- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
【培訓收益】
1. 管理者的五大職責
2. 人力資源管理與部門經理的關系
3. 部門管理者對員工發展的影響
4. 部門經理應該怎樣開展人才管理工作
第二部分：人才管理第一關：招人
1. 招聘的3R原則
2. 招聘標準的制定
3. 行為描述式面試技巧
4. 提問的方法
5. 如何分析應征者的性格及價值觀
第三部分：人才管理第二關：留人
1. 員工離職是否真是為了錢
2. 薪酬系統中的留人機制
3. 不良福利的危害
4. 員工穩定性與企業氛圍的關系
5. 如何讓員工建立心靈契約
6. 分析微弱信息有效避免危機
第四部分：人才管理第三關：完成任務
1. 管理者的價值鏈管理
2. 績效管理與績效評估的區別
3. 績效管理的四大作用
4. 目標設定的SMART原則
5. 如何合理評估員工
6. 績效評估的面談技術
第五部分：人才管理第四關：人才培養
1. 如何幫助員工進行職業生涯規劃
2. 職業生涯發展的三大關鍵問題
3. 人才培養的手段與效用
4. 人才培養的能愿矩陣
5. 授權中的案例研究
6. 經理人如何在日常工作中培養員工
復旦大學管理學博士
上海交通大學MBA
上海交通大學經管學院職業導師
上海大學MBA中心人力資源導師
南京大學商學院EDP中心客座講師
上海外國語大學MBA中心顧問團成員
金橋人力資源協會理事
葉老師現任渣打銀行(中國)有限公司人力資源營運總監，此前擔任阿爾卡特朗訊中國區人力資源運營總監。有10多年的HR專業經驗。在HR運營效率、職業生涯規劃與發展、績效管理、員工關系等方面有系統的研究和經驗。
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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