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【培訓對象】
集團公司董事長、董事、監事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監事、總裁等；事業部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。
【培訓收益】
通過對該課程全面系統的學習，使學員充分了解國內外著名的集團企業的管控運作模式，通過大量國內外知名集團企業成功與失敗案例的深入分析，給我們現有集團企業以啟發與警示。并且迅速掌握一套適合企業發展集團管控模式，成就企業集團的一番霸業。
集團公司董事長、董事、監事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監事、總裁等；事業部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。
【培訓收益】
通過對該課程全面系統的學習，使學員充分了解國內外著名的集團企業的管控運作模式，通過大量國內外知名集團企業成功與失敗案例的深入分析，給我們現有集團企業以啟發與警示。并且迅速掌握一套適合企業發展集團管控模式，成就企業集團的一番霸業。
1、宏觀經濟 企業集團十二五規劃
2、集團企業領導力提升 企業集團贏利模式創新
3、企業集團管控總體組織結構設計 企業集團戰略規劃與戰略管控
4、企業集團法人治理 企業集團的博弈論
5、企業集團投融資策略 企業集團財務管控
6、企業集團EVA體系運作 企業集團的內控、內審和與風險管控
7、企業集團并購重組及整合的管控 企業集團人力資源管控
8、企業集團的戰略績效管控 企業集團的母子公司管控
9、企業集團的品牌與營銷管控 企業集團的文化管控
10、企業集團的運營與流程管控 企業集團信息化管控
11、集團企業運營法律實務 企業集團全球經營與風險防范
12、集團企業供應鏈管控 集團企業的研發管控
白萬綱：曾任多家集團型企業高管，為近400家集團型企業提供集團管控咨詢服務，如中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、東風汽車集團等。
何茂春：清華大學國際關系學系教授、博士生導師，清華大學經濟外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員，《中國經濟外交》年刊主編，中華職業教育社理事，中國法學會WTO法研究會常務理事，中國民主同盟中央委員和中央經濟及區域規劃委員會副主任，并任國際國內多家機構顧問。
姚景源：現任國家統計局總經濟師兼新聞發言人。財政稅收、金融外匯、證券保險、宏觀經濟政策和企業管理、財務分析、債券信用評級等方面有著豐富的教學科研和實踐工作經驗。
魏志勇：人力資源與社會保障部高級公務員培訓中心、英國工商管理碩士、企業管理高級顧問師。
謝志華：任北京工商大學教授、博士生導師、副校長；中國商業會計學副會長、中國會計學會理事、中國成本研究會理事、中國中青年財務成本研究會副會長、中國會計教授會理事、北京市會計學會副會長、北京市審計學會副會長、北京市財政學會理事。
湯谷良：一直從事企業財務的研究，在集團公司財務、資本結構、財務政策、公司預算管理、財務體制等方面有所創建。是公司"經營者財務"學說的倡導者。
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課程背景自古以來中國人講究“民以食為天”，可近幾十年來中國人飲食習慣由于受西方營養學的影響發生了很大的變化，不適合中國人的氣候變化、地理環境、體質特點的西式飲食習慣不僅使中國人出現了越來越多的三高、脂肪肝、肥胖、心腦血管病甚至于癌癥，還造成了遺傳給后代的隱患，而有些慢性病如肥胖、三高等病人被要求長期少吃或不吃某類食物、嚴重地影..
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