【培訓對象】
有志提高個人技能或企業管理人士



【培訓收益】


生產管理培訓（一）、生產管理與制造業經營

　 1. 現今制造業產銷經營環境的特點

　 2. 生管良劣對制造業經營的影響

　 3. 生產管理的目標指向

　 4. 展開生產管理的模塊與機能內涵

　 5. 生產管理中常見的15個困擾問題

生產管理培訓（二）、針對交期進度有關的問題與對策

　 1. 影響交期進度的四大關鍵

　 2. 從物料角度分析訂單交期延誤的原因與解決對策

　 3. 從人力機臺角度分析訂單交期延誤的原因與對策

　 4. 從制程品質角度分析訂單交期延誤的原因與對策

　 5. 無法進行有效排程的原因分析與解決對策

　 6. 從車間管理體質分析訂單交期延誤的原因與對策

　 7. 如何建立維系訂單交期進度的機制

生產管理培訓（三）、針對生產力有關的問題與對策

　 1. 損失工時的型態與影響

　 2. 待料停工損失工時的原因分析與對策

　 3. 制程停滯等待的原因分析與對策

　 4. 作業效率低落的原因分析與對策

　 5. 多批小量生產型態的影響與對策

　 6. 如何建立績效管理機制提升生產力

生產管理培訓（四）、針對庫存與經營風險有關的問題與對策

　 1. 成品庫存 / 半成品庫存的風險與損失

　 2. 庫存積壓的三大主因分析

　 3. 如何減少銷售預測失誤的關鍵要領

　 4. 如何運用主排程技巧減少庫存積壓停滯

　 5. 認識 MRPII 的機能與流程

生產管理培訓（五）、針對制程期間競爭力有關的問題與對策

　 1. 制程 Lead Time 對接單競爭力的困擾

　 2. 制程 Lead Time 長的原因分析

　 3. 從生產計劃面縮短制程 Lead Time 的對策

　 4. 從 SFC 車間制程控制面縮短制程 Lead Time 的對策

　 5. 從工藝面縮短制程Lead Time 的對策

　 6. 從管理流程面縮短制程Lead Time 的對策

生產管理培訓（六）、針對制程品質困擾有關的問題與對策

　 1. 制程品質不良的影響層面

　 2. 制程品質不良的主要原因分析

　 3. 從工藝面消減制程質量不良的對策

　 4. 運用制程品管技巧消減制程質量不良的對策

　 5. 運用人性管理技巧消減制程質量不良的對策

生產管理培訓（七）、針對生產成本有關的問題與對策

　 1. 生產成本高與成本差異管理的觀念分野

　 2. 生產成本信息缺漏不準的原因分析與對策

　 3. 如何管控直接用料成本的對策

　 4. 如何管控直接人工成本的對策

　 5. 如何迅速正確掌握生產成本信息的要領

• 生產管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優化，統計分析等功能在企業..

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• 建設工程安全生產管理

   

  第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

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• “品種多、數量少、交期短”—生產管理實際解決對策

   

  第一部分 現代物流——制造企業獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要構建企業現代物流管理體系第二部分 構建先進的企業物流管理體系一、小..

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• 精益生產管理

   

  第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..

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• 微利時代的短交期管理生產管理游擊戰術

   

  第一講：中國制造企業形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 精益生產管理--IE現場實戰訓練

   

  第一部分　　工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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