實戰為本——“項目管理與運營”

課程編號：11769

課程價格：￥32000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1893

行業類別：不限行業

專業類別：項目管理

授課講師：彭于壽

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
企業中、高層經理、項目總監、各職能部門經理、項目經理、項目主管、項目團隊骨干成員等。

【培訓收益】

第一部分概述
1. 為什么要學習項目管理
2. 項目管理基礎
3. 系統思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業中項目管理作用等)
4. 角色轉變（項目經理必須具備的核心能力）
5. 項目經理的權力（正式權力與非正式權利）
6、項目管理內容
7、項目管理流程

第二部分項目分析
1、市場分析
2、立項論證與分析
3、項目的財務分析
4、項目優先級分析
5、項目風險分析
6、項目工期分析

第三部分項目團隊建設
- 項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）
- 項目團隊績效管理（目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等）
- 解決問題（控制變數、預見并處理困難局面）等
- 項目經理的非正式權利（影響力）
- 組織形式
組織結構
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織

第四部分項目管理技能
階段一：界定
界定項目范圍
定義項目參數(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等）
制定項目框架
確定項目里程碑等
階段二：計劃
1、進度計劃
- 工作分解結構（WBS）　
- 分析依賴關系（網絡圖）
- 估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖）
- 計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）　
- 制定項目進度（甘特圖）
2、風險管理計劃
- 確定風險：高風險區
- 分析風險：質化及量化分析方法（可能性、嚴重性、識別難度）、失效模式分析FMEA
- 制定措施：預防及應急措施、啟動征兆
3、成本計劃
4、質量計劃
5、人員計劃
6、溝通計劃等
7、完善項目計劃及移交

第五部分項目實施
過程控制
- 掌控進程
- 偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動
- 進度、成本及范圍控制
- 項目趕工
- 項目沖突管理

第六部分總結與回顧
項目終結
- 分析項目成敗得失
- 建立項目模板
- 存檔
- 項目獎勵等

第七部分多項目管理
- 項目分析與選擇
- 多項目管理環境下的項目啟動
- 多項目管理的思想和架構
- 多項目管理的平衡運轉和有效溝通
- 多項目的資源配置管理
- 多項目資源配置管理的原則
- 多項目團隊控制和溝通

清華大學工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師

職業經歷：
深圳旭日國際集團專業生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長
長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。

主講課程：
企業經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程

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實戰為本——“項目管理與運營”