體驗人的差異性對親密關系的影響
2、學習九型人格的注意事項
3、九型人格的動態變化
4、腦、心、腹的探索
1、名人型號展示（6號、3號、9號）
2、（6號、3號、9號）的研判方法
3、學員自我分享、確定自己型號
4、（6號、3號、9號）的研判方法
5、“了解你的另一半”型號研判訓練（6號、3號、9號）
1、名人型號展示（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
2、（1號、4號、2號、8號、5號、7號）特征詳解
3、學員自我分享、確定自己型號
4、（1號、4號、2號、8號、5號、7號）的研判方法
5、“了解你的另一半”型號研判訓練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
6、故事總結
7、Q&A
六、懂得愛
2、五種愛的模式
1、九種型號的朋友喜歡什么樣的另一半？（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2、如何知道對方愛上了你？（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、九種型號的情感沖突點（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
4、九種型號在戀愛婚姻中的表現（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
十、本能與副型
1、三個本能與三個副型的對應
2、副型問卷開啟的自我覺察
1、建立主型與副型的聯接（6-3-9）
2、建立副型間的聯接（6-3-9）
3、Counter-type（6-3-9）
4、Counter-subtype（6-3-9）
5、最典型的主型型號（6-3-9）
1、建立主型與副型的聯接（1-4-2-8-5-7）
2、建立副型間的聯接（1-4-2-8-5-7）
3、Counter-type（1-4-2-8-5-7）
4、Counter-subtype（1-4-2-8-5-7）
5、最典型的主型型號（1-4-2-8-5-7）
6、Q & A
十四、副型與關系
1、集體回顧昨天的內容
2、三大副型的深入探討
3、對自保副型的關系提醒
4、對社交副型的關系提醒
5、對一對一副型的關系提醒
1、三個副型的體驗性訓練
2、兩個自保副型相處的關系提醒
3、自保和社交副型相處的關系提醒
1、自保和一對一副型相處的關系提醒
2、兩個社交副型相處的關系提醒
3、社交和一對一副型相處的關系提醒
4、兩個一對一副型相處的關系提醒
5、四天內容總結、提供參考資料
6、Q & A
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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