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【培訓對象】
各類營銷主管干部經理總監(jiān)等
【培訓收益】
熟練掌握如何對新、老市場進行分析診斷的實戰(zhàn)技巧；
各類營銷主管干部經理總監(jiān)等
【培訓收益】
熟練掌握如何對新、老市場進行分析診斷的實戰(zhàn)技巧；
第一部：營銷策略的制定與團隊建設管理
第一講：區(qū)域營銷策略的制定
一、思考：營銷經理的工作的核心是什么
二、如何對“我”的區(qū)域市場進行快速分析診斷
1、區(qū)域市場的SWOT分析
2、制作區(qū)域市場布局全景圖
三、新市場的擴張與老市場的鞏固
1、如何快速進入新市場：
“三定”原則——定產品、定渠道、定客戶
2、如何鞏固老市場
“三穩(wěn)”原則——穩(wěn)政策、穩(wěn)關系、穩(wěn)效益
四、實戰(zhàn)互動：請對“我”的區(qū)域市場進行SWOT分析
第二講：區(qū)域經理的團隊建設管理
一、銷售主管的角色分析
1、思考：為什么我?guī)У膱F隊業(yè)績不理想？
2、自我分析：你是卓越的領導嗎？
下屬的角色---我是上司的好下屬
領導的角色---我是下屬的好領導
同事的角色---我是員工的好同事
3、思考：如何做一名卓越的銷售經理？
二、四項基本功之一---目標管理
1、當前目標管理現(xiàn)狀分析：
現(xiàn)場互動：“我”是如何制訂目標并且管理目標？
目標管理的定義幾應如何設定目標
2、制定的目標如何分解與落實
如何統(tǒng)一個人、部門及公司之間的目標
如何協(xié)調不同個人與部門之間的目標
3、目標管理在實施的過程中常犯的錯誤
三、四項基本功之二---團隊建設
1、銷售團隊現(xiàn)狀分析
互動：“我”的團隊現(xiàn)狀
2、團隊建設的三大要領
自主性---意識, 習慣與授權
思考性---能力與氛圍的培養(yǎng)
協(xié)作性---目標,精神與特長的組合
3、團隊建設中常犯的錯誤
4、互動：“我”如何重新分配團隊成員的工作
四、四項基本功之三---溝通技巧
1、測試：問對的問題
2、面對不同下屬,選擇不通的溝通方式
3、選擇溝通的時機
4、營造有利的氛圍
五、四項基本功之四---有效激勵
1、測試：你會激勵你的下屬嗎
2、激勵常見的六種誤區(qū)
第二部分：銷售渠道建設與經銷商管理
第三講：銷售渠道的建設
一、實戰(zhàn)分析：
1、企業(yè)當前的渠道現(xiàn)狀
1、企業(yè)當前的渠道現(xiàn)狀
針對渠道建設的SWOT分析
渠道建設的“四維度”
2、討論：“我”的銷售渠道如何布局
二、經銷商的定位
1、案例分析：“我”的經銷商現(xiàn)狀
2、“四問”法幫你篩選經銷商
一問：我們要經銷商做什么？
二問：我們對經銷商的期望是什么？
三問：我們理想的經銷商應該是什么樣的？
四問：合適的經銷商應該是具備什么？
3、討論總結：
三、開發(fā)經銷商要注意哪些
1、案例分析：“我”是怎樣開發(fā)經銷商的
2、知己知彼——“6W”
我們銷售的是什么
我們的優(yōu)勢是什么
我們的不足是什么
誰是競爭對手
客戶是誰
客戶為何會選擇我們
第四講：新客戶的商務談判
一、使客戶購買特性和產品特性相一致
二、FAB方法的運用
三、商務談判時的注意事項
1、不應把談判變成爭論
2、保持洽談的友好氣氛
3、講求誠信，說到做到
4、控制洽談方向
5、選擇合適時機
6、要善于聽客戶說話
四、使用適于客戶的語言交談
1、多用簡短的詞語
2、使用對方易懂的語言
3、與對方的語言同步調
五、善于通過客戶見證來推動達成
第五講：針對不同經銷商的營銷合作模式
一、營銷模式決定企業(yè)成敗
1、創(chuàng)新思維的建立
2、側重成本控制的銷售模式
3、注重雙贏的營銷模式
4、看重長期合作的營銷模式
5、突出客戶感受的營銷模式
二、挖掘客戶需求
1、客戶需求的層次
2、目標客戶的綜合拜訪
3、銷售員和客戶的四種信任關系
4、挖掘決策人員個人的特殊需求
三、經銷商管理的政策制定
1、如何制訂分銷政策
2、分銷權及專營權政策
3、價格和返利政策
4、年終獎勵政策
5、促銷政策
6、客戶服務政策
7、客戶溝通和培訓政策
討論：經銷商管理中的幾個難點
四、渠道沖突的管理：
1、渠道之間常見的五種沖突
市場范圍的沖突；
經營價格的沖突；
經營品種的沖突；
經營方式的沖突；
經營素質的沖突；
2、渠道沖突的實質：
3、渠道沖突的化解：
第六講：大客戶銷售人員的自我管理和修煉
一、為何要重視大客戶？
1、視頻案例分析：世界上1%的超級富豪掌握全球50%以上的財富
2、實戰(zhàn)分析：“我”的大客戶是誰？
二、大客戶管理的時間分配
三、成功銷售人士的六項自我修煉
1、建立在原則基礎上的自我審視的修煉
2、自我領導的修煉
3、自我管理的修煉
4、雙贏思維人際領導的修煉
5、有效溝通的修煉
6、創(chuàng)造性合作的修煉
精準營銷管理專家
企業(yè)經銷商大會首選培訓師
正藥業(yè)集團特聘講師
白酒企業(yè)銷售團隊建設管理專家
中國酒營銷網策略顧問
清華大學、北京大學、浙江大學等多所知名院?？妥淌?/div>
主講課程：
趙海河老師20年一線營銷及高層營銷管理經驗，10年營銷培訓訓練經驗，真正的實戰(zhàn)精準營銷管理專家；曾在雙輪集團不到3年時間達到年銷售額1.5億元，創(chuàng)造了集團銷售歷史上的奇跡。隨后連續(xù)五年穩(wěn)獲集團總冠軍；曾從10人的團隊在不到1年的時間發(fā)展到300人的業(yè)務團隊，共培養(yǎng)出15位分公司總經理。幫助代理商營銷策劃賣出5000多箱酒活動，突破所有代理商單個活動的營銷記錄。成功開發(fā)了70多家縣級市場經銷商，實現(xiàn)銷售回款2.3億元。同時趙老師培養(yǎng)出100多位區(qū)域經理，近10000人的營銷人員，培訓過1000多場,授訓學員達5萬人以上，滿意率高達95%以上,趙老師的課程深受團隊和經銷商的認可和喜愛。
主講課程：
《精準營銷管理》、《經銷商管理》、《如何開好訂貨會》、《從銷售高手到管理精英》、《打造巔峰營銷六大體系》 、《大客戶的開發(fā)與管理》、《高效溝通與商務談判》、《銷售渠道建設與經銷商開發(fā)管理》、《如何成為卓越的經銷商》、《經銷商之經營管理提升訓練營》、《顧問式銷售》
部分企業(yè)評價：
趙老師的課程易懂,能有很好的參與性；容易理解、接受,有適宜性；資料翔實；老師語調親切；舉例生動；簡易、易懂、明確；講課生動、詼諧、內容豐富。通過本次培訓,本人體會很深。
——新希望集團食品公司 孫總
趙老師讓我更了解執(zhí)行力是怎么回事，讓我在溝通技巧方面更上一層樓。
——江蘇省綠色食品公司 司琴董長
感謝趙老師的精采分享，團隊反響非常好，期待下次能與您再合作！
——浪度家居國際 陳總
公司以前做過很多培訓，可培訓的內容聽起來難，做起來更難！而趙老師的人和課程同樣的實在，給到我們的不僅是內容、方法，更多的是一種做人做事的方法，益終身！
——中國人壽保險公司 宋總
我和趙老師是在公司面臨種種困境的時候認識的，他給了我信心、給了我方法、給了激情、給了企業(yè)成功運作模式，因為有他的付出、才有今天的我們！
——安徽晶弘集團 李總
開始選擇與趙老師合作是他的精神打動了我，培訓開始后他的課程更打動我，實戰(zhàn)性很強，學了就可以用，我以后會繼續(xù)選擇合作！
——安徽好朋友連鎖超市集團 孫總
有一個偶然的機會我接觸到趙老師的課，我才發(fā)現(xiàn)這才是我想要的，不僅有理論的知識、更有實操的方法、而且對整個行業(yè)的熟悉度比我們經營者更了解，直到現(xiàn)在我們企業(yè)的培訓都是選擇趙老師！
——正藥業(yè)集團 岳董事長
部分服務過的客戶：
四川新希望集團、長城汽車集團、浪度家居國際、瀘州老窖股份有限公司、中國東方電氣集團、一汽豐田、四川郎酒集團、中國南車集團、四川好迪家居、四川省紅樓夢集團（股份）有限公司、四川省雄邦機械有限公司、四川省嘉洲新型防水材料（股份）有限公司、四川嘉曼實業(yè)有限公司、成都眾杰物流有限公司、四川省玖姿服飾（股份）有限公司、四川省新泰康家具（股份）有限公司、四川省歐林辦公有限公司、成都愛麗特有限公司、成都丹莉爾箱包皮具廠、四川斯琴高娃（股份）有限公司、四川省水晶家紡（股份）有限公司。
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破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發(fā)經銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經銷商期望值管理1、經營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業(yè)..
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破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一講 沒有經銷商調研，就不會有好的經銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā)，如何才能不像一個外行人 第二節(jié) 八個渠道，助你找到潛在優(yōu)質經銷商 第三節(jié) 站在門外，如何甄別優(yōu)秀經銷商的外在特征 第四節(jié) 進入..
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服裝行業(yè)市場區(qū)域經理——區(qū)域市場經銷商管理
【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區(qū)域市場經銷商的開發(fā)6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..
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一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..
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第一單元、供應市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別供應商調查和篩選選擇10個“C”法則三輪篩選小結第三單元、供..
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