加強企業文化建設推進企業文化落地

課程編號：11306

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2455

行業類別：不限行業

專業類別：企業文化

授課講師：陶思豫

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
企業管理層或者全員

【培訓收益】
了解企業文化

一、為什么要加強企業文化建設?
1、從國內市場環境看，沒有文化力的企業是沒有出路的
 從產品經濟向客戶經濟時代的轉變
 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭
 不少企業在那里感嘆：“我們已經這么大了，為什么還這么脆弱？”
 越是大的企業，沒有文化力，將活不下去
 案例：某公司“一強三優”的戰略目標
 企業文化“四統一”
 統一的核心價值觀
 統一的發展目標
 統一的品牌戰略
 統一的管理標準
 全方位提升企業品牌的知名度、認知度和美譽度，增強企業軟實力
2、從國際性大公司的成長經歷看，沒有文化力的企業是不可能長壽的
 企業能否長壽，和企業文化有著內在的關系
 美國蘭德公司花20多年時間，跟蹤世界500家大公司，其中100年不衰的企業的共同點是：
 人的價值高于物的價值
 共同價值高于個人價值
 社會價值高于利潤價值（或用戶價值高于生產價值）
 工具人，經濟人與社會人　　
3、從規模型企業面臨的機遇和挑戰看，沒有文化力的企業是走不遠的
 產業整合與資源整合
 整合的深處是文化整合力

二、什么是文化與企業文化?
1、什么是文化
 文化是社會遺產
 文化不是先天所有，而是通過后天習得的
 文化中的大部分是不自覺的
 文化是人們行動的指南
 文化是動態的
2、什么是企業文化
 企業文化的定義
 企業文化的重要性
 企業文化的四大功能
 凝聚功能
 規范功能
 識別功能
 創新功能
3、對企業文化的認識誤區
 認為企業文化就是思想政治工作
 認為企業文化就是文體活動
 認為企業文化就是標語口號
 認為企業文化就是企業標志
 認為老板文化就是企業文化

三、企業文化的內涵與同心圓構成
1、精神層文化（核心層）
 愿景、使命與核心價值觀
 企業愿景：企業是如何“留人”的
 企業使命：企業是如何“為人”的
 企業核心價值觀：企業是如何“選人”的
 企業戰略目標
 企業道德
 企業經營理念
 企業管理理念
 企業作風
 企業形象口號
2、制度層文化（深層）
 一般制度
 特殊制度
 組織風俗
 員工手冊
3、行為層文化（淺層）
4、物質層文化（表層）
 企業外貌
 產品的特色、式樣、外觀、包裝
 技術工藝設備特性
 企業紀念物
5、企業文化同心圓
 企業文化的核心層、制度層、行為層、物質層共同形成一個完整的體系
 案例：海爾的三層文化
 案例：聯想的公理與定理

四、市場經濟背景下中國優秀企業文化實踐的精髓剖析
1、六個方面的內涵特征
 “敢”的精神
 “嚴”的制度
 “實”的品格
 “快”的節奏
 “簡”的風格
 “活”的氛圍
2、始終貫穿的兩個原則
 企業以人為本
 企業即人
 發展為人
 發展靠人
 員工以本為人

五、企業文化建設的認知和實施過程
1、為什么說企業文化重在建設？
2、當前企業文化建設中存在的現象
 價值觀趨同和文化的巨大差異
 文化“虛”與“實”的沖突
 理念口號與員工認知的落差
 “看起來很美，聽起來很甜，做起來很難”的現實
3、對企業文化建設的正確認識
 文化建設的目的是什么？
 文化建設的核心是價值觀的確立
 從某種意義上來說，企業文化是企業家的文化，是企業管理團隊的文化
 文化建設并非“平地起”，而是在原有文化的基礎上，進行提煉和提升
 企業文化是一種實踐
 企業文化建設是一個復雜的系統工程，是一個長期的持續工程
4、企業文化建設的具體實施過程
 企業文化盤點（識別與診斷）
 識別現有文化
 診斷存在問題
 企業文化設計（提煉與提升）
 精神理念提煉（案例：北京昆侖飯店）
 規章制度完善（案例：沃爾瑪對熱情服務的規定）
 物質形象設計
 企業文化落地（傳播與推廣）
5、企業文化的傳播與推廣
 文化的內部傳播
 領導者身體力行、積極倡導
 編制《企業文化手冊》
 企業文化培訓
 企業文化網絡建設（內刊、網站、歌曲）
 企業文化儀式
 企業文化故事
 文化的外部推廣
 CIS設計與導入
 CIS與企業文化（MI，BI ，VI）
 企業導入CI的目的和原因
 企業文化的推廣活動
 企業文化的廣告宣傳
 中國企業文化建設的優秀范例（海爾文化，華為基本法）

六、打造使企業文化深入基層、深入員工、深入人心的落地工程
1、明確企業使命，體現企業價值，實現企業目標
2、弘揚企業精神，倡導企業作風，展示企業形象
 內強素質，外塑形象
 內強素質
 外塑形象
3、做知識型員工，創學習型團隊，建學習型企業
 學習型企業的關鍵
 圍繞企業目標學習
 建立共享和反思的平臺
 持續改善，學以致用
 知識型員工
 敏于判斷
 善于整合
 勇于變革
 勤于超越
 企業內部學習的速度大于外部環境變化的速度
 追兵就是標兵
 對手就是老師
4、人人作表率，處處是形象，時時不放松　　
 全員全過程
 從我做起
 從現在做起
 從小事做起
 三大載體：實施企業文化建設
 精品工程
 落地工程
 評價工程

中國企業管理研究院人力資源所所長

高級咨詢師，高級培訓師
浙江省中小企業創業輔導中心教練
曾任五百強企業亨通集團培訓總監和HR總監8年
陶思豫先生師從美國Robort.swaim（羅伯特.思威）博士，思威博士是美國現代管理學之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰友，一起共事30多年，是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對德魯克思想有著較深的領悟和傳承。

專業擅長
1、企業文化企業文化建設
2、執行力訓練西點執行力執行與溝通
3、非人力資源經理的人力資源管理
4、MTP（中高層管理者素質再造或中高層管理技能提升）
5、績效管理績效考核與薪酬管理

企業文化落地

課程介紹企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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