- 管理培訓：計劃與目標管理
- 銷售目標管理與銷售激勵制度創新
- 向HW學習-建立與戰略目標一致的績效
- 目標百分百達成系統
- 跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力
- 以目標成本為導向的成本約束體系全流程
- 目標管理
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- “企業目標100%達成系統”總裁特訓
- 年度目標啟動及提升全員執行力
- 目標與計劃管理
- 銷售實戰技能提升訓練
- 中國移動客戶經理營銷技巧與服務技能培
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標
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- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 采購物控技能提升與供應商關系管理
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
適合中層干部以上員工，不適合低的執行層
【培訓收益】
了解如何制定有效目標管理的方法
全面掌握執行力管理實用技能、工具
了解執行力的定義和造成效率不高的原因
讓學員成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才
把自己打造成為職業、專業、敬業的職業化人才
設定目標的步驟與SMART原則
SMART原則解析
目標設定的9個要素
目標設定后的改變原則
目標的分解：
自上而下
時間
空間
目標管理中的常見問題及解決方法
目標設定不能量化
目標的達成時效要求不清晰
目標下達后的監督不到位
目標設定與企業經營戰略結合不緊密
1、善用甘特圖做工作計劃、高效監督下屬工作
甘特圖標準樣表解析
甘特圖的應用范圍
** 現場分組演練甘特圖
OEC法樣表解析
** 海爾集團應用OEC法的成功案例解析
OEC法適合什么階段的企業
OEC法實施的難點、要點
此法在績效考核工作中的應用
PDCA管理的定義
如何宣導、達成PDCA
不能有效跟蹤目標的常見現像
有效監督---放權不等于棄權
有效監督的問題點
文控的意義
大族激光總裁對文控管理的重視解析
文控管理的實施要點分析
密級規定
什么樣的人適合做文控管理
文控部應該由什么樣的上級管理
工作說明書與中涉及到文控管理的要點
時間管理“象限法”
培養的好習慣
避免電話干擾
避免過多會議
制定日常計劃
** 計劃表樣本分析
了解自己與他人的生物鐘
同時做件事
利用好每周、每日的最好時間
測試自己時間管理上是否及格
危機管理的意義
危機管理適合什么樣的企業
** 企業5個發展階段分析
危機管理的典型故事
生動的圖例講解危機管理
存在價值會議組織工作的細節
企業文化是什么？
企業文化的外在表現
企業文化的內在表現
企業如何抓企業文化
老板的訓導觀念傳播企業文化
** 海爾集團的案例、視頻演示
培訓管理的意義
充分利用培訓宣傳企業文化、制度
培訓管理的基礎：
內訓師建設管理
培訓管理中課程開發、設計的要點
培訓師授課技能中的要點分析
** 加入對員工生活有益處的內容
** 控場技巧
10、運用績效考核激勵員工--末位淘汰制的應用
末位淘汰制意義
制度要合法
制度要公示
績效考評方法考慮因素
績效考核的準備工作
落實與考核相關的人的培訓工作
績效管理的風險有哪些
如何盡量降低績效管理的風險
** 正態分布法
** 評審系統
** 與薪酬掛勾的比例問題
SWOT分析法分析自已的優勢、劣勢
職業目標設定
認準自己內心深入的喜好
人們往往輸在心態
** 拿破倫的故事
通過人格測評定自己的職業規劃
** PDP測評介紹
** 九型人格測評介紹
** 每組學員代表做自己的職業規劃分析
積極的心理暗示
面對復雜的人際關系如何處理
** 杜拉拉升職記片段解析
如何緩解緊張情緒
通前面對鏡子
瑜珈放松功
食療法
冥想法
心理暗示法
** 相關案例、故事分析
團隊定義
團隊人員如何匹配
** 鯰魚效應
** 人力資源管理的“三三三原則”
** 人盡其才、人事相宜
** 須注重人格分析
團隊的5個時期分析
團隊五個發展階段的應對
團隊合作的條件
團隊合作的過程控制手段
** 管理流程圖解析
** A\B角方案
** 管理者的管理幅度
如何建立員工做結果的心態、思維方式
**相關案例、故事分析
時間安排
會議記錄
會后跟進
會議管理的問題要點
秘書如何跟進責任
總經理要通知大家開會，秘書會怎么做？
** 9段秘書處理會議管理的流程案例
溝通的幾個基本技巧
登門檻效應
高球效應
強調正面信息
適時幽默
尊重他人的節奏
企業各層人員如何溝通
如何向上級溝通
高層管理人員如何與員工溝通
**讓自己的語言更精準演練
選擇有效的信息發送方式
** 史上最牛女秘書
如何讓員工覺得受到重視
**案例分析
如何與四種人格類型的人溝通
驅動型
外向型
分析型
友善型
國家企業培訓師、國家心理咨詢師
國家職業指導師、高級人力資源管理師
北京大學MBA
富士康IE學院特聘高級講師
中國工商管理學院特聘講師
北京大學案例研究中心認證講師
中國移動事業部講師團核心成員
專注于人力資源研究20年
從事人力資源考證班、講師10年、4年專職講師
唐惠玲老師優勢：
是極難得的實戰派老師
有20年人力資源管理經驗
課程全部講實用技能、案例，真正實用
企業人力資源管理工作經驗：
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源總監
深圳市富安娜集團公司人力資源總監
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監
深圳市海雅集團人力資源總監
主講課程：
人力資源類
《TTT》 《職業規劃與職業素養》
《非人》 《人格測評與招聘》
《規避勞資風險-勞動合同法案例分析》
《人格分析與心理學在溝通中的應用》
《運用人格分析與心理學強化執行力》
《運用人格分析與心理學強化團隊管理》
《運用人格分析與心理學強化8090后管理》
人才選拔測評項目
人力資源管理顧問經歷：
西北工業大學特聘教授
北京大學案例研究中心認證講師
中國移動事業部講師團核心成員
清華大學職業經理訓練中心高級講師
華潤集團人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..
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第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..
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一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..
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第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業經營戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實戰技能..
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