- 團隊執行力
- 員工執行力
- 7R執行力體系建設
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 如何打造高效團隊的執行力
- 真正的執行力
- 執行力修煉——管理干部的職業素養與執
- 互聯網思維的執行力
- 房地產團隊跨部門溝通管理協作與執行力
- 打造團隊執行力
企業中層干部或優秀員工
【培訓收益】
團隊的執行力取決于全體成員想不想干、會不會干、能不能與大家一起干三個方面。該課程結合部隊的實際分四個單元進行，讓學員知道解放軍的執行型人才標準；解放軍的執行力是怎樣強化的;激發學員成為執行型人才的意愿；怎樣成為執行型人才。
一）從士兵到將軍的成長源于堅定不移的執行力
二）各級主官是執行力的核心
三）解放軍執行型人才的標準
四）如何提高執行力
二、扎實細致的思想工作---讓下屬想干,有執行意愿，想做事
一）低執行意愿的表現
二）執行意愿來自何方
三）提升執行意愿的五種方法
四) 培養下屬的技巧:做好“三個不同”的工作
三、首長當好下屬的排頭兵---讓下屬能干,有執行能力,做對事
一）執行素質
二）執行素養
三）執行套路
四、靈活機動的戰略、戰術---讓下屬會干,有執行策略,做成事
一）會溝通---工作策略
二）會管理---管理策略
三）會造勢---環境策略
四）會調整---協調策略
五）有利器---帶動策略
四)建立高效的團隊:提高“三個下能力”
中國人民武裝警察部隊大校
國防大學軍事學碩士研究生
華中科技大學教育學博士研究生
曾任武警部隊總部院校部副部長、訓練部副部長，武警重慶市總隊政治部主任、武警山東省總隊副政委。
主要從事軍事學、領導科學、院校教育學、國家安全、危機管理等理論與實踐研究。
他在國家核心學術期刊和報刊發表文章40多篇，為中央軍委和武警總部等部門撰寫咨詢報告、政策性文件50多份。出版學術著作10本。先后獲得國家級教學科研成果三等獎、軍隊級教學科研成果一等獎等4項。在軍級黨委班子親自指揮4次3000官兵以上參加的軍事演習，直接處置了6次突發危機事件，全部化險為夷，救出人員數百名。2010、2011年因成功處置4起危機事件，被武警總部黨委榮記三等功。
近年來他應邀為北京大學、國家電網等單位講授《如何處置突發事件》、《如何培養與輔導下屬》等課程受到好評。
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..
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一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..
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課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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