- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益生產管理培訓
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益生產管理方式與實踐
- 精益戰略制定與實施
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 精益生產
- 浙江大學實戰型管理干部高級研修班
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
- 高級DOE（實驗設計）研修培訓班
- 文化創意產業項目策劃及投融資總裁高級
- 創新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 總裁韜略（Ph.D課程）高級研修班
- 浙江大學新時代管理干部高級研修班
企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商
【培訓收益】
生產管理培訓（一）、 精益生產總倫
1-1阻礙工廠改革的項目
1-2工廠未來的生產導向
1-3何謂「豐田生產方式」
1-4精益生產方式引進順序
生產管理培訓（二）、精益生產意識改革
2-1打破工廠神話
2-2「推擠式」改為「拉引式」生產
2-3有人字旁的自動化法
2-4消除浪費降低成本的注意事項
2-5七項浪費與實例
生產管理培訓（三）、5s與紅牌、看板作戰
3-1何謂5S與5S的效能
3-2紅牌作戰法
3-3看板作戰及其種類
3-4機械、工具的整頓
生產管理培訓（四）、 流程生產(單件制造)
4-1批量生產和流程生產的差異
4-2實施流程生產應具備的條件
4-3流程生產引進順序與注意事項
生產管理培訓（五）、一人多工種生產方式
5-1「一人多工種」與「一人多機」之差異
5-2實施一人多工種之重點
5-3如何培育多能工
5-4多能工化之推進順序
生產管理培訓（六）、目視管理
6-1看板和目視整頓
6-2警示燈使用法
6-3生產管理板使用法
生產管理培訓（七）、 生產同步化
7-1“一個流”生產
7-2縮短作業切換時間
生產管理培訓（八）、快速對應市場需求之柔性生產方式
8-1所有部門工作的提速是實現柔性生產的必然要求
8-2企業生產組織結構的柔性
生產管理培訓（九）、 彈性作業人數
9-1實現精簡人的前提條件
9-2推行U行布置的要點
生產管理培訓（十）、 生產均衡化
10-1生產為什么要均衡化
10-2均衡化生產安例
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課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..
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第一講：近二年反洗錢罰單及趨勢簡說1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡介2. 那些業務成為被處罰的“重災區”3. 70%的罰單來源于反洗錢，反洗錢2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢工作發展趨勢與關注點偏移5. 相關反洗錢罰單是柜面上實際產生的，相關典型案例分析6. 銀保監會近期關于..
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第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..
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第一部分 工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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第一講：推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..
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第一講 精益管理——中國企業發展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業的粗放式管理2、企業的持續生存之道3、企業發展的必然趨勢從隨意化到規范化從經驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產1、精益生產是什么2、精益生產的特點3、精益生產對大量生產方式的..
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