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【培訓對象】
企業中高層管理者，總經理。
【培訓收益】
1、運用孫子兵法的體系和原理，在企業推動全方位管理，提升企業體質，提高經營成果。
2、運用孫子兵法有效開拓市場，提高業務利潤。
3、運用孫子兵法在領導方面的原則，提高領導力、執行力和人員素質。
第二章：慧燈之光——用兵法化解危機
化解一：以“仁”為根的“道”勝思維
管理的五個層次
企業家要修煉成“道”
鋪就星光大“道”
企業八股
企業文化之“道”需有具體體現
不同文化之“道”引領企業盛衰
企業家得“道”之術
企業家的“道－行”
麥肯齊7－S模型
企業家的“道”—— “路”
化解四：知勝思維與企業戰略制定前提
認識自己的“型”體
企業的內部情況如何
經常照鏡——“知己”
企業的“五個流”
企業家六個自問題
用好手電筒——“知彼”
——保證決策順利實施
PEST分析圖
企業競爭關鍵點
情報產品分布
了解彼方情報的N種方法
競爭對手的分析
孫子的“知”勝思想
第三章：兵法智慧領悟與思維訓練轉化
案例分析——成功企業
對照兵法思想精髓反省不足
找出弱點缺點擬定解決方案
現場討論研判，求得正確答案
－－－－分組交流心得體會
－－－－每組代表交流心得體會
－－－－評點總結
貴在執行，走出困境
企業中高層管理者，總經理。
【培訓收益】
1、運用孫子兵法的體系和原理，在企業推動全方位管理，提升企業體質，提高經營成果。
2、運用孫子兵法有效開拓市場，提高業務利潤。
3、運用孫子兵法在領導方面的原則，提高領導力、執行力和人員素質。
第一章：孫武簡介及其兵法的作用與影響
諸子百家的不同戰爭觀
孫子兵法各篇經典智慧
孫子兵法理論思維體系
諸子百家的不同戰爭觀
孫子兵法各篇經典智慧
孫子兵法理論思維體系
第二章：慧燈之光——用兵法化解危機
化解一：以“仁”為根的“道”勝思維
管理的五個層次
企業家要修煉成“道”
鋪就星光大“道”
企業八股
企業文化之“道”需有具體體現
不同文化之“道”引領企業盛衰
企業家得“道”之術
企業家的“道－行”
麥肯齊7－S模型
企業家的“道”—— “路”
化解二：“慎戰”思維與企業成敗
企業不可逆“天”行事
政治博弈
問題點評
企業不可逆“天”行事
政治博弈
問題點評
化解三：廟算思維與企業家戰略
企業戰略結構
企業的戰略決策制訂
戰略管理四方式
戰略主動性思考
企業戰略結構
企業的戰略決策制訂
戰略管理四方式
戰略主動性思考
化解四：知勝思維與企業戰略制定前提
認識自己的“型”體
企業的內部情況如何
經常照鏡——“知己”
企業的“五個流”
企業家六個自問題
用好手電筒——“知彼”
——保證決策順利實施
PEST分析圖
企業競爭關鍵點
情報產品分布
了解彼方情報的N種方法
競爭對手的分析
孫子的“知”勝思想
化解五：“力勝”思維與強化企業內功
“先為不可勝”原則
吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
先知、先計、先備
強化企業內功
企業環境的選擇與“地利”營造
易經中組織的三才
“為將”的作用與領導素質
為什么“孔雀東南飛？”—企業要高筑黃金臺
孫子“五德”兼備將帥論
為“將”的情緒控制
《易經》將天、地、人稱為“三才”
“法”－組織的有效性
貴在執行
為什么會面臨這樣的難題
企業家的重要任務
“囚徒困境”與企業家覺醒
企業“三不四化”
“先為不可勝”原則
吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
先知、先計、先備
強化企業內功
企業環境的選擇與“地利”營造
易經中組織的三才
“為將”的作用與領導素質
為什么“孔雀東南飛？”—企業要高筑黃金臺
孫子“五德”兼備將帥論
為“將”的情緒控制
《易經》將天、地、人稱為“三才”
“法”－組織的有效性
貴在執行
為什么會面臨這樣的難題
企業家的重要任務
“囚徒困境”與企業家覺醒
企業“三不四化”
化解六：“勢”勝思維——成“勢”才能成“事”
無“勢”無“力”
品牌之勢
“造勢”求才
十種識人方法
絕對不能要的六種人
“造勢”留才
企業家須是“游戲規則”制訂高手
有人有“勢”
企業家要學會吆喝——產品宣傳攻勢
攻心七術
捧出一顆紅心——善用公益造勢
妙用“虛張聲勢”
善于“任勢”是關鍵
無“勢”無“力”
品牌之勢
“造勢”求才
十種識人方法
絕對不能要的六種人
“造勢”留才
企業家須是“游戲規則”制訂高手
有人有“勢”
企業家要學會吆喝——產品宣傳攻勢
攻心七術
捧出一顆紅心——善用公益造勢
妙用“虛張聲勢”
善于“任勢”是關鍵
化解七：“奇”勝思維與企業創新
企業需加大創新力度——只有“新”才會“奇”
企業最關鍵的創新是戰略創新
創新是一種方法
不“奇”不才”
銷售之術 眼花繚亂
不“謀”不成
市場競爭三階段三層次
“奇”以仁為本
企業需加大創新力度——只有“新”才會“奇”
企業最關鍵的創新是戰略創新
創新是一種方法
不“奇”不才”
銷售之術 眼花繚亂
不“謀”不成
市場競爭三階段三層次
“奇”以仁為本
化解八：“全”勝思維 ——企業競爭的理想境界
企業競爭“全”方位體現
企業競爭“全”方位體現
化解九：危機防范思維——企業安全、持續發展的保證
危機管理
世界經濟危機演變過程
企業困境原因分析
企業存在的癥結
經濟危機下企業應對之策
危機管理
世界經濟危機演變過程
企業困境原因分析
企業存在的癥結
經濟危機下企業應對之策
第三章：兵法智慧領悟與思維訓練轉化
案例分析——成功企業
對照兵法思想精髓反省不足
找出弱點缺點擬定解決方案
現場討論研判，求得正確答案
－－－－分組交流心得體會
－－－－每組代表交流心得體會
－－－－評點總結
貴在執行，走出困境
顏廷錄 咨詢管理實戰專家，多家企業常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業主管成功力學》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。曾發表《海邊，那個失眠的窗口》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學及詩歌作品，文化書籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過作者咨詢培訓的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業單位。
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第一單元、中國戰略謀略思想的演變 第二單元、孫子兵法的戰略思維與企業戰略運籌 •勝于先勝與戰略謀劃 •勝于廟算與戰略的前瞻性運籌 •勝于全勝與戰略的全局性 •勝于易勝與梯度戰略運籌 •勝于遠勝與可待續發展戰略 第三單元、求勢論與市場競爭 •度勢與企業戰略環境分析 ..
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