【培訓對象】
班組長和生產管理中高層

【培訓收益】
提高企業基層管理水平，提升企業戰略執行情況，提升企業經營指標

班組在企業中的地位和作用 <br />
2. 班組管理的輸入和輸出 <br />
3. 班組長在企業中的地位 <br />
4. 班組長的作用 <br />
5. 我們要建設什么樣的班組 <br />
6. 班組建設的方針 <br />
1) 什么是自主管理 <br />
2) 什么是標準作業 <br />
3) 什么是自主改善 <br />
4) 什么是管理創新 <br />
7 傳統管理模式和創新管理模式的區別 <br />
8 班組長的選聘和如何發揮班組長的優秀能力 <br />
9 建設高效班組 <br />
1) 管理型 <br />
2) 創新型 <br />
3) 安全型 <br />
4) 學習型 <br />
5) 效益型 <br />
6) 和諧型 <br />
10. 高效班組建設——過程分析 <br />
11. 高效班組建設——四步走策略 <br />
12. 高效班組建設——工具分析 <br />
13. 建設高效班組——案例分析 <br />
(北京某公司模塊班組的班組建設)

工商管理碩士
高級管理咨詢師
大學生就業指導高級顧問

歷任國有上市公司、民營上市公司、合資企業、民營企業等采購主管、生產總監、運營副總、總經理等職務，有近15年的職業經理人工作經驗，擅長企業運營管理、體系建設、人力資源管理，被業界譽為實戰派管理咨詢專家。

◆ 服務青島澳柯瑪股份（上市公司、知名家電企業），創建《5個日管理模式》和《分廠間虛擬法人管理辦法》，制造費用降低15%以上，材料利用率和廢品率相應提升1%和下降0.8%。
◆ 服務北京動力源股份（上市公司、行業三甲、奧運會合作企業），制定《計劃管理流程》，提高庫存周轉率30%以上，提高訂單交付率25%以上；做《EPS車間現場改善》，成為主要的客戶參觀車間樣板;制定《品質蘋果樹績效考核管理辦法》，提高制程直通率40%以上，客戶投訴率下降50%。
◆ 服務北京京科倫（中德合資、行業三甲），設計運營系統管理方案并實施，完善和梳理管理流程15個，增設PMC部，提高訂單交付率30%以上，提高產能60%；組建外委加工業務部，連用閑置機加工產能對外承攬業務，提高工時利用率150%以上。
◆ 服務青島豐坤電子（線束行業5強，配套知名家電公司），設計、完善和創新《績效考評管理辦法》，提高工作效率50%以上，制定《生產外包控制管理辦法》，降低生產成本30%以上，一次交驗合格率提高20%以上。
◆ 服務青島小康餐飲（青島民營快餐業三甲），進行人力資源建設，使現場5S達標率提升10%，員工流失率同比下降100%以上，客戶滿意度提升50%以上。

• 班組建設與班組現場管理

   

  第一講 何謂一流現場第一節 一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)第二節 正確的現場管理與改善意識（優秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機制的）第二講 班組現場管理之瓶頸管理（生產與計劃管理）第一節 計劃不準第二節 交貨難保第三節 計劃要逐級下達第四節 訂單生產形式下的交期管理（圍繞:品種多、數量少、交期..

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• 如何開展班組建設管理新模式

   

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  一、從優秀走向卓越——認識“五型”（學習型、創新型、安全型、節約型、和諧型）班組1. 如何創建“五型班組”？2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇3. 五型班”班組管理的內核4. 當前各種班組長的畫像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現代企業對五..

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• 如何進行班組建設與管理創新

   

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  班組建設與班組長管理實戰 <br />主講：著名生產管理專家 周士量老師 <br />一、為什么要學習本課程： <br />21世紀，中國將成為世界的生產制造中心，但隨之而來的是微利時代的來臨，把生產制造企業推到了從未有過的“尖峰”。“高質量、低成本、快交期”..

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• 生產管理與班組建設

   

  生產管理培訓（一）：生產管理概述 生產的目的 生產的五要素 質量的控制要素 成本的控制途徑 交貨期的控制要素 生產管理培訓（二）：定單預算和定單管理 全面預算的生產管理 一票到底的定單執行體系 定單執行SBU經營體系 海爾T模式管理 生產管理培訓（三）：精益生產 ..

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