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高效能人士的時(shí)間管理
課程編號：11388
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：2214
企業(yè)主、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團(tuán)隊(duì)
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工
【培訓(xùn)收益】
1.幫助學(xué)員從全新的角度和高度對時(shí)間管理進(jìn)行了解和體驗(yàn)，引導(dǎo)大家從心態(tài)、技巧層面反思自己與時(shí)間的關(guān)系以及運(yùn)用時(shí)間的現(xiàn)狀；
2.掌握時(shí)間管理有效工具，讓管理個(gè)人及團(tuán)隊(duì)變得更科學(xué)，達(dá)到易掌握、易評估、易追蹤的目的，有針對性的提升時(shí)間管理能力；
3.通過時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)科學(xué)管理，從管理團(tuán)隊(duì)結(jié)果轉(zhuǎn)型為目標(biāo)過程管理，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
課堂練習(xí)：感悟“一寸光陰一寸金”
課堂小組討論
時(shí)間的基本定義
視頻分享：時(shí)間的四大特點(diǎn)
現(xiàn)場測試：你的時(shí)間管理能力如何？
時(shí)間管理的常見誤區(qū)
時(shí)間管理就是管理時(shí)間本身；
決策時(shí)猶豫不決；
超人現(xiàn)象：精神與體力超負(fù)荷；
習(xí)慣拖延：明日復(fù)明日，明日何其多；
開門辦公，不會(huì)說“不”；
過分追求完美主義；
迷信口頭禪：“沒時(shí)間！”
腳踩西瓜皮，計(jì)劃不明確，重點(diǎn)不突出；
進(jìn)取意識不強(qiáng)，自我放縱，“人最大的敵人就是自己”。
時(shí)間管理的變革
第一代時(shí)間管理
第二代時(shí)間管理
第三代時(shí)間管理
第四代時(shí)間管理
案例分享：教授的試驗(yàn)
時(shí)間管理的本質(zhì)：優(yōu)先管理
員工的四種生活狀態(tài)
目標(biāo)在時(shí)間管理中的三大作用
目標(biāo)設(shè)立的SMART原則
目標(biāo)設(shè)立的七個(gè)步驟
計(jì)劃在先，未雨綢繆
計(jì)劃對時(shí)間管理的重要性：----“計(jì)劃是最大的節(jié)省”
自我診斷：評估自己的時(shí)間管理系統(tǒng)：
繪制自己的精力周期圖----效率曲線？
記錄時(shí)間是如何消耗的---時(shí)間餅圖？
科學(xué)計(jì)劃的三大特點(diǎn)：
時(shí)間計(jì)劃方法：任務(wù)待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。
具體以“任務(wù)待辦單”說明，任務(wù)待辦單的三大好處；
如何編制計(jì)劃
日工作計(jì)劃----有效的時(shí)間計(jì)劃方法
周計(jì)劃明確----讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)規(guī)劃本人的每周工作重點(diǎn)
案例分享:部門行動(dòng)計(jì)劃模板討論
80/20法則；
區(qū)別緊急的原則
區(qū)別重要的原則
課堂練習(xí)：公司客戶經(jīng)理老王的一天，如何區(qū)別重要與緊急四象限；
小組視頻討論：忙碌的張經(jīng)理
繪制自己的干擾曲線
高效文件管理的日常提醒
會(huì)議造成的時(shí)間浪費(fèi)：
外部不速之客；
如何排除上級的打擾；
如何排除下級的打擾；
如何排除同事的打擾；
如何解決來自我的干擾:習(xí)慣性拖延：
日事日畢，日清日高：缺乏自律
良好的時(shí)間管理習(xí)慣
情景練習(xí)：如何安排周末時(shí)間表？
管理時(shí)間就是在管理你自己
前任惠普總裁的時(shí)間管理
高效時(shí)間管理實(shí)踐分享技巧:
10分鐘法則
6點(diǎn)優(yōu)先工作制
香蕉文化
時(shí)間優(yōu)先矩陣的4D法則
化繁為簡，管理就要簡單化
辦公室美學(xué)5S管理
積少成多的“五個(gè)一”工程
擱置的哲學(xué)
節(jié)省時(shí)間的十個(gè)妙方
丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁堅(jiān)老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。
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課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..
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【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..
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【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..
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第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..
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【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..
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第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..
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