- 部門經理如何協助人力資源部有效預防和
- 2015版 7C部門及班組文化建設方
- 部門經理、管理干部綜合管理技能提升
- 部門經理、管理干部綜合管理技能提升
- 大數據時代的人力資源管理 ——HR如
- 部門經理、管理干部綜合管理技能提升
- 部門經理、管理干部綜合管理技能提升
- 跨部門溝通與有效協作
- 部門經理、管理干部綜合管理技能提升
- 大數據時代的人力資源管理---HR如
- 跨部門溝通與協作
- 銷售實戰技能提升訓練
- 中國移動客戶經理營銷技巧與服務技能培
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 采購物控技能提升與供應商關系管理
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
- 郵政基層干部管理技能提升
- 班組長管理技能訓練營
HR、部門經理
【培訓收益】
1. 招聘需求申請表該如何設計，以做好預防用工風險的第一步？
2. 入職后，部門經理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據？
3. 勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經理如何協助人力資源部應對風險？
4. 勞動者主動申請延長試用期，部門經理如何走流程，須注意什么風險？
5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經理取證的環節有哪些？
6. 如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
7. 試用期間，如何管理勞動者，才能更輕松地獲取勞動者不合格的證據？
8. 試用期轉正考核流程該在什么時候啟動？部門經理需注意哪些風險問題？
9. 試用期滿前，勞動者突然申請休假，部門經理如何處理？
10. 勞動者拒絕簽收有關通知書，部門經理如何協助人力資源部送達給勞動者？
11. 提前給勞動者轉正，部門經理須注意的細節問題有哪些？
12. 勞動者試用期間辭職，部門經理須注意哪些風險問題？
1. 無固定期限勞動合同將導致部分老勞動者消極怠工，部門經理如何應對？
2. 部門經理給問題員工安排“放假待崗”，有什么法律風險？
3. 什么情況下企業可以調整崗位，部門經理如何走流程才能把控法律風險？
4. 部門經理如何配合人力資源部與勞動者協商變更勞動合同？
5. 如何設定屬下員工的工作目標與落實工作任務？
6. 日常工作管理中，如何保留相關有利證據？
7. 勞動者不能勝任工作，部門經理如何創制或保留證據？
8. 如何進行績效考核，才保證在“不能勝任工作”引發的爭議中勝訴？
9. 對績效考核不合格的勞動者，部門經理如何處理？
10. 末位淘汰制度，如何正確使用？
11. 部門經理怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工資？
12. 勞動者在工作日加班，部門經理如何操作，才確保安排調休無法律風險？
13. 日?？记?、出差、休息休假等方面，部門經理如何操作，須注意哪些問題？
14. 勞動合同到期前的續簽審批流程必須注意的細節問題。
1. 勞動者向部門經理提交辭職信，部門經理如何走流程，才能規避風險？
2. 勞動者不辭而別，部門經理如何處理，如何協助人力資源部化解風險？
3. 對于小錯不斷的勞動者，部門經理如何協助人力資源部收集證據？
4. 解雇嚴重違紀違規的勞動者，部門經理如何走流程？
5. 部門經理常常擅自口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
6. 部門經理如何配合人力資源部與勞動者協商解除勞動合同？
7. 勞動合同解除或終止應當如何辦理手續？
8. 勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
9. 合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
10. 通常被誤認為是合法理由，其實是非法理由的情形有哪些？
11. 用人單位需向勞動者支付經濟補償金的情形有哪些？
12. 接到勞動者的仲裁資料，部門經理該如何協助人力資源部應對？
（可根據客戶實際需求訂制相關課程）
《新勞動合同法下的勞動爭議熱點、難點、疑點問題全解與應對》
《企業HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》
《部門直線經理如何協助HR部門預防和化解勞動用工風險》
《勞動合同訂立、變更、解除、終止、續訂實操技巧》
《勞動合同、用工協議、規章制度、員工手冊撰寫技巧》
《最新用工方案——行之有效的“員工獎懲解決方案” 》
《如何界定與處理不合格、不勝任工作、嚴重失職、違紀違規的員工》
《<社會保險法>、<工傷保險條例>精準解讀與工傷爭議、調解、賠償》
《企業薪酬與績效管理體系的法律風險防范策略》
《有效運用績效考核進行裁員解雇、調崗/調薪/調級》
-
課程背景： 有一個軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數據時代，未來擁有數據思維的人最吃香，永遠不會被職場淘汰。而要鍛煉數據思維，最好從EXCEL開始。學好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會得到快速提升！ Excel 看似簡單，但要真正運用得心應手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據權威機構統計..
人氣：1094
-
【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業一線干部如何從經驗型向知識型轉變，從技術型和技能型向管理型轉變，實現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協助同事做好團隊工作？◆ ..
人氣：2056
-
課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業應用于生產環節。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現場型QC管理的重點和難點，著重介紹現場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結和發布?，F場型QC管理重在改造創新，如何從資料、人員、設備、工器具、..
人氣：1835
-
第一講：銀行業發展新常態案例導入：國內外各銀行現場圖片案例討論：從楊行長的網點服務與管理帶來的啟示？1. 銀行業面臨的新常態2. 國內外銀行業目前的發展動態3. 未來網點轉型的四個方向4. 網點轉型與管理的三種思維5. 網點負責人的應對思路：看、面、適、推第二講：網點管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..
人氣：1674
-
導引：一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經營意識4. 服務意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業為核心的品牌形象，解決的是什么問題痛點解析：利益型客戶的追求是什么？客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務引導性案例..
人氣：1551
-
第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）由做事到管人調動人的積極性（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業的發展規律1．創業階段2．集體化階段3．..
人氣：3324
